人力資源類論文關(guān)于人力資源管理的論文(編輯修改稿)
2025-02-25 15:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和保證。新經(jīng)濟(jì)形勢下，人力資源的開發(fā)和利用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的地位和作用更加突出和重要。決策者需要改變傳統(tǒng)的 “ 以事為主 ” 的傳統(tǒng)觀念，堅持 “ 以人為本 ” 。注重發(fā)掘員工的不同潛能，做到人盡其才，把合適的人放到合適的工作崗位。與此同時，將人力資源的規(guī)劃發(fā)展與電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，使企業(yè)人力資源部門的規(guī)劃參與到公司戰(zhàn)略決策的過程中來。電力企業(yè)決策者應(yīng)當(dāng)本著統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)平衡的原則，以市場和企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，構(gòu)建制度嚴(yán)謹(jǐn) 、權(quán)責(zé)分明、科學(xué)合理的人力資源管理體制。 2．強(qiáng)化在崗人員的培訓(xùn)工作，挖掘樣式靈活的培訓(xùn)方式。崗位培訓(xùn)工作是提高員工的崗位技能、工作能力的重要途徑。在培訓(xùn)過程中，要認(rèn)真分析職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平與崗位要求的差距，結(jié)合企業(yè)和職工的培訓(xùn)需求，制訂針對性和可操作性強(qiáng)的培訓(xùn)計劃，采用靈活實用的培訓(xùn)方式，培養(yǎng)復(fù)合型人才，鼓勵職工掌握多項技能，鼓勵職工在崗位上成才，不斷提高職工的整體隊伍素質(zhì)。 3．建立績效與薪酬相結(jié)合的考核制度?？冃Э己酥贫仁切匠曛贫鹊幕A(chǔ)，是企業(yè)公平與效率兼顧的重要保證?？茖W(xué)、規(guī)范地做好考核管理并與效益薪酬掛鉤，提高企業(yè)管理水平，落實目標(biāo)責(zé)任制， 對于電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的良好運行，完成年度工
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