5人力資源管理案例分析報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 理論分析 d 公司出現(xiàn)的問題并提出相關(guān)建議。說明你的改進(jìn)建議及理由。第三，聰明人的欲望、野心是常人的十倍甚至百倍，一旦掌權(quán)，很可能以權(quán)謀私。一周后，他發(fā)現(xiàn)員工生產(chǎn)效率低下，工人們?cè)孤曒d道，他們認(rèn)為在車間工作又臟又吵。工人們很懶，他們逃避責(zé)任，他們不全力以赴。 問題： ，分析油漆廠工人們的主要需求有哪些方面。此外，工人們還表達(dá)了他們樂于在良好的合作關(guān)系中工作，并且能了解到怎樣才能把工作做得更好。他們根本不關(guān)心內(nèi)在的報(bào)酬。 高明最近由大冶某總公司委派到下屬的油漆廠，擔(dān)任油漆廠廠長(zhǎng)助理，以協(xié)助廠長(zhǎng)搞好管理工作。堤義明認(rèn)為，讓自大的人做高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)造成員工不安情緒，從而破壞員工信心，降低整體效率，最后形成一股影響公司發(fā)展的阻力。 ” 問題。 ” 人力資源經(jīng)理分辯道： “ 招人也是需要時(shí)間的，我又不是孫悟空，你一說缺人，我就變出一個(gè)給你。對(duì)你有何啟示。招聘、面試，任何一個(gè)部門的同事都能做，而薪資設(shè)計(jì)，公司早就有一套完善的體系。 王經(jīng)理說?？墒?，因?yàn)橐荒曛胁粫r(shí)的有人升職、有人平調(diào)、有人降職、有人辭職，年初又有編制限制不能多招，而且人力資源部也不知道應(yīng)當(dāng)多
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