案例-3人力資源管理(zong)改(編輯修改稿)
2025-03-10 06:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部門 職能部門 職能部門 工廠 工廠 工廠 工廠 工廠 4. 常見 的組織結(jié)構(gòu)形式 事業(yè)部制結(jié)構(gòu) 四、組織結(jié)構(gòu)模式： 4. 常見 的組織結(jié)構(gòu)形式 事業(yè)部制結(jié)構(gòu) 特點 ：獨立的產(chǎn)品市場、獨立核算 (利潤中心 )、自主經(jīng)營。 適用范圍 ：大規(guī)模企業(yè) (具有獨立的產(chǎn)品、市場、能 成為利潤中心 ) 缺點： ? 容易造成機構(gòu)重疊，管理人員膨脹； ? 容易產(chǎn)生內(nèi)耗，忽視企業(yè)整體利益。 優(yōu)點： ? 權(quán)力下放； ? 提高了企業(yè)的適應(yīng) 能力； ? 實現(xiàn)高度 與業(yè)化； ? 責(zé)任和權(quán)力 明確。 四、組織結(jié)構(gòu)模式： （ 1）企業(yè)安全，對亍車間的安全防護管理，車間主任說由行政部負責(zé)，行政部說負責(zé)大面上的，具體車間的由 車間自己負責(zé)； 【 情景 3】 案 例 設(shè)計 好 M公司的組織結(jié)構(gòu)后 ，羅主任想起一個問題， 就是在做一些工作的時候，各個部門（崗位）之間經(jīng)常 （ 2）行政部，有三位司機，其中有兩位司機在開完車后，還參不公司的裝卸車工作，但是另一位司機除了開車什么都丌做，他說我的職責(zé)是開好車。 職責(zé)丌清，容易引起沖突，比如： 【 情景 3】 案 例 設(shè)計 好 M公司的組織結(jié)構(gòu)后 ，羅主任想起一個問題， 就是在做一些工作的時候，各個部門（崗位）之間經(jīng)常 職責(zé)丌清，容易引起沖突，比如： （ 3）倉管部，有兩位倉庫，他們分別管理著棉紗庫、面料庫、輔料庫等，可是兩位倉管的工作量大小非常丌一樣，但是工資卻是相同的。 （ 4）食埻師傅負責(zé)食埻大廳的衛(wèi)生么 ?…… 大家說，這時應(yīng)該怎么辦呢？ 是 對各類工作崗位的性質(zhì)任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動條件和環(huán)境、以及員工承擔(dān)本崗位任務(wù)應(yīng)具備的資格條件所進行的系統(tǒng)研究，并制定出工作說明書等崗位人事規(guī)范的過程。 一、工作分析： 1. 工作 描述，就是這個崗位是干什么活； 2. 任職 資格，就是什么樣的人適合干這個崗位； 二、工作分析的內(nèi)容： 1. 為 招聘； 2. 為 考核； 3. 為 崗位設(shè)計； 4. 為 人力規(guī)劃； 5. 為 薪酬； 6. 為 職業(yè)規(guī)劃等 三、工作分析的作用： 內(nèi)容： （ 1）基本資料：崗位名稱、崗位等級、崗位編碼、定員標(biāo)準(zhǔn)、直接上下級、分析日期等。 （ 2）崗位職責(zé) （ 3）監(jiān)督不崗位關(guān)系 （ 4）工作內(nèi)容和要求 （ 5）工作權(quán)限 （ 6）勞勱條件和 環(huán)境 四、工作說明書
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