5人力資源科科長竟聘演講稿-預(yù)覽頁
【正文】 年，多次參加局內(nèi)外專業(yè)知識的 培訓(xùn)，了解和熟悉國家的相關(guān)法律、法規(guī)及上級和本企業(yè)規(guī)章制度，對本企業(yè)的人力資源管理和勞動工資管理工作比較熟悉。原來的人事科改為人力資源科 也不僅單是名稱的變換，是為適應(yīng)市場經(jīng)濟企業(yè)發(fā)展的需要，它職能的重點要向人才開發(fā)、人才培養(yǎng)、提高員工素質(zhì)的方面轉(zhuǎn)移。 做好人力資源管理工 作 .人力資源管理主要用好人，管好人，使每位員工在自己的崗位上發(fā)揮積極作用 .根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，宏觀上控制員工的總量及各類人員的比例，滿足處施工管理經(jīng)營管理的需要。既技術(shù)人員 50%，技 術(shù)工人 20%，管理人員 20%，后勤服務(wù)人員10%。對于短缺人員采取內(nèi)挖外聘的靈活多樣的用工形式加以解決 .通過網(wǎng)絡(luò)信息，建立人才信息儲備庫，以快捷方便的解決問題 .加強對專業(yè)技術(shù)人員的管理工作。使他們感到企業(yè)的溫暖，及時幫助解決他們的工作和生活的問題，使他們感到在企業(yè)有用武之地，施展才華體現(xiàn)自我價值，才能安心在本企業(yè)工作，充分發(fā)揮他們的工作積極性和創(chuàng)造性 .做到以感情留人，以待遇留駐人，在體現(xiàn)個人才干同時，在職務(wù)提升，職稱晉級，崗位薪資方面按照規(guī)定 第 4 頁 共 6 頁 同步增長 .再者要進一步加強和專業(yè)技術(shù)人員的交流活動，了解和掌握他們的動態(tài)，深入細(xì)致做 好工作。全面了解和掌握職工培訓(xùn)狀況，把工作做到實處。 做好養(yǎng)老基金、醫(yī)療統(tǒng)籌、住房基金三項統(tǒng)籌和失業(yè)保險工作。即以積極進取的精神參加競聘，已自知之明之心對待測評，以平和的心態(tài)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1