案例-3人力資源管理(zong)改-文庫吧
2025-02-10 06:32 本頁面
【正文】 13. 員工 援助計劃； 三、年度人力資源計劃的內(nèi)容是什么？ 羅主任 注意到在人力資源部的墻上掛著公司的組織架構(gòu)圖，他從入職這個架構(gòu)圖就有了，期間經(jīng)過了幾次部門的調(diào)整，但是這個組織結(jié)構(gòu)圖就一直沒有變勱過，羅主任想先從這個地方入手。 【 情景 2】 案 例 在 明白了制定年度人力資源計劃的重要性和內(nèi)容之后， 羅主任便開始著手一步一步的制定了。 羅主任 開始查看關(guān)亍組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的資料了 …… 【 案例 】 人體的 組成有幾大系統(tǒng) ？ 公司 內(nèi)部各個部門或崗位分工協(xié)作的基本形式或框架就是組織結(jié)構(gòu)，而對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整體設(shè)計，就是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。 一、組織結(jié)構(gòu)是什么： Ｍ公司組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 技術(shù)部 倉儲部 銷售部 營業(yè)部 生產(chǎn)部 包裝車間 縫制車間 二班 縫制工 一班 縫制工 裁剪車間 織造車間 采購部 人力資源部 財務(wù)部 總經(jīng)理劣理 組織 結(jié)構(gòu)是什么： 廠長 車間主任 班組長 車間主任 班組長 班組長 班組長 1. 常見 的組織結(jié)構(gòu)形式 直線制結(jié)構(gòu) 優(yōu)點(diǎn)： ? 結(jié)構(gòu) 簡單，指揮統(tǒng)一； ? 責(zé)權(quán)關(guān)系明確； ? 橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)； ? 信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率高。 缺點(diǎn)： ? 缺乏與業(yè)化分工 ? 對管理者素質(zhì)要求高 ? 無劣亍管理者解決重大問題 組織 結(jié)構(gòu)是什么： 適用范圍 ： 小型組織，企業(yè)初建階段、環(huán)境簡單。 缺點(diǎn)： ? 多頭領(lǐng)導(dǎo) ? 權(quán)責(zé)丌清 2. 常見 的組織結(jié)構(gòu)形式 職能制結(jié)構(gòu) 優(yōu)點(diǎn)： ? 與業(yè)管理、減輕直線主管負(fù)擔(dān) ? 工作細(xì)致、深入。 四、組織結(jié)構(gòu)模式： 特點(diǎn)： 兼有直線型和職能型的優(yōu)點(diǎn) 廠長 職能科室 職能科室 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 職能組 職能組 班組長 班組長 班組長 優(yōu)點(diǎn)： ? 既保證統(tǒng)一指揮，又可以發(fā)揮職能部門的參謀指導(dǎo)作用； ? 效率 較高。 3. 常見 的組織結(jié)構(gòu)形式 直線職能制結(jié)構(gòu) 缺點(diǎn)： ? 在大型企業(yè)橫向聯(lián)系和協(xié)調(diào)將變得非常 困難； ? 高層管理人員無暇顧及企業(yè)面臨的重大 問題。 四、組織結(jié)構(gòu)模式： 車間主任 適用范圍 ：企業(yè)、用標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)迚行常規(guī)性大批量生產(chǎn)的場合。 總經(jīng)理 職能部門 事業(yè)部 職能部門 工廠 職能部門 事業(yè)部 事業(yè)部 職能部門 職能部門 職能
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