【正文】 培 訓(xùn)起止年月培訓(xùn)機構(gòu)專業(yè)證書工 作 經(jīng) 歷起止年月單位名稱部門職務(wù)聯(lián)系電話現(xiàn)月收入：期望薪金：其他要求：本人在此聲明登記表所填寫項目及內(nèi)容均屬實，并授權(quán)貴公司做出一切有關(guān)本人之查詢，若有隱瞞及虛報，愿接受貴公司無補償之立即解雇處分。第六條 在試用期內(nèi)，公司或員工如需解除勞動合同，應(yīng)參照勞動合同相關(guān)條款規(guī)定，并妥善完成工作交接。衷心祝愿您能早日找到適合您的工作崗位。第九條 綜合管理部負(fù)責(zé)考勤情況的公布和考勤工資的計算。病假超過1天（不含）者，須提供醫(yī)院開具的有效證明。喪假一般為3個工作日，可給一定的路程假，但累計不超過5個工作日，喪假在親屬喪亡后1個月內(nèi)使用。第二十二條 哺乳假：產(chǎn)假期滿后，本人申請可以休哺乳假，但累計不能超過一年，哺乳期工資發(fā)80％。第二十四條 工傷假：員工因工負(fù)傷的，由所在部門上報綜合管理部，經(jīng)唐山市勞動部門認(rèn)定后，綜合管理部門按醫(yī)院鑒定報告給予工傷假期。（3） 審批權(quán)限。超過2個小時，扣發(fā)全天日薪。第三條 人事檔案管理（1） 公司所有員工，一旦與公司確立勞動關(guān)系（無論是書面上還是事實上的），可將個人人事檔案托管在公司?！　?載有上述各項信息的各種載體。　　三、 違約責(zé)任：　　乙方不履行上述保密協(xié)議，或違反本公司及下屬各管理處的保密與安全制度，甲方有權(quán)予以處罰，并追究其民事和刑事責(zé)任，同時向乙方追償因乙方泄密而造成的損失，賠償企業(yè)因調(diào)查商業(yè)秘密侵權(quán)行為所支付的費用，向企業(yè)支付損害賠償金和預(yù)期利潤。內(nèi)部培訓(xùn)指由公司組織師資力量，在公司內(nèi)部進(jìn)行的培訓(xùn)，外部培訓(xùn)指經(jīng)公司同意，員工在公司外部參加的的各種培訓(xùn)。第七條 公司整體培訓(xùn)活動由綜合管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實施和控制，其他部門負(fù)責(zé)人配合綜合管理部進(jìn)行培訓(xùn)的實施、控制及異常情況的追蹤。第十條 培訓(xùn)計劃的組成部分：（1） 培訓(xùn)目標(biāo)（2） 培訓(xùn)內(nèi)容（3） 培訓(xùn)的組織者（4） 培訓(xùn)對象（5） 培訓(xùn)時間（6） 培訓(xùn)地點（7） 培訓(xùn)方式（8） 培訓(xùn)預(yù)算第十一條 培訓(xùn)計劃的審批。（5） 綜合管理部根據(jù)培訓(xùn)計劃，填寫《新員工培訓(xùn)安排通知單》，發(fā)放至各部門負(fù)責(zé)人，要求部門負(fù)責(zé)人安排新員工按照規(guī)定的時間和地點準(zhǔn)時參加培訓(xùn)。（3） 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)應(yīng)在員工到崗后一個月內(nèi)進(jìn)行，若到崗員工由于工作原因無法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由該員工所在部門負(fù)責(zé)人向綜合管理部說明情況，確定新員工可參加培訓(xùn)的時間。（5） 綜合管理部負(fù)責(zé)在培訓(xùn)過程中記錄培訓(xùn)員工的表現(xiàn)情況，并記入員工培訓(xùn)檔案。第六章 培訓(xùn)管理第二十一條 培訓(xùn)考勤規(guī)定（1） 學(xué)員應(yīng)按時參加培訓(xùn)，如有事不能參加者，應(yīng)提出推遲培訓(xùn)申請，由主管經(jīng)理審批后交綜合管理部存檔。（1） 《培訓(xùn)需求調(diào)查表》（2） 《年度培訓(xùn)計劃申請表》（3） 《內(nèi)部培訓(xùn)計劃申請表》（4） 《外部培訓(xùn)計劃調(diào)查表》（5） 《外部培訓(xùn)計劃申請表》 附表一培訓(xùn)需求調(diào)查表填表日期： 年 月 日姓名部門崗位職稱項目類別項目內(nèi)容可參加培訓(xùn)的時間新員工培訓(xùn)崗位職責(zé)與流程培訓(xùn)崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)培訓(xùn)結(jié)果培訓(xùn)老師：注：項目內(nèi)容填寫本次培訓(xùn)的具體內(nèi)容，由綜合管理部填寫。待聘人員不得私自向綜合管理部提出崗位置換申請，用人部門也不得擅自進(jìn)行招聘活動；（2） 要求崗位調(diào)換的部門必須填寫《員工異動審批表》，詳述空缺崗位所需特長、專業(yè)要求、工作職責(zé)，同時提出希望調(diào)換的員工姓名，并將此表交綜合管理部；（3） 綜合管理部收集到《員工異動審批表》后，將進(jìn)入內(nèi)部招聘管理流程，具體內(nèi)容詳見《內(nèi)部招聘管理制度》；（4） 經(jīng)用人部門考選錄用的員工，應(yīng)盡快辦理工作移交和內(nèi)部調(diào)動手續(xù)，并在規(guī)定的時間內(nèi)到新部門報到，逾期不辦理手續(xù)者視為棄權(quán)，此次招聘結(jié)果無效。第二條 本制度涉及的人事獎勵和處分不包括因績效考評引起的獎勵和懲罰。第七條 員工獎勵經(jīng)批準(zhǔn)后生效，三等獎獎勵300元；二等獎獎勵500~1000元；一等獎獎勵1500~5000元。第十二條 員工有下列情形之一者，予以辭退。第十七章 辭職管理第四條 辭職是指員工主動要求脫離現(xiàn)崗位，與公司解除勞動關(guān)系的人事調(diào)整活動。第十條 勞動合同沒有到期而由公司提出解聘的或合同到期但公司沒有繼續(xù)聘任的，由公司綜合管理部應(yīng)提前三十天通知當(dāng)事人，并說明解聘理由，并按勞動合同和公司相關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)事宜。第二條 本制度包括員工自動離開工作崗位，即辭職；也包括公司解除員工勞動合同的情況，即解聘。第十一條 員工有下列情形之一者，予以記大過。第六條 員工有下列情形之一者，予以一等獎。第十一條 薪酬級別調(diào)整后，工資及福利依照新的標(biāo)準(zhǔn)確定，被調(diào)整對象從調(diào)整實施后當(dāng)月享受調(diào)整后的薪酬級別工資和福利，具體標(biāo)準(zhǔn)見《薪酬管理制度》和《福利制度》。第五條 崗位調(diào)動包括相同層級不同崗位調(diào)動，以及不同層級崗位調(diào)動；也包括崗位在部門內(nèi)部升遷或下降。綜合管理部培訓(xùn)費用從培訓(xùn)預(yù)算中按計劃列支。第十九條 若員工占用工作時間參加外部培訓(xùn)，應(yīng)妥善進(jìn)行工作安排。（3） 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)應(yīng)在員工到崗后一個月內(nèi)進(jìn)行，若到崗員工由于工作原因無法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由該員工所在部門負(fù)責(zé)人向綜合管理部說明情況，確定新員工可參加培訓(xùn)的時間。新入職的員工、崗位調(diào)整的員工必須參加本項培訓(xùn)。（3） 新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)員工人數(shù)一般情況下應(yīng)在3人（含）以上，若培訓(xùn)員工人數(shù)不足3人，則綜合管理部應(yīng)根據(jù)實際情況決定是否執(zhí)行新員工培訓(xùn)計劃。（2） 季度培訓(xùn)計劃的制定時期：綜合管理部應(yīng)在每季度第一個月5個工作日之前向各部門發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，要求各部門對在年度培訓(xùn)計劃中列明的部分予以確認(rèn)或提出新的培訓(xùn)需求，各部門應(yīng)在本月最后10個工作日之前將本部門培訓(xùn)需求提交綜合管理部。第六條 公司可使用的培訓(xùn)師資包括公司內(nèi)部師資和公司外部師資兩類。第二條 本制度適用于公司員工，主管經(jīng)理、特殊工種人員?！　?勞動合同解除時，乙方應(yīng)在離職前30天將其擁有甲方的所有“保密資料”退還?！　?甲方擁有的具有價值的能在經(jīng)營管理及服務(wù)中使用的技巧和知識。勞動合同一經(jīng)簽訂立即生效；（4） 《勞動合同》及其補充協(xié)議的修改，按照合同規(guī)定條款執(zhí)行。（2） 遲到、早退超過30分鐘者，每次扣日薪的10%。到崗后的試用期員工事假每月不可超過2個工作日（含），病假每月不可超過3個工作日（含），試用期間的病、事假合計不可超過5個工作日（含），否則終止試用，予以辭退。因工作需要，公司有權(quán)隨時召回正在休假的員工。女員工懷孕不滿4個月流產(chǎn)，根據(jù)醫(yī)院開具的相關(guān)證明，可以享受15天—20天（自然日）的假期。婚假不扣工資，也可以和年休假合并使用，婚假期間的路費自理。 第十五條 綜合管理部應(yīng)在月底匯總本公司全部加班紀(jì)錄，填寫公司加班記錄匯總表，報送總經(jīng)理審批后存檔、計算加班費用。第八條 綜合管理部在收到考勤匯總表后，進(jìn)行記錄存檔，將本月考勤情況于每月5日前（遇節(jié)假日順延）予以公布。（1） 《員工轉(zhuǎn)正審批表》（2） 《試用期員工轉(zhuǎn)正通知書》（3） 《試用期員工辭退通知書》附表一唐山雨鑫物業(yè)有限公司試用人員轉(zhuǎn)正申請表填表日期： 年 月 日姓名性別出生年月職稱當(dāng)前崗位入職時間轉(zhuǎn)正時間個人評價自我評價：（可附件） 簽字： 日期：部門意見員工評價：崗位意見：待遇意見： 簽字： 日期：綜合管理部意見員工評價： 簽字： 日期：總經(jīng)理意見員工評價： 簽字： 日期：董事長意見員工評價： 簽字： 日期：附表二唐山雨鑫物業(yè)服務(wù)有限公司試用期員工轉(zhuǎn)正通知書 ：你已通過公司的試用期考察，自 年 月 日起，你已成為公司正式員工，現(xiàn)有通知如下：1. 崗位： ；2. 薪酬： 元，其中 元為基本工資， 元為考核工資；3. 福利：對于養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險，公司將按照國家有關(guān)規(guī)定辦理；4. 勞動合同：公司同你簽訂的1年期勞動合同以及補充協(xié)議將繼續(xù)適用。第四條 主管經(jīng)理及主管經(jīng)理以上新員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行： （1） 外聘新員工入職當(dāng)日由綜合管理部為新員工安排一小時左右的入職培訓(xùn)，同時簽訂勞動合同；（2） 經(jīng)理部（或其授權(quán)人）為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計劃和目標(biāo)；（3） 在新員工入職一個月后，由總經(jīng)理與其談話，評價新員工的工作業(yè)績，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持；（4） 新員工在轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)填寫《員工轉(zhuǎn)正審批表》中個人總結(jié)部分，交綜合管理部審核，由總經(jīng)理同新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談，對新員工進(jìn)行評價，審批《員工轉(zhuǎn)正審批表》，由董事長確定新員工的崗位和待遇；（5） 如果轉(zhuǎn)正申請得到批準(zhǔn)，綜合管理部向該新員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知；如果轉(zhuǎn)正申請未得到批準(zhǔn)，由綜合管理部安排延長試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。第六章 招聘費用管理第二十一條 綜合管理部在每年末根據(jù)公司人力資源需求制定招聘預(yù)算，經(jīng)公司審批后安排在次年使用，預(yù)算內(nèi)招聘費用經(jīng)財務(wù)部核對后予以報銷。第十九條 公司崗位之間的調(diào)動、升降適用第十四條內(nèi)部招聘的程序，可根據(jù)具體情況進(jìn)行步驟方面的增刪、變動。（4） 綜合管理部接到《申請調(diào)職表》后同應(yīng)聘員工面談，并在《申請調(diào)職表》填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見。第四章 招聘計劃制定程序第十五條 綜合管理部根據(jù)公司未來一年內(nèi)的人力資源需求狀況和公司內(nèi)外部的人力資源供給狀況制定人力資源規(guī)劃。第九條 綜合管理部應(yīng)確保招聘活動符合國家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度。企業(yè)成功與否，人力資本能否得到最大增值是其重要指標(biāo)。第四條 設(shè)立原則：（1） “以人為本”的人才觀：我們一貫堅信：人不僅是企業(yè)生存和發(fā)展最重要、最具活力的資源，而且是企業(yè)經(jīng)營必不可少的資本。第八條 本制度適用于公司一切招聘活動。第十四條 所有的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄，身體健康，具有初中以上學(xué)歷（含），特殊崗位和經(jīng)驗特別豐富的應(yīng)征者可以適當(dāng)放寬要求。（3） 應(yīng)聘員工同當(dāng)前崗位直接上級做正式的溝通，并經(jīng)當(dāng)前崗位的直接上級、跨級上級簽批《申請調(diào)職表》后，將《申請調(diào)職表》提交綜合管理部。（10） 如應(yīng)聘未成功，由綜合管理部將結(jié)果通知應(yīng)聘員工。（6） 新入職員工應(yīng)向空缺崗位的直接上級和綜合管理部報到，并將個人身份證復(fù)印件、學(xué)歷畢業(yè)證復(fù)印件、專業(yè)資格證復(fù)印件交由綜合管理部歸檔。第二章 試用期管理程序第三條 主管經(jīng)理（不含）以下新員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行：（1） 外聘新員工入職當(dāng)日應(yīng)簽訂勞動合同；（2） 新員工所在主管經(jīng)理（或其授權(quán)人）為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計劃和目標(biāo)；（3） 新員工入職一個月后，由綜合管理部和主管經(jīng)理（或其授權(quán)人）分別與其談話，評價新員工的工作業(yè)績，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持；（4） 新員工在轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)填寫《員工轉(zhuǎn)正審批表》中自我鑒定部分，主管經(jīng)理同新員工做轉(zhuǎn)正面談，填寫《員工轉(zhuǎn)正審批表》中用人部門意見、主管領(lǐng)導(dǎo)審批部分；（5） 主管經(jīng)理向綜合管理部提交《員工轉(zhuǎn)正審批表》，由綜合管理部進(jìn)行審核，綜合管理部可在必要時同相關(guān)部門進(jìn)行溝通；（6） 綜合管理部填寫《員工轉(zhuǎn)正審批表》中綜合管理部意見部分，呈交經(jīng)理部審批；（7） 如果轉(zhuǎn)正申請得到批準(zhǔn)，綜合管理部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，抄送員工所在部門負(fù)責(zé)人，并同轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談；如果轉(zhuǎn)正申請未得到批準(zhǔn)，由綜合管理部安排辭退手續(xù)，對于內(nèi)部招聘新員工，綜合管理部可建議返回原部門工作。第四章 附表第十條 有關(guān)試用期管理的文件和表格清單如下。第七條 公司綜合管理部負(fù)責(zé)管理日常考勤及考勤統(tǒng)計工作，并須于每月3日前（遇節(jié)假日順延）將上月公司的考勤情況匯總后，填寫考勤匯總表。第十四條 《加班審批表》在月底匯總本部門全部加班紀(jì)錄，填寫部門加班記錄匯總表，送綜合管理部存檔。婚假為3個工作日，晚婚者（男25周歲，女23周歲）為18個工作日(含工休日)，婚假需在結(jié)婚年度使用。女員工懷孕期間，累計享受15天（自然日）的帶薪產(chǎn)檢假。年休假當(dāng)年有效。（2） 病、事假期限。凡工作滿1年的員工如在全年內(nèi)沒有遲到、早退、曠工、病假、事假及其他休