5人力資源管理制度精髓-免費閱讀
【正文】 這就是無形的情感溝通營造的偉大力量。而做好這個平臺的關鍵除了硬件上的支持，還有就是軟件上的支持 溝通。關于人力潛力發(fā)展最偉大的領導之一就是漢高祖：劉邦。一家企業(yè)要想做到生生不息，必須充分發(fā)展人員的潛力，除了做必要的培訓外，更是要做好授權和獎罰的工作。也就是說要留住人心，培養(yǎng)員工的忠誠度就必須 “ 合理的不平等 ” ，特殊情況特殊處理，不能一視同仁。 認清人選對人后，我們就需要發(fā)展好員工。人之所以稱之為萬物之靈是因為人具有靈性，思考力，創(chuàng)造力和無限的潛力。西方的人力資源管理在很多情況下是與我國的組織人員發(fā)展格格不入的。這個詞來自于西方，我國以前的講法是：人亊管理。 而中國式的組織人員發(fā)展說到底就是認清人選對人，用好人，協(xié)調(diào)好人員，發(fā)展人員的潛力，為人員提供實現(xiàn)價值的平臺。這歸根到底就是在選用人才時沒有注意其人員的素養(yǎng)考查。發(fā)展好人員除了借鑒西方的管理和規(guī)章制度之外，更得注重人性化的一方面。然而很多企業(yè)卻沒有生機。為了調(diào)整好這些問題，企業(yè)在組織人員發(fā)展時必須做好合理的授 第 4 頁 共 5 頁 權和獎懲。做到溝通，領導，激勵幵重，充分發(fā)展員工的潛力；制定相關的員工保險，住
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