【正文】 資源部門提交《職員轉(zhuǎn)正考核表》，經(jīng)部門主管或人力資源部主管批準后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。 第二十六條 考核結(jié)果的評定 一、 考核辦法采用項目評分發(fā)進行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個標準，每個標準限定一個最低分數(shù)，下一個標準的最低分數(shù)到該標準的最低區(qū)域為分數(shù)選擇區(qū)間。 二、 考核結(jié)果的評定標準： 考核結(jié)果 95分以上 提前轉(zhuǎn)正 晉升工資； 考核結(jié)果 85— 94分 按期轉(zhuǎn)正 晉升工資； 考核結(jié)果 75— 84分 按期轉(zhuǎn)正 不予晉升工資； 考核結(jié)果 60— 74分 延長試用期； 考核結(jié)果低于 60分 試用不合格，不擬聘用； 第七章 職員錄用 第二十七條 被正式聘用的新職員，由人力資源部發(fā)給《職工聘用合同》，由人力資源部與其簽定《職員聘用合同》，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份交新職員自留，聘用日期及正式工資 的起算日期自試用期滿之日計算。 第二十八條 《職員聘用合同》按公司經(jīng)營年度一年簽定一次。聘用期滿，如不發(fā)生解聘和離職情況，將繼續(xù)聘用。職員如不續(xù)聘，須在聘用期滿前十五天書面通知人力資源部。年中新進職員，轉(zhuǎn)正后聘用合同簽到公司經(jīng)營年度終了。 第二十九條 人力資源部根據(jù)《職員聘用合同》填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交給新職員本人，一份由人力資源部存檔。 第八章 職員培訓(xùn) 第三十條 為提高員工的自身素質(zhì)和工作技能，公司舉辦各種培訓(xùn)并根據(jù)業(yè)務(wù)的需要和員工 的表現(xiàn)選派優(yōu)秀的員工參加 IBM、 CA、 Lotus、微軟、培訓(xùn)機構(gòu)等舉行的各種培訓(xùn)。 第三十一條 員工的培訓(xùn)分為職 前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)三種。 一、職前培訓(xùn)由人力資源部負責(zé)，內(nèi)容為： 公司簡介、人事管理規(guī)章的講解； 企業(yè)文化知識的培訓(xùn)； 工作要求、工作程序、工作職責(zé)的說明； 請業(yè)務(wù)部門進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)； 二、 在職培訓(xùn)：員工不斷的研究學(xué)習(xí)本職技能，各級主管應(yīng)隨時施教，提高員工的能力； 三、 視業(yè)務(wù)的需要，挑選優(yōu)秀的員工參加培訓(xùn)機構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)，回公司后將學(xué)習(xí)的內(nèi)容傳授給其他同事；或邀請專家學(xué)者來公司做專題培訓(xùn)。 第三十二條 為加強培訓(xùn)管理，使接受培訓(xùn)的員工更好地為公司創(chuàng)效益，公司制 定培訓(xùn)協(xié)議書，凡參加 IBM 舉辦的一些重要項目 培訓(xùn)的員工，在接受培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽訂協(xié)議；并遵守下列條款： 一、保密條款： 對在培訓(xùn)過程中所獲得和積累的技術(shù)，資料等相關(guān)信息（包括軟、硬件），乙方在培訓(xùn)后立即叫技術(shù)中心統(tǒng)一保管；未經(jīng)甲方許可，乙方不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個人。 二、服務(wù)期條款 具體服務(wù)期的規(guī)定如下： 員工每完成 1個項目培訓(xùn)，其服務(wù)期為二年，培訓(xùn)前公司服務(wù)的年限按一半折算為培訓(xùn)后的服務(wù)期。 三、賠償標準條款： 乙方接受培訓(xùn)后如未按照甲方服務(wù)期要求執(zhí)行的，乙方應(yīng)按服務(wù)逐月等份遞減的原則向甲方培訓(xùn)補償費 。培訓(xùn)補償費繳納公式為： 培訓(xùn)前服務(wù)年限為 M1，培訓(xùn)所花費用 Y。 培訓(xùn)后服務(wù)年限為 M2，培訓(xùn)補償費為 X。 應(yīng)服務(wù)期限為 M3，年限以月份為單位。 X=Y（ M31/2M1M2） /M3 第九章 工作守則和行為準則 第三十三 條 員工工作守則包括 一、 每位員工都要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心 ,處處以公司的利益為重 , 為公司的發(fā)展努力工作。 二、 樹立服務(wù)意識，始終面向市場，面向用戶 ,提供具有“國際品質(zhì)、名牌服務(wù)、物超所值”的信息產(chǎn)品。 三、牢記“用戶第一”的原則，主動、熱情、周到的 為顧客服務(wù)，努力讓顧客滿意。 四、員工要具備創(chuàng)新能力，通過培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識使個人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。 五、講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命，實行四小時答復(fù)制（即所有上級安排的任務(wù)，均須在四小時內(nèi)答復(fù)工作進度）。 六、要有敬業(yè)和奉獻精神，滿負荷、快節(jié)奏、高效率是對所有員工提出的敬業(yè)要求。 七、具有堅韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。 八、要善于協(xié)調(diào)，融入集體，有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感，分工不分家。 九、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個人品質(zhì)。 十、明確公司的奮斗目標和個人工作 目標。 第三十四條 職員遵守的行為準則包括： 一、 職員應(yīng)遵守公司一切規(guī)章制度； 二、 職員應(yīng)服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理，對未經(jīng)明示事項的處理，應(yīng)請示上級，遵照指示辦理； 三、 職員應(yīng)盡職盡責(zé)、精誠合作、敬業(yè)愛崗、積極進取； 四、 職員應(yīng)嚴格保守公司的經(jīng)營、財務(wù)、人事、技術(shù)等機密； 五、 遵守四小時復(fù)命制，把 1%做到 100%。 六、 職員不得利用工作時間從事第二職業(yè)或與工作無關(guān)的活動； 七、 職員不得損毀或非法侵占公司財務(wù)； 八、 職員必須服從上級命令，有令即行。如有正當意見，應(yīng)在事前陳述如遇同事工作繁忙，必須協(xié)同辦理，應(yīng)遵從上級指揮，予以協(xié)助； 九、 在公眾 面前做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點，談吐得體。切記每位員工的言行是公司形象和風(fēng)貌的體現(xiàn)； 十、 公司內(nèi)員工之間要團結(jié)合作，互相信任，互相學(xué)習(xí)，溝通思想，交流感情； 十一、 遵紀守法，遵守公共道德，對外交往要有理、有利、有節(jié)； 十二、 執(zhí)行員工手冊； 第三十五條 工作時間八不準： 一、 不準聊天、吵鬧； 二、 不準無故離崗、串崗； 三、 不準打私人電話閑聊天； 四、 不準唱歌、聽音樂； 五、 不準看閑書、玩游戲； 六、 不準上班時間接待親友或辦私事； 七、 不準遲到、早退、曠工； 八、 不準瀆職、失職，貽誤公務(wù)； 第十章 員工的考勤、休假、請假制度 第三十六條 職員考勤、休假 和請假應(yīng)嚴格按照公司《職員考勤即休假、請假管理制度》執(zhí)行。 第三十七條 工作時間 實行每周五個半天工作日 ,每天工作 7小時（周六除外） 周一及周五： 9： 0017： 30 工作 11： 4513： 00為午餐休息時間 周 六： 9：0012： 00 第三十八條 遲到、早退或曠工 員工應(yīng)嚴格遵守勞動紀律。不遲到、早退、曠工。從每月月初開始累計遲到（早退）按分鐘計算扣除當月工資 ,1分鐘扣除 1元 ,第一次遲到（早退）提醒注意，第二次遲到（早退）口頭警告，第三次遲到（早退）寫出書面檢查，并再加罰款 50元。當月累計 7 次遲到（早退）的，給予警告處分，當月連續(xù)三次警告的，公司有權(quán)予以勸退。 每次遲到（早退） 30分鐘以上的，按曠工（半天）處理。曠工一天扣除 2倍的當日基本工資。當月累計曠工 5。 5天，連續(xù)曠工 3天者 ,公司有權(quán)予以勸退。 第三十九條 一、上班時間不允許做與工作無關(guān)的事 ,禁止讀報 ,讀與工作無關(guān)的書籍 , 不允許聊天 ,不允許打私人電話 ,因公外出應(yīng)請示主管 二、不允許員工從事第二職業(yè)或?qū)ν饧媛毣顒?,但鼓勵員工利用業(yè)余時間參加升學(xué)考 試、學(xué)習(xí)培訓(xùn) ,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。 第四十條 加班：如因工作需要，需在非 工作時間工作的，經(jīng)部門主管同意，可加班。加班者，需填寫加班申請單，并交行政中心備案。但公司不提倡不必要的加班，如因個人的原因，拖延工作時間，不算加班。公司規(guī)定經(jīng)理級以下人員為計酬加班，為 5元 /小時。經(jīng)理級以上人員為不計酬加班 第四十一條 ：假期管理：為嚴格勞動制度 ,加強公司對員工假期的管理 ,對各種假期的申請和審批程序做如下規(guī)定。 一、節(jié)假日： 國家規(guī)定的節(jié)假日 ,包括元旦（ 1 天）、五一（ 1天）、國慶（ 2 天）、春節(jié)（ 3天）等法定休假日 ,參照政府機關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 二、工作年假： 工齡滿一年以上、業(yè)績突出的員工 ,經(jīng)主管 報請總經(jīng)理批準 ,可享受 5天年假。工齡滿二年以上、可享受 7天年假。主管安排職工休年假時 ,需提前 15日向總經(jīng)理提出申請 ,經(jīng)批準后方可休假。確因工作需要無法安排休假的 ,由公司給予相應(yīng)補助。 第四十二條 事假：員工在工作期間 ,確有私事要處理 ,必須請假。員工請事假須先填寫“事假申請單” ,半天以上（不超過 1 天）的由部門主管批準 ,1 天以上的由部門主管核準 ,報總經(jīng)理批準。事假期間扣除當日基本工資 ,事假超過 10天以上的 ,公司有權(quán)予以解聘 ,（特殊情況除外）。經(jīng)過批準的申請單交行政中心備案。因急事 ,如不能及時提前請假的 ,應(yīng)于當 日打電話通知本部門 ,回來后及時補填請假單。未經(jīng)請假或請假未經(jīng)批準而擅自離開的 ,按曠工處理 ,扣發(fā)當日工資；曠工連續(xù)超過 3日，累計當月 ,公司無條件解聘。 第四十三條 病假：員工確實因病不能上班時 ,應(yīng)填寫“病假申請單” ,并出具醫(yī)院證明 ,半天以上（不超過 1天）的由單位主管批準 ,1天以上的由總經(jīng)理批準 ,全年累計病假不超過 3 天的不扣除工資 ,超過 3天的 ,超出部分計發(fā) 50%的工資（特殊情況除外）。經(jīng)過批準的申請單交行政中心備案。 員工因急病 ,不能及時提前請假的應(yīng)于 3 小時內(nèi)打電話通知本部門 ,并于上班后補填請假單。 第十一章 工資待遇 第四十四條、職員待遇按照《儀科惠光公司薪資方案》執(zhí)行。 一、 職員的工資由基本工資、職務(wù)工資、工齡工資、住房補助、呼機補助、 午餐補助、銷售提成、獎金、福利等部分組成。 二、基本工資統(tǒng)一定為 xxx元。 三、 職務(wù)工資依照職員所在職務(wù)的素質(zhì)要求、工作量與責(zé)任的輕重而定，每季度考核一次。 四、 職員轉(zhuǎn)正后，福利補助包括呼機補助 xxx 元 /月、午餐補助 xxx元 /月、住房補助xxx元 /月。 五、 工齡補助：在公司工作年滿一年的職員，每年增加 xxx元的工齡補助。 六、 獎金： 銷售提成：根據(jù)各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)指標，確定提成標準。 每月獎金和年終獎金按照《職員考核辦法（試行）》中的“獎金核發(fā)”部分執(zhí)行。 七、全勤獎勵：全年出滿勤，未請假、無遲到、早退、曠工者，在年終一次性發(fā)放全勤獎。 第四十五條 一、職員工資發(fā)放日期： 職員工資，采用月工資制，于每月 9日發(fā)給（如遇節(jié)假日提前或順延）。 二、公司工資實行保密制度，員工個人的工資對其他員工保密，如員工對其工資有異議，請與人力資源部主管聯(lián)系； 三、 新進員工自報到日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。 具體計算公式為： （員 工基礎(chǔ)工資 +崗位工資） /本月的工作日總天數(shù)Х實際工作天數(shù) 第十二章 考核 第四十六條、職員的考核分為轉(zhuǎn)正考核、每月考核、季度考核、年終考核，考核結(jié)果作為員工晉升、晉級（降級）、提職（降職）、獎金、罰款的依據(jù)。其中職員轉(zhuǎn)正考核按照本規(guī)定中第五章規(guī)定的辦法執(zhí)行，每月考核和季度考核則按照《儀科惠光公司人事考核辦法》執(zhí)行。 第十三章 人員調(diào)動與晉升 第四十七條 公司可根據(jù)工作需要調(diào)整職員的工作崗位，職員也可以根據(jù)本人意愿申請在公司各部門之間流動。職員的調(diào)動分為部門內(nèi)部調(diào)動和部門之間調(diào)動兩種情況： 一、 部門內(nèi)部調(diào)動：是指職 員在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門經(jīng)理根據(jù)實際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并交人力資源部存檔。 二、 職員部門之間調(diào)動：是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《職員調(diào)動、晉升申報表》，由所涉及部門的主管批準并報總經(jīng)理批準后，交由人力資源部存檔。 第四十八條 晉升制度 : 一、 為提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，制定此辦法。 二、晉升分四種： 職等職務(wù)同時升遷； 職等上升、職務(wù)不變 職 務(wù) 上升、 職等不變 與職務(wù)無關(guān)的資格晉升 三、 每季度人事考核成績一直在優(yōu)秀者，再 考察該職員以下因素： 具備較高的職位技能 有關(guān)工作經(jīng)驗和資歷 在職工作表現(xiàn)及品德 完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程 5具有較好的的適應(yīng)性和潛力。 作為后備干部儲備庫。 四、 職位空缺或需要設(shè)立時，考慮后備干部儲備庫。 五、 晉升：分定期不定期 定期：每年 4月 1日，根據(jù)人事考核辦法（另行規(guī)定）和組織經(jīng)營情況，統(tǒng)一實施。 不定期：（ 1）破格提升：職員在平時人事考核中，對組織有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時得以提升，每年破格提升的名額控制在 10%左右，體現(xiàn)向業(yè)務(wù)人員傾斜。 （ 2）工齡工資：每在公司服務(wù)滿一年，工齡工資增加 xxx元，五年后不再增加。 六、 晉升操作規(guī)程： 凡部門呈報晉升者，部門準備下列資料： 《職員調(diào)動、晉升申報表》 員工的人事考核表 主管鑒定 具有說服力的事例 其他相關(guān)材料 人事審核調(diào)整 部門晉升申報料 職位空缺報告 選出合適的晉升對象和考核 報總經(jīng)理批準 通知、辦手續(xù) 人力資源部則根據(jù)該表中調(diào)整的內(nèi)容填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交由本人，一份由人力資源部存檔。 第十四章 獎懲 第四十九條 公司對以下情形之一者，予以記功受獎： 一、保護公司財產(chǎn)物資安全方面作出突出貢獻者； 二、業(yè)績突出，