【正文】 方的所有“保密資料”退還?！　?乙方不得以任何形式相互打探彼此的薪資?！　∪?違約責(zé)任：　　乙方不履行上述保密協(xié)議，或違反本公司及下屬各管理處的保密與安全制度，甲方有權(quán)予以處罰，并追究其民事和刑事責(zé)任，同時(shí)向乙方追償因乙方泄密而造成的損失，賠償企業(yè)因調(diào)查商業(yè)秘密侵權(quán)行為所支付的費(fèi)用，向企業(yè)支付損害賠償金和預(yù)期利潤(rùn)。包括既成事實(shí)的損失和將來(lái)必定出現(xiàn)的直接損失和間接損失。　　四、 保密期限：　　本協(xié)議與《勞動(dòng)合同書(shū)》同時(shí)簽訂，并自雙方簽訂之日起生效，至雙方解除勞動(dòng)合同之日起兩年后為本協(xié)議終止日?！　∥濉?雙方確認(rèn)，對(duì)本協(xié)議內(nèi)容已完全理解并愿意簽署和遵守協(xié)議內(nèi)容；雙方同時(shí)保證遵守協(xié)議簽署后發(fā)布的關(guān)于保守商業(yè)秘密的規(guī)定和協(xié)議?！　×?、 本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。 甲方（蓋章）： 乙方（簽字）： 時(shí)間： 年 月 日 時(shí)間： 年 月 日第五部分 員工培訓(xùn)管理制度第一章 總則第一條 為提高員工的綜合素質(zhì)，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，形成人力資源儲(chǔ)備，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持，特制定本制度。第二條 本制度適用于公司員工，主管經(jīng)理、特殊工種人員。第二章 培訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)象、師資與組織者第三條 培訓(xùn)種類：公司員工的培訓(xùn)體系由兩部分組成，即內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)指由公司組織師資力量，在公司內(nèi)部進(jìn)行的培訓(xùn)，外部培訓(xùn)指經(jīng)公司同意，員工在公司外部參加的的各種培訓(xùn)。第四條 內(nèi)部培訓(xùn)包括：（1） 新員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括：a) 公司發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀、前景；b) 公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍；c) 公司短、中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略；d) 公司組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度；e) 公司經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化。（2） 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)的內(nèi)容包括：?jiǎn)T工所在崗位的職責(zé)、權(quán)力，業(yè)務(wù)及管理流程關(guān)系，崗位工作關(guān)系。（3） 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)包括員工所在崗位開(kāi)展工作所需的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能的培訓(xùn)，如市場(chǎng)拓展、績(jī)效考核等方面的技能培訓(xùn)。第五條 外部培訓(xùn)可以包括：管理技能培訓(xùn)，即針對(duì)公司的高層、中層、基層管理者開(kāi)展的管理類的知識(shí)與技能培訓(xùn)，例如企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理等方面的培訓(xùn)；專業(yè)技能培訓(xùn)，即與崗位有關(guān)的、公司目前在內(nèi)部培訓(xùn)中尚未包括的專業(yè)知識(shí)及技能的培訓(xùn)；其他教育培訓(xùn)與進(jìn)修，即與個(gè)人能力提升有關(guān)的培訓(xùn)。員工可根據(jù)自身需要填寫(xiě)由綜合管理部下發(fā)的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》以獲得外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)。第六條 公司可使用的培訓(xùn)師資包括公司內(nèi)部師資和公司外部師資兩類。公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，包括總經(jīng)理、主管經(jīng)理、綜合管理部部及其他有一定專長(zhǎng)、具備一定講解能力的員工；公司外部培訓(xùn)師資，指公司從外部專業(yè)公司聘請(qǐng)的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。第七條 公司整體培訓(xùn)活動(dòng)由綜合管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和控制，其他部門(mén)負(fù)責(zé)人配合綜合管理部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、控制及異常情況的追蹤。第三章 培訓(xùn)計(jì)劃的制定第八條 培訓(xùn)計(jì)劃的制定者。內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃、外部培訓(xùn)計(jì)劃均由綜合管理部制定。第九條 培訓(xùn)計(jì)劃的制定時(shí)期。（1） 年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定時(shí)期：綜合管理部應(yīng)在每年12月之前向各部門(mén)發(fā)放《內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查表》、《外部培訓(xùn)需求調(diào)查表》，要求各部門(mén)在本月最后10個(gè)工作日之前將本部門(mén)培訓(xùn)需求提交綜合管理部。綜合管理部匯總各部門(mén)培訓(xùn)需求，據(jù)此在本月最后5個(gè)工作日之前制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。（2） 季度培訓(xùn)計(jì)劃的制定時(shí)期：綜合管理部應(yīng)在每季度第一個(gè)月5個(gè)工作日之前向各部門(mén)發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，要求各部門(mén)對(duì)在年度培訓(xùn)計(jì)劃中列明的部分予以確認(rèn)或提出新的培訓(xùn)需求，各部門(mén)應(yīng)在本月最后10個(gè)工作日之前將本部門(mén)培訓(xùn)需求提交綜合管理部。綜合管理部匯總各部門(mén)培訓(xùn)需求，據(jù)此在本月最后5個(gè)工作日之前制定公司季度內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃和季度外部培訓(xùn)計(jì)劃。第十條 培訓(xùn)計(jì)劃的組成部分：（1） 培訓(xùn)目標(biāo)（2） 培訓(xùn)內(nèi)容（3） 培訓(xùn)的組織者（4） 培訓(xùn)對(duì)象（5） 培訓(xùn)時(shí)間（6） 培訓(xùn)地點(diǎn)（7） 培訓(xùn)方式（8） 培訓(xùn)預(yù)算第十一條 培訓(xùn)計(jì)劃的審批。綜合管理部每年年末填寫(xiě)《年度培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表》、每季度末填寫(xiě)《內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表》、《外部培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表》，經(jīng)主管經(jīng)理審批后，制定與申請(qǐng)表相應(yīng)的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，提交經(jīng)理部審批。第四章 內(nèi)部培訓(xùn)組織程序第十二條 內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃包括新員工培訓(xùn)計(jì)劃、崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)計(jì)劃、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)計(jì)劃。第十三條 新員工培訓(xùn)組織程序（1） 新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)對(duì)象為新入職員工，新員工培訓(xùn)旨在使新員工了解公司的運(yùn)作過(guò)程，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和人際關(guān)系，熟悉工作環(huán)境，從而提高工作績(jī)效。（2） 每季度綜合管理部應(yīng)組織內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定累計(jì)不少于2小時(shí)的新員工培訓(xùn)計(jì)劃。新員工培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)分管副總審批后執(zhí)行。（3） 新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)員工人數(shù)一般情況下應(yīng)在3人（含）以上，若培訓(xùn)員工人數(shù)不足3人，則綜合管理部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況決定是否執(zhí)行新員工培訓(xùn)計(jì)劃。（4） 新員工培訓(xùn)一般應(yīng)安排在新員工入職后一個(gè)月內(nèi)，若新員工由于工作原因無(wú)法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由新員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人向綜合管理部說(shuō)明情況，確定新員工可參加培訓(xùn)的時(shí)間。（5） 綜合管理部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，填寫(xiě)《新員工培訓(xùn)安排通知單》，發(fā)放至各部門(mén)負(fù)責(zé)人，要求部門(mén)負(fù)責(zé)人安排新員工按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。（6） 綜合管理部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并記錄每位新員工的表現(xiàn)情況。（7） 綜合管理部負(fù)責(zé)在培訓(xùn)過(guò)程中記錄培訓(xùn)員工的表現(xiàn)情況，同時(shí)為新員工建立培訓(xùn)檔案。綜合管理部負(fù)責(zé)將受訓(xùn)員工的培訓(xùn)情況通知所在部門(mén)。（8） 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)正。第十四條 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)程序（1） 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)的對(duì)象為新入職的員工、崗位調(diào)整的員工及其他需要培訓(xùn)的員工，旨在使員工明確崗位職責(zé)和本崗位所處的流程環(huán)節(jié)。新入職的員工、崗位調(diào)整的員工必須參加本項(xiàng)培訓(xùn)。（2） 每季度綜合管理部根據(jù)崗位所在部門(mén)提出的崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)需求制定累計(jì)不少于2小時(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃。（3） 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)應(yīng)在員工到崗后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，若到崗員工由于工作原因無(wú)法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由該員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人向綜合管理部說(shuō)明情況，確定新員工可參加培訓(xùn)的時(shí)間。（4） 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)由綜合管理部督促各主管經(jīng)理組織師資力量。（5） 綜合管理部負(fù)責(zé)在培訓(xùn)過(guò)程中記錄培訓(xùn)員工的表現(xiàn)情況，并記入員工培訓(xùn)檔案。綜合管理部負(fù)責(zé)將受訓(xùn)員工的培訓(xùn)情況通知所在部門(mén)。第十五條 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)（1） 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的組織者為綜合管理部，實(shí)施者為公司各部門(mén)的負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)對(duì)象為需要提高業(yè)務(wù)技能的員工，本項(xiàng)培訓(xùn)旨在提高公司員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能。（2） 每季度綜合管理部根據(jù)崗位所在部門(mén)提出的崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)需求制定累計(jì)不少于2小時(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃。（3） 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)應(yīng)在員工到崗后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，若到崗員工由于工作原因無(wú)法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由該員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人向綜合管理部說(shuō)明情況，確定新員工可參加培訓(xùn)的時(shí)間。（4） 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由綜合管理部督促各主管經(jīng)理組織師資力量。（5） 綜合管理部負(fù)責(zé)在培訓(xùn)過(guò)程中記錄培訓(xùn)員工的表現(xiàn)情況，并記入員工培訓(xùn)檔案。綜合管理部負(fù)責(zé)將受訓(xùn)員工的培訓(xùn)情況通知所在部門(mén)。第五章 外部培訓(xùn)組織程序第十六條 外部培訓(xùn)計(jì)劃由綜合管理部組織實(shí)施。第十七條 員工參加外部培訓(xùn)，需同綜合管理部簽訂外部培訓(xùn)協(xié)議。外部培訓(xùn)協(xié)議中應(yīng)明示外部培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到的目的、要求、成果、費(fèi)用承擔(dān)等項(xiàng)目。第十八條 若員工未能達(dá)到培訓(xùn)協(xié)議的約定，綜合管理部對(duì)培訓(xùn)期間的費(fèi)用不予報(bào)銷，若員工占用工作時(shí)間參加外部培訓(xùn)，綜合管理部應(yīng)考慮是否要求員工承擔(dān)誤工費(fèi)用。第十九條 若員工占用工作時(shí)間參加外部培訓(xùn)，應(yīng)妥善進(jìn)行工作安排。第二十條 外部培訓(xùn)的組織過(guò)程參見(jiàn)《人力資源管理流程》、《人力資源管理流程配套程序》。第六章 培訓(xùn)管理第二十一條 培訓(xùn)考勤規(guī)定（1） 學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，如有事不能參加者，應(yīng)提出推遲培訓(xùn)申請(qǐng)，由主管經(jīng)理審批后交綜合管理部存檔。（2） 培訓(xùn)期間，遲到、早退、缺勤等情況，參照《員工考勤與假期管理制度》中的處理辦法處理。（3） 員工在職培訓(xùn)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，無(wú)故不參加培訓(xùn)或缺課者，按曠工對(duì)待。第二十二條 培訓(xùn)檔案管理（1） 綜合管理部負(fù)責(zé)將全體員工所有參加培訓(xùn)的名稱、表現(xiàn)及成績(jī)等內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓(xùn)檔案。（2） 員工培訓(xùn)檔案由綜合管理部保管，允許培訓(xùn)員工本人及其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查閱，對(duì)其余人員保密。第二十三條 培訓(xùn)費(fèi)用，每年度綜合管理部編制培訓(xùn)預(yù)算，提交公司經(jīng)理部審批后執(zhí)行。綜合管理部培訓(xùn)費(fèi)用從培訓(xùn)預(yù)算中按計(jì)劃列支。第七章 培訓(xùn)管理文件或表格第二十四條 有關(guān)培訓(xùn)管理的文件和表格清單如下。（1） 《培訓(xùn)需求調(diào)查表》（2） 《年度培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表》（3） 《內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表》（4） 《外部培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)查表》（5） 《外部培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表》 附表一培訓(xùn)需求調(diào)查表填表日期： 年 月 日姓名部門(mén)崗位職稱項(xiàng)目類別項(xiàng)目?jī)?nèi)容可參加培訓(xùn)的時(shí)間新員工培訓(xùn)崗位職責(zé)與流程培訓(xùn)崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)培訓(xùn)結(jié)果培訓(xùn)老師：注：項(xiàng)目?jī)?nèi)容填寫(xiě)本次培訓(xùn)的具體內(nèi)容，由綜合管理部填寫(xiě)。附表二年度培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表填表部門(mén)： 填表日期： 年 月 日培訓(xùn)類別需求人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)師資培訓(xùn)費(fèi)用總 計(jì)綜合管理部門(mén)意見(jiàn)： 簽字：年 月 日總經(jīng)理意見(jiàn)： 簽字：年 月 日董事長(zhǎng)意見(jiàn)： 簽字：年 月 日附表三內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表填表部門(mén) 填表日期： 年 月 日培訓(xùn)類別培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)師資培訓(xùn)費(fèi)用新員工培訓(xùn)崗位職責(zé)與流程培訓(xùn)崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)費(fèi)用總計(jì)主管經(jīng)理意見(jiàn)： 簽字：年 月 日附表四外部培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)查表填表日期： 年 月 日姓名部門(mén)崗位職稱培訓(xùn)類別培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)結(jié)果對(duì)工作的作用培訓(xùn)費(fèi)用主管經(jīng)理審核意見(jiàn)： 簽字：年 月 日綜合管理部審核意見(jiàn)： 簽字：年 月 日總經(jīng)理意見(jiàn)：簽字： 年 月 日 董事長(zhǎng)意見(jiàn)：簽字：年 月 日 附表五唐山雨鑫物業(yè)服務(wù)有限公司外部培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表填表部門(mén) 填表日期： 年 月 日培訓(xùn)類別受訓(xùn)員工培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)結(jié)果對(duì)工作的作用培訓(xùn)費(fèi)用費(fèi)用總計(jì)綜合管理部門(mén)意見(jiàn)： 簽字：年 月 日總經(jīng)理意見(jiàn)： 簽字：年 月 日董事長(zhǎng)意見(jiàn)： 簽字： 年 月 日 第六部分 崗位及薪酬調(diào)整制度第八章 總則第一條 目的：為促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的能力，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供人