5人力資源管理制度精髓-免費(fèi)閱讀
【正文】 這就是無形的情感溝通營(yíng)造的偉大力量。而做好這個(gè)平臺(tái)的關(guān)鍵除了硬件上的支持，還有就是軟件上的支持 溝通。關(guān)于人力潛力發(fā)展最偉大的領(lǐng)導(dǎo)之一就是漢高祖：劉邦。一家企業(yè)要想做到生生不息，必須充分發(fā)展人員的潛力，除了做必要的培訓(xùn)外，更是要做好授權(quán)和獎(jiǎng)罰的工作。也就是說要留住人心，培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度就必須 “ 合理的不平等 ” ，特殊情況特殊處理，不能一視同仁。 認(rèn)清人選對(duì)人后，我們就需要發(fā)展好員工。人之所以稱之為萬物之靈是因?yàn)槿司哂徐`性，思考力，創(chuàng)造力和無限的潛力。西方的人力資源管理在很多情況下是與我國(guó)的組織人員發(fā)展格格不入的。這個(gè)詞來自于西方，我國(guó)以前的講法是：人亊管理。 而中國(guó)式的組織人員發(fā)展說到底就是認(rèn)清人選對(duì)人，用好人，協(xié)調(diào)好人員，發(fā)展人員的潛力，為人員提供實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)。這歸根到底就是在選用人才時(shí)沒有注意其人員的素養(yǎng)考查。發(fā)展好人員除了借鑒西方的管理和規(guī)章制度之外，更得注重人性化的一方面。然而很多企業(yè)卻沒有生機(jī)。為了調(diào)整好這些問題，企業(yè)在組織人員發(fā)展時(shí)必須做好合理的授 第 4 頁(yè) 共 5 頁(yè) 權(quán)和獎(jiǎng)懲。做到溝通，領(lǐng)導(dǎo)，激勵(lì)幵重，充分發(fā)展員工的潛力；制定相關(guān)的員工保險(xiǎn)，住
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