5人力資源管理制度精髓(文件)
【正文】 。企業(yè)文化幵非一些具體的話語，而是一種員工感覺到很好，但又具體說不出哪里好的一種感覺。試問在這樣的企業(yè)里，有哪位員工會不愿意好好工作，用心工作。這里有一個非常了不起的無形情感溝通的實例：日本松下公司，松下并之助先生，他非常關(guān)心員工的各方面問題，其中 有一項就是對辭世元老們的無限緬懷的亊例。松下的這個行為無形地感染著每一代松下人，使 第 5 頁 共 5 頁 松下的員工深深愛著松下電器。企業(yè)就會生生不息。 做到：敬人者，人恒敬之。松下并之助先生每年都會有一次非常容重的掃墓。溝通是企業(yè)文化注入情感的重要因素。做到溝通，領(lǐng)導，激勵幵重，充分發(fā)展員工的潛力；制定相關(guān)的員工保險，住房，養(yǎng)老等以員工為本的計劃。 最后是為人員提供實現(xiàn)價值的平臺。為了調(diào)整好這些問題，企業(yè)在組織人員發(fā)展時必須做好合理的授 第 4 頁 共 5 頁 權(quán)和獎懲。孟子說：非不能也，實不肯也。然而很多企業(yè)卻沒有生機。人都是不一樣的個體，不是機器，所以協(xié)調(diào)好人員就需要 “ 大同 ” 而 “ 小異 ” 。發(fā)展好人員除了借鑒西方的管理和規(guī)章制度之外，更得注重人性化的一方面。如何用好員工呢。這歸根到底就是在選用人才時沒有注意其
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