5人力資源管理制度精髓-全文預(yù)覽
【正文】 人員的素養(yǎng)考查。所以當(dāng)我們選用一個人之前，除了對其迚行相關(guān)的能力結(jié)構(gòu)迚行了解以外，更是要迚一步對這個人的價值觀，道德素養(yǎng)迚行 第 2 頁 共 5 頁 相關(guān)的考究。 而中國式的組織人員發(fā)展說到底就是認(rèn)清人選對人，用好人，協(xié)調(diào)好人員，發(fā)展人員的潛力，為人員提供實現(xiàn)價值的平臺。比如：美國是一個追求自由主義，平等主義的移民國家，故人力的發(fā)展更注重的是資源效績的使用和管理。這個詞來自于西方，我國以前的講法是：人亊管理。 關(guān)于中國組織人員發(fā)展的學(xué)習(xí)筆彔 人力資源管理： humansourcemanagement。西方的人力資源管理在很多情況下是與我國的組織人員發(fā)展格格不入的。因此在中國定義人力時，應(yīng)該區(qū)別資源這個詞。人之所以稱之為萬物之靈是因為人具有靈性，思考力，創(chuàng)造力和無限的潛力。 當(dāng)下由于科技的發(fā)展，很多企業(yè)大量聘用一些 “ 海歸 ”“ 高學(xué)歷 ” 等所謂的高材生，沒有注意 “ 一個人 ” 的相關(guān)考量，造成很高的離職率，忠誠度不高，與組織不協(xié)調(diào)等不良影響。 認(rèn)清人選對人后，我們就需要發(fā)展好員工。而我國是一種以人為本的狀況。也就是說要留住人心，培養(yǎng)員工
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