5人力資源管理案例分析報(bào)告-展示頁
2024-09-07 15:41本頁面
【正文】 ：收入多少， 第 2 頁 共 5 頁 利潤多少，產(chǎn)量多少，員工定編人數(shù)多少等等，人數(shù)少的可以新招聘，人數(shù)超編的就要求減 人，一般在年初招聘新員工。對(duì)你有何啟示。 ” 問題。 “ 在我所接觸的不少企業(yè)，人力資源部門的負(fù)責(zé)人，好像都是老好人，或者業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)的人才會(huì)去擔(dān)任。 ” 在某國企工作的王經(jīng)理，也是心力交瘁，他把自己的工作概括為 “ 員工保姆 ” 、 “ 出氣筒 ” 、 “ 救火員 ” 、 “ 夾心餅干 ” 等可憐的后勤角色，公司在召開重要會(huì)議時(shí)，他所在部門經(jīng)常會(huì)被遺忘。招聘、面試，任何一個(gè)部門的同事都能做，而薪資設(shè)計(jì)，公司早就有一套完善的體系。 第 1 頁 共 5 頁 人力資源管理案例分析報(bào)告 人力資源管理案例分析 案例 1 在一家大型企業(yè)從事 hr 長達(dá) 5 年的李先生，眼下正打算跳槽去一家小型企業(yè)擔(dān)任副總。 “ 在公司，我總覺得自己是個(gè)誰都能取代的角色。我越想越覺得自己可有可無。 王經(jīng)理說?？梢韵胂螅肆Y源部門是個(gè)多么無足輕重的部門。從人力資源管理角度分析上述問題產(chǎn)生的原因何在。 案例
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1