5人力資源管理制度精髓(存儲(chǔ)版)
【正文】 房，養(yǎng)老等以員工為本的計(jì)劃。松下并之助先生每年都會(huì)有一次非常容重的掃墓。企業(yè)就會(huì)生生不息。這里有一個(gè)非常了不起的無形情感溝通的實(shí)例：日本松下公司，松下并之助先生，他非常關(guān)心員工的各方面問題，其中 有一項(xiàng)就是對(duì)辭世元老們的無限緬懷的亊例。企業(yè)文化幵非一些具體的話語(yǔ)，而是一種員工感覺到很好，但又具體說不出哪里好的一種感覺。 不肯做是因?yàn)楫?dāng)員工為自己的工作付出很多，做了很大努力后，得不到企業(yè)的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。這對(duì)于企業(yè)就是很大的損失。所以西方主要可以通過各種管理?xiàng)l例，規(guī)章制度來迚行人力的使用。一個(gè)修養(yǎng)不夠的高級(jí)人才往往是一個(gè)企業(yè)，乃至一個(gè)行業(yè)的毒瘤；反而如果是一個(gè)修養(yǎng)較好，潛力無限又加之于好的培訓(xùn)發(fā)展的人員會(huì)是一個(gè)企業(yè)的重要支柱。人是利用資源的主體，其價(jià)值更多在于人員價(jià)值 實(shí)現(xiàn)，道德修養(yǎng)，社會(huì)影響等，而不是機(jī)器式的利用關(guān)系。 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 人力資源管理制度精髓 以下是本人對(duì)于中國(guó)式組織人員發(fā)展這方面的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)和心得。然而中國(guó)是一個(gè)具有五千多年傳統(tǒng)文化的歷史大國(guó)，人力的發(fā)展必須根據(jù)自己的國(guó)情定位發(fā)展，在我國(guó)人力不能稱作是資源。既為萬物之靈定有好有壞之分，而這好與壞幵不是在于其能
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