【正文】 能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)高 13 工作不誤期，表現(xiàn)附和要求 11 勉 強(qiáng)適任工作，無甚表現(xiàn) 8 工作效率低、時(shí)有差錯(cuò) 5 責(zé)任感 有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作 15 復(fù)核評語 具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作 13 尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù) 11 責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作 8 欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，亦不能如期完成工作 5 協(xié)調(diào)溝善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作 10 樂意與人協(xié)調(diào)溝通、順利達(dá)成任務(wù) 8 尚能與人合作，達(dá)成工 作要求 7 通 協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難 5 無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行 3 授權(quán)指導(dǎo) 善于分配工作與權(quán)利，并能積極傳授工作知識，引導(dǎo)部屬完成任務(wù) 10 靈活分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識，達(dá)成任務(wù) 8 尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部屬完成任務(wù) 7 欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難 5 不善于分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方法，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言 3 品德言行 品行廉潔、言行誠信、守正不阿、 足為楷模 10 品性誠實(shí)、言行規(guī)律 8 言行尚屬正常、無越軌行為 7 固執(zhí)己見、不易與人相處 5 品行不佳，言行粗暴 3 成本意識 成本意識強(qiáng)烈、能積極節(jié)省，避免浪費(fèi) 10 考核分?jǐn)?shù) 具備成本意識，尚能節(jié)省 8 尚具成本意識，尚能節(jié)省 7 缺乏成本意識，稍有浪費(fèi) 5 成本意識欠缺，以致常有浪費(fèi) 3 評定總分 100 評核等級 評分人員簽章 特殊獎(jiǎng)懲 分 數(shù) 理由 考核結(jié)果 □ 予以晉級，晉級至 級，工資晉至 元 □ 保留原工資級別 □ 予以通報(bào)批評 □ 予以降級，降至 級，工資降至 元 職員考核表 （非部門經(jīng)理） 年 月 日 姓名 部門 職稱 性別 到職日期 出勤 獎(jiǎng)懲 獎(jiǎng)勤 + 遲到 次 曠工 次 娩假 事假 次 病假 次 婚假 次 未打卡 次 喪假 次 通報(bào)批評 次 加扣分 出勤 獎(jiǎng)懲 警 告 次 — 小 過 次 — 大 過 次 — 通報(bào)表揚(yáng) 次 + 嘉獎(jiǎng) 次 + 小功 次 + 大功 次 + 加扣 分 加扣分 項(xiàng) 考核內(nèi)容 最高分?jǐn)?shù) 自行評分 初核評分 復(fù)核評分 初核評語 專業(yè)知識 具有豐富之專業(yè)知識，并能充分發(fā)揮完成任務(wù) 15 具有相當(dāng)之專業(yè)知識，能順利完成任務(wù) 13 具有一 般之專業(yè)知識，能符合職責(zé)需要 11 專業(yè)知識不足，影響工作進(jìn)展 8 缺乏專業(yè)知識，無成效可言 5 工作績效 工作效率高，具有卓越創(chuàng)意 20 能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)高 17 工作不誤期，表現(xiàn)附和要求 14 勉強(qiáng)適任工作，無甚表現(xiàn) 10 工作效率低、時(shí)有差錯(cuò) 7 責(zé)任感 有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作 15 具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作 13 尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù) 11 責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作 8 欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，亦不能如期完成工作 5 協(xié)調(diào)合作 善于協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作 10 復(fù)核評語 樂意與人協(xié)調(diào)、順利達(dá)成任務(wù) 8 尚能與人合作，達(dá)成工作要求 7 協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難 5 無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行 3 工作態(tài)度 不須督促，能主動自發(fā)做事 10 具有積極性，能自覺地完成任務(wù) 8 基本上能積極工作 7 對工 作不太熱心 5 消極應(yīng)付 3 發(fā)展?jié)摿? 學(xué)識、涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿? 10 具有相當(dāng)之學(xué)識、涵養(yǎng)、具有發(fā)展?jié)摿? 8 稍有學(xué)識、涵養(yǎng)、可以培養(yǎng)訓(xùn)練 7 學(xué)識、涵養(yǎng)稍有不足，不適培養(yǎng)訓(xùn)練 5 欠缺學(xué)識、涵養(yǎng)、不具發(fā)展?jié)摿? 3 品德言行 品行廉潔、言行誠信、守正不阿、足為楷模 10 品性誠實(shí)、言行規(guī)律 8 言行尚屬正常、無越軌行為 7 固執(zhí)己見、不易與人相處 5 品行不佳，言行粗暴 3 成本意識 成本意識強(qiáng)烈、能積極節(jié)省，避免浪費(fèi) 10 考核分?jǐn)?shù) 具備成本意識，尚能節(jié)省 8 尚具成本意識，尚能節(jié)省 7 缺乏成本意識，稍有浪費(fèi) 5 成本意識欠缺，以致常有浪費(fèi) 3 評定總分 100 評核等級 評分人員簽章 特殊獎(jiǎng)懲 分 數(shù) 理由 考核結(jié)果 □ 予以晉級，晉級至 級，工資晉至 元 □ 保留原工資級別 □ 予以通報(bào)批評 □ 予以降級，降至 級，工資降至 元 職員 考核總結(jié)表 主管意見 綜合評分： 該員工在前一段工作： 1）表現(xiàn)最好員工之一 2）表現(xiàn)優(yōu)良 3）表現(xiàn)滿意 4）尚需若干改進(jìn)才能達(dá)到滿意的地方 5）需大幅度改進(jìn)才能達(dá)到滿意的地步。 （ 2）不定期：員工每為公司服務(wù)滿一年，工齡工資自動增加 100元，五年后不再增加。 七、 考核結(jié)果處理 考核結(jié)果將記入個(gè)人人事檔案。 出勤考核：根據(jù)公司考勤記錄加扣分，加扣分標(biāo)準(zhǔn)： 曠工一日 扣 10分 遲到一次 扣 2分 事假一日 扣 2分 病假一日 扣 1分 未打卡一次 扣 1分 產(chǎn)假、婚假、喪假、休假等超假期，事先請假的按事假扣分； 事先沒有請假的按曠工扣分，提前上班的每天加一分。 《職員考核總結(jié)表》，每季度考核結(jié)束后，考核者、被考核者要相互溝通，面對面交流，考核結(jié)果一定要和考核本人見面，雙方共同達(dá)成共同的改進(jìn)意見，及下一步的努力方向，并進(jìn)行在職輔導(dǎo)，最終達(dá)成組織的目標(biāo)。 ? 部門經(jīng)理初核由各部門主管根據(jù)《職員考核調(diào)查表》、《職員考核表》自行評分以及平時(shí)考核記錄和印象，客觀公正地評分并寫出初核評語。 四、 考核程序： 《職員考核調(diào)查表》，由員工自行填寫，該表作為部門考核的依據(jù)。 二、 考核時(shí)間： 公司考核期間為每年的 1月 1日至當(dāng)年的 12月 31日； 按季度考核，一季度一次； 每季度結(jié)束后的一周內(nèi)完成當(dāng)季度考核。 七、在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人力資源部門提交報(bào)告，經(jīng)部門主管或人力資源部主管批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。 業(yè)務(wù)部門新員工目標(biāo)考核規(guī)定： 有豐富 IT銷售 經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)考核破格獲得正式員工資格的，原則上按所在區(qū)正式員工銷售目標(biāo)進(jìn)行考核，特例經(jīng)批準(zhǔn)可給予一個(gè)月的過渡期，過渡期后的銷售目標(biāo)不能低于正常目標(biāo)的80%。 部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。 二、新員工試聘期間按公司《職員考勤及休假、請假管理制度》可以請事假和病假，但試聘期按請假天數(shù)順延。 填表人簽字： 工資通知單 姓名 部門 編號 經(jīng)核定的 工資級別 通知事項(xiàng) □初任核薪 □調(diào)資 □試用期滿（調(diào)資）□晉升調(diào)資 基本 工資 職務(wù) 工資 工齡 工資 住房 補(bǔ)貼 呼機(jī) 補(bǔ)貼 午餐 補(bǔ)貼 合計(jì) 原工資級別 備注 原工資總額 生效日期 年 月 日 工資通知單 姓名 部門 編號 經(jīng)核定的 工資級別 通知事項(xiàng) □初任核薪 □調(diào)資 □試用期滿（調(diào)資）□晉升調(diào)資 基本 工資 職務(wù) 工資 工齡 工資 住房 補(bǔ)貼 呼機(jī) 補(bǔ)貼 午餐 補(bǔ)貼 合計(jì) 原工資級別 備注 原工資總額 生效日期 年 月 日 職員培訓(xùn)報(bào)告表 姓名 部門 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)科目 培訓(xùn)地點(diǎn) 主辦單位 主講姓名 主講簡介 培訓(xùn)資料 培訓(xùn)課程內(nèi)容授課方法 培訓(xùn)的成績總體評價(jià) 你希望參加什么方面的培訓(xùn) 部門主管 人事主管 解聘職員申請表 部門 職員姓名 崗位 到崗日期 解聘 解聘原因： 部門主管： 年 月 日 人辦資源部主管： 年 月 日 總經(jīng)理： 年 月 日 人事考核制度 一、 公司實(shí)行考核目的 ： 公平?jīng)Q定員工的地位和待遇，創(chuàng)造一種公平競爭的機(jī)制 提高和維持企業(yè)經(jīng)營的高效率，達(dá)成組織目標(biāo) 開發(fā)人力資源，挖掘每個(gè)人的潛能，使人力資源資本增值 人事考核不是可有可無的，它是一個(gè)重要的管理過程，它是企業(yè)通過合理的評價(jià)手段對員工的工作態(tài)度 、工作能力、工作業(yè)績作出評價(jià)，人事考核承擔(dān)者對人的管理、督導(dǎo)、指導(dǎo)、教育、激勵(lì)、約束功能。 試用：試用期間，應(yīng)遵守公司的規(guī)章制度，任何一方對其職不滿，則隨時(shí)終止試用，均無異議。如有思想不正、品行不端、工作失職或盜竊公款公物等非法行為，保證人原負(fù)完全責(zé)任，絕無異議。 第五十八條 本制度解釋權(quán)歸人力資源部主管，自一九九九年一月一日起執(zhí)行 一、 附表： 部門需求計(jì)劃表 人員增補(bǔ)申請表 應(yīng)聘人員登記表 應(yīng)聘人員工資經(jīng)歷、社會關(guān)系情況表、 擔(dān)保書、服務(wù)自愿書 職員轉(zhuǎn)正考核表 工資通知表 職員調(diào)動、晉升申報(bào)表 解職職員申請表 工作移交清單 二附文 職員試聘協(xié)議 職員聘用合同 職員招聘程序 職員辭退程序 表一 年部門增員計(jì)劃表 部門 計(jì)劃編制 日期 負(fù)責(zé)人 工作崗位 職務(wù) 類別 工作職責(zé) 現(xiàn)有人數(shù) 增加人數(shù) 小計(jì) 合 計(jì) 部門主管審批： 注：表中類別一欄為 A 、正式員工 B、臨時(shí)人員 C、兼職 人員增補(bǔ)申請表 日期 申請部門 增補(bǔ)崗位 職務(wù) 類別 增補(bǔ)人數(shù) 待遇 緊急程度 特急 急 一般 有合適人選再進(jìn) 希望到崗日期 編制 申請?jiān)鲅a(bǔ) 原 因 崗位空缺 辭職補(bǔ)充 儲備人員 其他（請注明） 增補(bǔ)人員 工作內(nèi)容 性別 年齡 婚否 學(xué)歷 專業(yè) 英語 文字表達(dá)