5人力資源管理案例分析報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2024-09-07 15:41本頁(yè)面
【正文】 百倍，一旦掌權(quán)，很可能以權(quán)謀私。堤義明認(rèn)為，讓自大的人做高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)造成員工不安情緒，從而破壞員工信心，降低整體效率，最后形成一股影響公司發(fā)展的阻力。原因有三：第一，聰明人常犯 的毛病，是看不起身邊的人。現(xiàn)任總裁堤義明是日本企業(yè)界、財(cái)經(jīng)界和公眾中極具魅力和影響的人物。說(shuō)明你的改進(jìn)建議及理由。 ” 問(wèn)題。結(jié)果沒(méi)等他開(kāi)口，那位主考官就對(duì)他說(shuō)： “ 好，今天的面試就到這兒，謝謝你。進(jìn)去之后主考官就對(duì)他說(shuō)： “ 謝謝你今天來(lái)參加面試，我一共問(wèn)你 10 個(gè)問(wèn)題，請(qǐng)您如實(shí)回 答。試用人力資源管理相關(guān)理論分析 d 公司出現(xiàn)的問(wèn)題并提出相關(guān)建議。 ” 人力資源經(jīng)理分辯道： “ 招人也是需要時(shí)間的，我又不是孫悟空，你一說(shuō)缺人，我就變出一個(gè)給你。人力資源經(jīng)理剛剛喘口 氣，地區(qū)經(jīng)理又打電話給他說(shuō)自己的公司已經(jīng)超編了，不能接收前幾天分過(guò)去的 5 名大學(xué)生，人力資源經(jīng)理不由怒氣沖沖地說(shuō)： “ 是你自己說(shuō)缺人，我才招來(lái)的，現(xiàn)在你又不要了。 近來(lái)由于 3 名高級(jí)技術(shù)工人退休， 2 名跳槽，生產(chǎn)線立即癱瘓，集團(tuán)總經(jīng)理召開(kāi)緊急會(huì)議，命令人力資源經(jīng)理 3 天之內(nèi)招到合適的人員頂替空缺，恢復(fù)生產(chǎn)。企業(yè)日益正規(guī)后，開(kāi)始每年年初定計(jì)劃
語(yǔ)文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1