人力資源管理制度匯編(2)(文件)
【正文】 2 記小過(guò)：第一次觸犯二 級(jí)違紀(jì)或當(dāng)年累計(jì)三次觸犯一級(jí)違紀(jì)的，記小過(guò)，并處以 30— 100 元罰款。同時(shí)可全公司通報(bào)。 6 違紀(jì)過(guò)程中，如給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，除按違紀(jì)類別進(jìn)行處罰外，屬故意行為者，公司可要求其全額賠償公司損失。部門經(jīng)理以書(shū)面形式報(bào)行政人事部門執(zhí)行。 4 當(dāng)員工觸犯四級(jí)違紀(jì)時(shí)，責(zé)令其停職檢查，聽(tīng)候處理。 6 公司內(nèi)各種處罰統(tǒng)一由財(cái)務(wù)部從工資中扣除，其他部門不得收取現(xiàn)金或以其他方式變相處罰。 各級(jí)人員應(yīng)各盡其責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行以上條款，同時(shí)應(yīng)實(shí)事求是的調(diào)查處理和上報(bào)每一違紀(jì)事件，不得弄虛作假。 三、適用范圍 ： 適用于公司全體員工 四 、 原則 客觀性：考評(píng)中客觀地反映員工的實(shí)際工作情況。 堅(jiān)持責(zé)任、工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效果與員工收入緊密掛鉤 的原則 。 直接上級(jí)為該員工的考核負(fù)責(zé)人。 年度考核：在次年 1 月的 前 2 個(gè)星期考核， 14 個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。 八 、 考核仲裁： 由總經(jīng)理、 銷售總經(jīng)理、行政副總 和各部門負(fù)責(zé)人組成考核小組，總經(jīng)理任組長(zhǎng)， 銷售總經(jīng)理任 副組長(zhǎng)。 二、 考核內(nèi)容 ：培訓(xùn)、日常工作、工作計(jì)劃完成情況、重要任務(wù)、成本控制等組成。 六、 考核期限 ：年度考核和月度考核。 。 八、 考核程序 ：首先由總經(jīng)理授意 企劃部 編制績(jī)效管理制度和績(jī)效考核管理辦法； 企劃部 在編制好績(jī)效管理制度和績(jī)效考核管理辦法后設(shè)計(jì)相關(guān)的考核表格，并對(duì)考核負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)；總經(jīng)理對(duì)各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行直接考核，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門員工進(jìn)行直接考核；考核負(fù)責(zé)人于每月 2 號(hào)前把上月考核結(jié)果交 企劃部 ， 企劃部 于每月 3 號(hào)前將考核結(jié)果交總經(jīng)理審批；總經(jīng)理每月 4 號(hào)前將審批結(jié)果交 企劃部 存檔， 企劃部 6 號(hào)前將最終考核結(jié)果通知各部門負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算績(jī)效工資。 四、 責(zé)任分解： 企劃部 負(fù)責(zé)考核的培訓(xùn)、組織、統(tǒng)計(jì)和存檔；各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核的實(shí)施；總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核算績(jī)效工資。 考核小組接到被考核人的仲裁申請(qǐng)后 ,在考核面談的第 5 天組織考核仲裁 ,仲裁結(jié)果為終審。 考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。 六、考核時(shí)間 公司績(jī)效管理由企劃部統(tǒng)一組織，分 為月度考核和年度考核。 績(jī)效審核原則： 經(jīng)過(guò)直 接上級(jí) 和員工的溝通，經(jīng)雙方確認(rèn)后，由上一級(jí)主管進(jìn)行二級(jí)審核， 總 經(jīng)理簽字結(jié)果為最終結(jié)果。 公開(kāi)性： 員工有權(quán)查詢自己的詳細(xì)考 核 結(jié)果。 七、 績(jī)效考核管理制度 一、 目的 通過(guò)績(jī)效管理 使員工明確公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和 工作職責(zé) ，不斷改善員工的工作表現(xiàn)，提高工作效率，提升管理水平， 提高員工的滿意程度和成就感 ， 推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2 行政部接到員工申斥申請(qǐng)后，應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門在一周內(nèi)召開(kāi)會(huì)議、討論研究，并給予本人答復(fù)。 5 當(dāng)事人接到處罰通知后，應(yīng)服從處理。 3 當(dāng)員工觸犯三級(jí) 違紀(jì)時(shí)，由行政部進(jìn)行調(diào)查，要求相關(guān)部門及人員寫出書(shū)面經(jīng)過(guò)，形成調(diào)查報(bào)告。 7 對(duì)于性質(zhì)特別惡劣的違紀(jì)行為，公司可根據(jù)實(shí)際情況在本制度的基礎(chǔ)上加倍處罰。并可處以 500— 20210 元罰款，觸犯刑律者，送交司法機(jī)關(guān)處理。 3 記大過(guò)：第一次觸犯三級(jí)違紀(jì)或當(dāng)年累計(jì)三次觸犯二級(jí)違紀(jì)的，記大過(guò)，并可處理 100— 500 罰款。員工在職期間或合同期內(nèi)，違反公司紀(jì)律，都將受到相應(yīng)的處分，除口頭警告外一并記入個(gè)人檔案。 11 違反國(guó)家或地方法律法規(guī)被追究者。 7 對(duì)公司員工及其定性進(jìn)行恐嚇、暴力或敲詐者。 3 違反公司保密規(guī)定，泄露公司機(jī)密，造成嚴(yán)重后果者。 8 以非正當(dāng)方式組織小團(tuán)伙進(jìn)行活動(dòng)者 . 9 泄露公司機(jī)密，但未造成重大經(jīng)濟(jì)損失者。 4 未及時(shí)貫徹執(zhí)行公司及本部門領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)工作任務(wù)，造成重大影響者。 1 對(duì)客戶、領(lǐng)導(dǎo)或同事具有不文明行為，威脅或侮辱相關(guān)人員。 13 對(duì)所屬人員違反公司規(guī)章制度造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1