助理人力資源管理師(三級)part3-1人力資源規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-01-19 15:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 市場 技術(shù) 流程 管理 …… 甄別人員適崗程度 (評價中心 ) 擬訂調(diào)整 培訓(xùn)方向 …… 確認(rèn)規(guī)模 先內(nèi)后外 評估 反饋 調(diào)整 修改 同戰(zhàn)略體系與組織目標(biāo) 31 影響因素與制定程序 供求預(yù)測 供求預(yù)測 供求平衡 規(guī)劃實(shí)施 32 供求預(yù)測 ?競標(biāo)法 對標(biāo)本行業(yè)國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè) ?德爾菲法 背靠背專家（內(nèi)外部）循環(huán)咨詢 遵循的原則： 1)提供充分的信息 2)能夠回答的問題 3)針對性簡化問題 4)保證定義、概念沒有歧異 5)允許專家預(yù)計數(shù)字，并確認(rèn)肯定程度 6)爭取高層支持、認(rèn)可 具體供求預(yù)測 供給預(yù)測 需求預(yù)測 33 供求預(yù)測 ?時間序列法 歷史數(shù)據(jù)圖標(biāo)研判趨勢 (相對穩(wěn)定時用 ) ?移動平均法 Xt＋ 1＝ Xt—— 第 t個周期統(tǒng)計量， n鄰近周期數(shù)， Xt＋ 1預(yù)測值 ?指數(shù)平滑法 Xt＋ 1＝ａ Ｘ t＋ (1－ ａ )Ｘ t Xt—— 第 t個周期實(shí)際值， Xt—— 第 t個周期平均預(yù)測值 Xt＋ 1—— 第 t＋ 1個周期平均預(yù)測值 ,ａ 平滑系數(shù) 0 ａ 1 Xt＋ 1＝ａＸ t＋ａ (1－ａ )Ｘ t－ 1＋ａ (1－ａ )2Ｘ t－ 2＋ …… ａ 取值依數(shù)據(jù)波動定，波動大 ａ 取值較大 具體供求預(yù)測 供給預(yù)測 需求預(yù)測 Xt +Xt1 +…… ＋ Xtn+1 n 34 供求預(yù)測 ?外部人力資源市場 1)社會生產(chǎn)規(guī)模的大小 2)國家的經(jīng)濟(jì)體制 3)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)狀況 4)生產(chǎn)技術(shù)水平 5)科學(xué)技術(shù)水平 ?內(nèi)部人力資源市場 1)年齡分布 退休人數(shù) 2)離職、辭退 3)晉升、轉(zhuǎn)崗 4)工作環(huán)境、員工心理 5)企業(yè)文化、制度、工作性質(zhì)等等 具體供求預(yù)測 供給預(yù)測 需求預(yù)測 35 供求預(yù)測 ?內(nèi)部供給預(yù)測方法（馬爾可夫法） ?外部供給預(yù)測方法 具體供求預(yù)測 供給預(yù)測 需求預(yù)測 36 ?內(nèi)部供給預(yù)測方法（馬爾可夫法） 以過去的人事變動規(guī)律推測未來的變動趨勢（公司發(fā)展穩(wěn)定階段可用） 馬爾可夫法 職位層次 人員調(diào)動概率 g j s y 離職 高層領(lǐng)導(dǎo)人 g 0 0 0 基層領(lǐng)導(dǎo)人 j 0 0 高層會計師 s 0 會計員 y 0 0 職位層次 初期人員數(shù) g j s y 離職 高層領(lǐng)導(dǎo)人 g 40 32 0 0 0 8 基層領(lǐng)導(dǎo)人 j 80 8 56 0 0 16 高層會計師 s 120 0 6 96 6 12 會計員 y 160 0 0 24 104 32 預(yù)計供給量 40 62 120 110 68 37 ?內(nèi)部供給預(yù)測方法 接替模型（管理人員供給） 管理人員接替模型 現(xiàn)有人員 A B 可提升人員 提升上去 D 提升上來 E C 外部招聘 進(jìn) 出 F G 退休 ＋ 辭退 （提升受阻） H 其中 B=D+H A2=A1+C1+E1D1F1G1 A2為計劃完成后人數(shù) 38 ?外部供給預(yù)測方法 外部供給預(yù)測方法 ?勞動保障行政主管部門公告－統(tǒng)計數(shù)字 ?各類、多層次人力資源市場（中介）－統(tǒng)計數(shù)字 ?國家或地區(qū)產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整－企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn) ?國家或地區(qū)新環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)頒布－新技術(shù)、新工種、新的分配方式 …… 39 影響因素與制定程序 供求預(yù)測 供求平衡 供求平衡 規(guī)劃實(shí)施 40 供求平衡 ?人才儲備不足，梯隊(duì)建設(shè)不完善，技術(shù)和管理人才緊缺，人才創(chuàng)新機(jī)制不健全 . ?要確認(rèn)本行業(yè)、本企業(yè)流動率 . ?至少明確本企業(yè)的各類人員的流動比例 . ?關(guān)鍵崗位的梯隊(duì)建設(shè) . ?培訓(xùn)體系不健全，員工適崗度低 . ?缺乏科學(xué)有效的績效管理辦法，影響人才選拔 . 供求平衡影響因素 動態(tài)平衡 影響因素 41 供求平衡 總的方向：內(nèi)部培養(yǎng)與外部招聘之間 的平衡 措施： ?在 HR基礎(chǔ)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上建立人員需求 子系統(tǒng)，為人員需求決策提供快速有效的信息支撐 ?數(shù)據(jù)庫主要包括：數(shù)量、技能、培訓(xùn)、業(yè)績、興趣、主管評價、文化認(rèn)同程度等 ?歷年各類相關(guān)崗位內(nèi)部晉升與外部招聘比例 ?通過招聘、培訓(xùn)、輪崗鍛煉步驟，改善人員各類結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要 供求平衡措施 1 動態(tài)平衡 影響因素 42 供求平衡 總的方向：內(nèi)部培養(yǎng)與外部招聘之間 的平衡 措施：
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