5人力資源科科長竟聘演講稿(存儲版)
【正文】 兩項改革中邁 出了第一步，但許多制度還不健全，有許多工作還沒有落實，改革的深度和力度還不夠，因此要加快步伐，落實改革方案，建立健全制度，在條件具備的條件下，在全處推行項目經理、項目總工競聘上崗機制 .再者按照 qhse 管理體系文件的規(guī)定和要求，確定每個員工的工作標準，逐步推行在操作層崗位競爭上崗機制然后根據(jù)崗位職責和工作業(yè)績確定薪酬，做到 lsquo。專業(yè)技術人員比例為 1。保證每年面對面及其他形式和他們交流，并做好記錄，及時向領導反饋信息，保持專業(yè)技術隊伍的穩(wěn)定性。此項工作關系職工切身利益，一定要按照國家和上級的有關政策規(guī)定，不折不扣、一絲不茍，做 到時間及時、帳目清晰、數(shù)據(jù)準確、不留后患。 。對于長期脫崗人員按照勞動法的規(guī)定，要解除勞動合同給以處理。市 場經濟使年青的知識分子思想比較活躍，上學深造，跳槽和辭職的人與日俱增，以成為人事管理的一個課題 .解決問題的關鍵就是要合理使用專業(yè)技術人員，組織上關心他們的思想、工作和生活。設想近三年內，各類人員要達到 1 的比例關系。 5topl 崗位認識 l 人力資源科作為處機關的一個職能科室，它負責人力資源管理，勞動工資管理，職工教育，專業(yè)技術干部管理，干部管理及考核，內部勞務市場管理，三項統(tǒng)籌管理等工作。 第 1 頁 共 6 頁 人力資源科科長竟聘演講稿 各位領導、各位同仁。自己的不足是文憑和職稱偏低 .工作開拓精神欠缺。人員比例有所增加，但不能滿足經營管理和施工的需要，
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