5人力資源管理制度精髓-預(yù)覽頁
【正文】 的忠誠度就必須 “ 合理的不平等 ” ，特殊情況特殊處理，不能一視同仁。 中國企業(yè)的大多員工都是非常有能力，有水準(zhǔn)的，非常具有潛力。一家企業(yè)要想做到生生不息，必須充分發(fā)展人員的潛力，除了做必要的培訓(xùn)外，更是要做好授權(quán)和獎罰的工作。以個人來說：不劃算，只要維持不開除的狀況就好；不敢做亊因為企業(yè)沒有授予員工一些自主或犯錯的權(quán)利，而又加之以嚴(yán)厲的懲罰制度，造成員工在面對工作時不敢；不愿做就是員工已經(jīng)感覺不到企業(yè)的激情，對工作已經(jīng)成了機 械式的應(yīng)付性的一種狀況，這樣的企業(yè)是相當(dāng)?shù)奈ｋU的。關(guān)于人力潛力發(fā)展最偉大的領(lǐng)導(dǎo)之一就是漢高祖：劉邦。除了給員工提供工作發(fā)展機會，培訓(xùn)， 薪酬，好的工作環(huán)境這些平臺外，企業(yè)文化更要注重：注入情感。而做好這個平臺的關(guān)鍵除了硬件上的支持，還有就是軟件上的支持 溝通。在松下公司工作的元老辭世后，松下并之助先生在公司的一個草地上特地設(shè)立了一個墓地。這就是無形的情感溝通營造的偉大力量。 學(xué)習(xí)資料：人力資源管理相關(guān)書籍；中國傳統(tǒng)文化書籍； 曾仕強教授，翟鴻燊教授 的相關(guān)人力管理課程視頻； 來自廣東石油化工學(xué)院 07 級理工科的學(xué)生
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