5人力資源調(diào)研報告范文(存儲版)
【正文】 業(yè)技術(shù)人員 249 人，其中 高級職稱 18 人、中級職稱 89 人、初級職稱 142 人，占員工總?cè)藬?shù)的%。公司制定并下達了全年職工培訓(xùn) 計劃，職教中心全年將組織特殊工種進行輪流理論培訓(xùn)，各分廠進行日 第 7 頁 共 11 頁 常技術(shù)培訓(xùn)并進行考核，全年培訓(xùn)員工達 2800 課時。 技術(shù)工人的結(jié)構(gòu)性問題，公司現(xiàn)有具備技師資格的技術(shù)工人 52 人，占員工總數(shù)的 %，這個比例與公司生產(chǎn)自動化水平，技術(shù)含量，員工文化素質(zhì)要求高的特點是極其不相適應(yīng)的。自下而上的逐級考核機制以及考核細則應(yīng)該進一步完善，考核細則應(yīng)該具備可操作性，過于繁雜的考核辦法，往往流于形式。要構(gòu)建現(xiàn)代人力資源管理體系，就必須貫徹現(xiàn)代人力資源管理體制所應(yīng)具有的戰(zhàn)略、成本、營運、整體四種意識。三是粗分崗位。一是鼓勵在職員工學(xué)技術(shù)，積極引導(dǎo)員工參加社會勞動培訓(xùn)部門的技術(shù)等級考試，逐步提高生產(chǎn)單位中級工、高級工、技師占員工中的比例。三是要采取多種活動形式，多方面的支持，進一步挖掘（開發(fā)）專業(yè)技術(shù)人員的工作能力和技術(shù)潛能，激發(fā)他們專研技術(shù)勤奮工作的熱情，提升解決問題的能力。作為生產(chǎn)工具的人是最具活力的生產(chǎn)力要素之一，按照馬斯洛理論把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求五類，依次由較低層次到較高層次。一是聽覺激勵，中國人喜歡把愛埋在心里，不善用語言表達，這是一大缺陷。有權(quán)就有責(zé)，有權(quán)就有上進心，就有工作目標(biāo)。 。四是提供公平的晉升機會，追求上進這不 僅僅是物質(zhì)利益的需求，更是一個人價值的發(fā)現(xiàn)和認可。專業(yè)對口為第六位，比值是 %。我們 曾經(jīng)聽說過這樣的論調(diào)不罰就是獎這是一種典型的把人作為純粹的生產(chǎn)工具。一是公司必須要有一個中長期的招聘引進人才計劃，合理儲備專業(yè)技術(shù)人才。提高基層管理人員的主動性及效益意識。在現(xiàn)有的體制機制下，一是采取自然消腫的辦法，自然減員。 三、思考與建議 現(xiàn)代人力資源有別于傳統(tǒng)的勞資部門，它涉及企業(yè)的各個方面各個層次各個環(huán)節(jié)，直接影響現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、營運成本、公司業(yè)績以及生存環(huán)境。 激勵機制的問題，嚴格地來說我們還沒有一套完整的激 第 8 頁 共 11 頁 勵員工的管理體系。三是崗位設(shè)置存在科學(xué)性的問題。 員工培訓(xùn)引進方面。 35 歲以下員工 831 余人，占總?cè)藬?shù)的%。 人力資源調(diào)研報告范文篇 2 世界進入知識時代以來，伴隨高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息技術(shù)的廣泛運用，互聯(lián)網(wǎng)的日益普及，人力資源的管理與開發(fā)顯得猶為重要。其次，國有企業(yè)權(quán)限過分集中，強化長官意志，忽視了制度建設(shè)。 2）人力資本投資不足。 六是身體素質(zhì)。在人力資源開發(fā)與管理中必須嚴格自律、堅持原則、不徇私情、秉公辦事、腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)、與時俱進、開拓創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作、干事創(chuàng)業(yè)，以全行員工的
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1