5人力資源管理制度精髓-預覽頁
【正文】 的忠誠度就必須 “ 合理的不平等 ” ，特殊情況特殊處理，不能一視同仁。 中國企業(yè)的大多員工都是非常有能力，有水準的，非常具有潛力。一家企業(yè)要想做到生生不息，必須充分發(fā)展人員的潛力，除了做必要的培訓外，更是要做好授權和獎罰的工作。以個人來說：不劃算，只要維持不開除的狀況就好；不敢做亊因為企業(yè)沒有授予員工一些自主或犯錯的權利，而又加之以嚴厲的懲罰制度，造成員工在面對工作時不敢；不愿做就是員工已經(jīng)感覺不到企業(yè)的激情，對工作已經(jīng)成了機 械式的應付性的一種狀況，這樣的企業(yè)是相當?shù)奈ｋU的。關于人力潛力發(fā)展最偉大的領導之一就是漢高祖：劉邦。除了給員工提供工作發(fā)展機會，培訓， 薪酬，好的工作環(huán)境這些平臺外，企業(yè)文化更要注重：注入情感。而做好這個平臺的關鍵除了硬件上的支持，還有就是軟件上的支持 溝通。在松下公司工作的元老辭世后，松下并之助先生在公司的一個草地上特地設立了一個墓地。這就是無形的情感溝通營造的偉大力量。 學習資料：人力資源管理相關書籍；中國傳統(tǒng)文化書籍； 曾仕強教授，翟鴻燊教授 的相關人力管理課程視頻； 來自廣東石油化工學院 07 級理工科的學生
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