人力資源管理師論文-淺析國有建筑企業(yè)人力資源管理-wenkub
2023-05-24 23:46:53 本頁面
【正文】 更多經(jīng)典論文： 人力資源管理師論文 淺析國有建筑企業(yè)人力資源管理 摘要 :企業(yè)要在激烈競爭中生存和發(fā)展 ,就必須重視人力資源管理。知識經(jīng)濟 現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭是綜合實力的競爭 ,歸根結(jié)底是人才的競爭 ,如何有效地開發(fā)和管理企業(yè)人力資源 ,是關(guān)系到國有建筑企業(yè)生存與發(fā)展的戰(zhàn)略性問題。現(xiàn)階段國有建筑施工企業(yè) ,無論從經(jīng)營規(guī)模還是從業(yè)人數(shù)在同類企業(yè)中仍處于優(yōu)勢地位 ,在吸收大量的農(nóng)村剩余勞動力 ,提供更多就業(yè)機會 ,增進社會穩(wěn)定性方面發(fā)揮了重要作用。 勞務(wù)隊伍素質(zhì)偏低 目前 ,建筑業(yè)仍是勞動密集型行業(yè) ,從業(yè)人員中專業(yè)技術(shù)和管理人員所占比例有限 ,一線操作人員主要是農(nóng)民工。 人力資源布局分散、流動性強 隨著建筑市場競爭加劇以及國際市場的開拓 ,現(xiàn)在很多國有建筑施工企業(yè)的工程項目遍及國內(nèi)各地 ,其中更有部分企業(yè)已涉及國際工程 。企業(yè)大多認(rèn)為只要把需要的人才吸引進來就可以了 ,而忽略了如何更好的進行人力資源管理與開發(fā) ,這樣一來 ,就出現(xiàn)了引進來卻留不住 ,甚至原有人才大量流失的局面。在人員配置上 ,普通更多經(jīng)典論文： 更多經(jīng)典論文： 型、技能單一型的人員富余而從事經(jīng)營管理、技能操作人才和一專多能人才不足。 人力資源培訓(xùn)開發(fā)不足 多數(shù)國有建筑企業(yè)人力資源開發(fā)尚未制度化和規(guī)范化 ,實際情況多是重管理輕培養(yǎng)、重使用輕培訓(xùn) ,即使培訓(xùn)也只滿足證書而忽略培訓(xùn)效果考核。重經(jīng)驗輕潛力 ,影響企業(yè)新員工的士氣及企業(yè)歸屬感 ,缺少員工成長與企業(yè)發(fā)展的良性互動機制。 缺乏對員工職業(yè)生涯規(guī)劃的管理 目前 ,大多數(shù)企業(yè)還沒有將員工的職業(yè)生涯規(guī)劃納入企業(yè)的人力資源管理 ,也沒有認(rèn)識到對員工職業(yè)生涯管理的投資價值。 3 國有建筑企業(yè)人力資源發(fā)展對策 樹立現(xiàn)代人力資源管理理念 國有建筑企業(yè)首先要徹底改變傳統(tǒng)的人事管理觀念 ,樹立起現(xiàn)代人力資源管理理念。 建立系統(tǒng)的員工招聘體系 人力資源部門在各部門的支持下 ,完成崗位分析、制定崗位說明書 ,在人力資源規(guī)劃的指導(dǎo)下 ,對各崗位人員和需求狀況進行綜合分析后 ,編制招聘流程、制定招聘方案、確
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