【總結(jié)】第1頁共60頁第一章人力資源規(guī)劃第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革第一單元企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原理,新型組織結(jié)構(gòu)模式,以及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序。知識(shí)要求一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本理論組織結(jié)構(gòu):是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式或框架。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):是指
2024-10-08 21:20
【總結(jié)】2009年5月三級(jí)人力資源管理師考試真題第一部分職業(yè)道德(第1-25題,共25道題)一、職業(yè)道德基礎(chǔ)理論與知識(shí)部分(一)單項(xiàng)選擇題(第1-8題)1、提出的從業(yè)人員都應(yīng)該遵循的基本要求是()。(A)愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)(B)敬業(yè)奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)守信、崇尚科學(xué)、開拓創(chuàng)新、服務(wù)人民
2025-04-13 11:26
【總結(jié)】人力資源管理師培訓(xùn)宜賓藍(lán)天企業(yè)管理咨詢研究所楊海東主講企業(yè)人力資源管理師(三級(jí))?一、學(xué)習(xí)方法?1、讀三遍書:完整自學(xué)一遍、隨堂聽講一遍、重點(diǎn)看一遍;?2、理解記憶:程序、方法、條款必須理解記憶
2025-01-11 05:27
【總結(jié)】第四章績(jī)效管理復(fù)習(xí)資料一、選擇題:1、(單選)()考評(píng)由于不太了解被考評(píng)者的能力、行為和實(shí)際工作的情況,其考評(píng)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性大打折扣。A同級(jí)考評(píng)B自我考評(píng)C外部人員考評(píng)D下級(jí)考評(píng)2、(單選)在一項(xiàng)旨在了解員工績(jī)效提高程度對(duì)操作工人的考評(píng)中,以()為信息的主要來源。A主管B同事C員工D客戶3、(單選)如果企
2025-04-12 05:01
【總結(jié)】助理人力資源管理師—人力資源規(guī)劃本章記憶鏈?工作崗位分析:內(nèi)容.作用.分析步驟(崗位規(guī)范和工作說明書)?工作崗位設(shè)計(jì):影響因素(8個(gè)).基本原則(3個(gè)).基本內(nèi)容(4個(gè)).基本方法(3大類)?定員管理:原則(6個(gè)),基本方法(
2025-01-01 15:48
【總結(jié)】企業(yè)人力資源管理師(三級(jí))串講主講劉薇證書及考試概述?考試性質(zhì):水平資格考試?命題原則:見考試指南?考試時(shí)間:5月第三個(gè)周末、11月倒數(shù)第二個(gè)周末?教材及教輔(1)《企業(yè)人力資源管理師(三級(jí))培訓(xùn)教程》第二版(2)《企業(yè)人力資源管理師(三級(jí))資格考試指南》?P38-51”相關(guān)
2025-01-19 09:59
【總結(jié)】人力資源管理師(三級(jí))考前輔導(dǎo)前言在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)與員工之間的關(guān)系是勞動(dòng)(合同)關(guān)系。企業(yè)人力資源管理工作中的員工招收、錄用、企業(yè)內(nèi)人力資源的配置、工資的支付或升降、員工獎(jiǎng)懲等項(xiàng)事務(wù),以及在勞動(dòng)關(guān)系管理中表現(xiàn)為勞動(dòng)合同的訂立、履行、變更、解除和終止,都屬于勞動(dòng)法律行為。因此,了
2025-01-11 05:21
【總結(jié)】三級(jí):第一章人力資源規(guī)劃綜合題部分1.某公司為人力資源部經(jīng)理草擬了一份工作說明書.其主要內(nèi)容如下:(1)負(fù)責(zé)公司的勞資管理并按績(jī)效考評(píng)情況實(shí)施獎(jiǎng)罰:(2)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、評(píng)估公司人力資源需求情況.制定人員招聘計(jì)劃并按計(jì)劃招聘公司員工;(3)按實(shí)際情況完善公司《員工工作績(jī)效考核制度》;(4)負(fù)責(zé)向總經(jīng)理提交人員鑒定、評(píng)價(jià)的結(jié)果;(5)負(fù)責(zé)管理人事檔案;(6)負(fù)責(zé)本部門
2024-08-12 07:54
【總結(jié)】第一章勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)第一節(jié)概述?一、勞動(dòng)資源勞動(dòng)資源是一個(gè)國(guó)家或一個(gè)地區(qū)人口總體所擁有的勞動(dòng)能力的總和,是研究勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)。?二、勞動(dòng)資源的稀缺性(P1)?1、相對(duì)稀缺性:表現(xiàn)為一定時(shí)期內(nèi)量的不足;?2、普遍和絕對(duì)性:表現(xiàn)為動(dòng)態(tài)變化;?3、支付能力和支付手段的稀缺性:原因是生
2025-01-10 04:58
【總結(jié)】助理人力資源管理師課程人力資源規(guī)劃2023/1/141主講人介紹?企業(yè)培訓(xùn)師(國(guó)家職業(yè)資格二級(jí))?高級(jí)工程師(從事現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、機(jī)械設(shè)計(jì)、項(xiàng)目研發(fā)、技術(shù)管理及技術(shù)談判等工作十余年,具有較豐富的管理經(jīng)驗(yàn))?中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理專業(yè)碩士研究生
2025-01-01 03:39
【總結(jié)】人力資源規(guī)劃主講:李XX高級(jí)人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)本章內(nèi)容?第一節(jié)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃?第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)?第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略管理第一節(jié)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃第一單元戰(zhàn)略性人力資源管理?一、正確界定戰(zhàn)略性人力資源管理的基本概念?“戰(zhàn)略人力資源管理“實(shí)際上就是
2025-01-16 10:20
【總結(jié)】第一章人力資源規(guī)劃—指為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化,運(yùn)用科學(xué)的方法,對(duì)企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè),制定相宜的政策和措施,從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡,實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置,有效激勵(lì)員工的過程.:1戰(zhàn)略規(guī)劃:即人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo),對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的大致方針、政策和策略的規(guī)定,是各種人力資
2025-04-19 01:45
【總結(jié)】1/67第一節(jié)工作崗位分析與設(shè)計(jì)第一單元工作崗位分析【知識(shí)要求】1、人力資源規(guī)劃的基本概念(一)人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵(P1):是企業(yè)所有人力資源計(jì)劃的總稱,是戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃(即具體的實(shí)施計(jì)劃)的統(tǒng)一。:能使企業(yè)人力資源供給需求達(dá)到平衡,實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置,有效激勵(lì)員工的過程。劃的期限:長(zhǎng)期規(guī)劃(五年以上的計(jì)劃)
2025-06-24 01:02
【總結(jié)】2009年11月人力資源管理師三級(jí)試卷第一部分?職業(yè)道德(第1~25題,共25道題)(一)單項(xiàng)選擇題(第1~8題)l、道德與法律的關(guān)系可以形象地比作(???)。?(A)陰陽相和???(B)鳥之兩翼(C)主仆相隨???
2025-04-15 22:07
【總結(jié)】⑴廣義的人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計(jì)劃的總稱,是戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的統(tǒng)一。⑵狹義的人力資源規(guī)劃是指①為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),②根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化,運(yùn)用科學(xué)的方法,③對(duì)企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè),④制定相宜的政策和措施,從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡,實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置,有效激勵(lì)員工的過程。①戰(zhàn)略規(guī)劃:根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),對(duì)企業(yè)人力資源
2025-04-17 07:30