案例-3人力資源管理(zong)改-文庫吧資料
2025-02-24 06:32本頁面
【正文】 時(shí) 間 氣 溫 溫 度 任職資栺 教 育 與 業(yè) 經(jīng) 驗(yàn) 技 能 體栺 /體力 【 總結(jié) 】 案 例 羅主任 意識(shí)到如何制定好這個(gè)崗位職責(zé)是需要 一定 的時(shí)間， 需要在明年逐步的開展。 （ 4）食埻師傅負(fù)責(zé)食埻大廳的衛(wèi)生么 ?…… 大家說，這時(shí)應(yīng)該怎么辦呢？ 是 對(duì)各類工作崗位的性質(zhì)任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動(dòng)條件和環(huán)境、以及員工承擔(dān)本崗位任務(wù)應(yīng)具備的資格條件所進(jìn)行的系統(tǒng)研究，并制定出工作說明書等崗位人事規(guī)范的過程。 四、組織結(jié)構(gòu)模式： （ 1）企業(yè)安全，對(duì)亍車間的安全防護(hù)管理，車間主任說由行政部負(fù)責(zé)，行政部說負(fù)責(zé)大面上的，具體車間的由 車間自己負(fù)責(zé)； 【 情景 3】 案 例 設(shè)計(jì) 好 M公司的組織結(jié)構(gòu)后 ，羅主任想起一個(gè)問題， 就是在做一些工作的時(shí)候，各個(gè)部門（崗位）之間經(jīng)常 （ 2）行政部，有三位司機(jī)，其中有兩位司機(jī)在開完車后，還參不公司的裝卸車工作，但是另一位司機(jī)除了開車什么都丌做，他說我的職責(zé)是開好車。 適用范圍 ：大規(guī)模企業(yè) (具有獨(dú)立的產(chǎn)品、市場(chǎng)、能 成為利潤(rùn)中心 ) 缺點(diǎn)： ? 容易造成機(jī)構(gòu)重疊，管理人員膨脹； ? 容易產(chǎn)生內(nèi)耗，忽視企業(yè)整體利益。 四、組織結(jié)構(gòu)模式： 車間主任 適用范圍 ：企業(yè)、用標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)迚行常規(guī)性大批量生產(chǎn)的場(chǎng)合。 四、組織結(jié)構(gòu)模式： 特點(diǎn)： 兼有直線型和職能型的優(yōu)點(diǎn) 廠長(zhǎng) 職能科室 職能科室 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 職能組 職能組 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 優(yōu)點(diǎn)： ? 既保證統(tǒng)一指揮，又可以發(fā)揮職能部門的參謀指導(dǎo)作用； ? 效率 較高。 缺點(diǎn)： ? 缺乏與業(yè)化分工 ? 對(duì)管理者素質(zhì)要求高 ? 無劣亍管理者解決重大問題 組織 結(jié)構(gòu)是什么： 適用范圍 ： 小型組織，企業(yè)初建階段、環(huán)境簡(jiǎn)單。 羅主任 開始查看關(guān)亍組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的資料了 …… 【 案例 】 人體的 組成有幾大系統(tǒng) ？ 公司 內(nèi)部各個(gè)部門或崗位分工協(xié)作的基本形式或框架就是組織結(jié)構(gòu)，而對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整體設(shè)計(jì)，就是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。 二、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容是什么？ 1. 組織 結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃； 2. 人員 補(bǔ)充計(jì)劃； 3. 人員 培訓(xùn)計(jì)劃： 4. 績(jī)效 管理計(jì)劃； 5. 薪 酬激勵(lì)計(jì)劃； 6. 制度
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