5人力資源調(diào)研報告范文-wenkub
2024-09-11 17 本頁面
【正文】 三、建立科學(xué)的人才激勵制度激勵是現(xiàn)代銀行人才資源開發(fā)的核心。 人力資源管理人員要加大科研創(chuàng)新力度，堅持不懈地探索 和 第 3 頁 共 11 頁 研究，從新的廣度和深度上，從新的視角重新審視人力資源管理工作，以新的動力激發(fā)起重新研究探討人力資源管理理論，以先進的理論組織好自己的本職工作，大力實施由經(jīng)驗型向科研型的轉(zhuǎn)變。面對各種壓力要意志堅強、不怕壓力、無所畏懼，還要心胸開闊、不計個人得失 ，并能容忍和原諒別人的過失，以良好的心理健康素質(zhì)面對人力資源開發(fā)與管理中可能出現(xiàn)的新情況、新問題。 人力資源管理人員應(yīng)具有較高的 馬克思主義理論水平和政 第 2 頁 共 11 頁 策水平，把堅定正確的政治方向放在第一位，具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，形成崇高的道德品質(zhì)、高尚的道德情操和道德境界。 在現(xiàn)在這樣一個知識經(jīng)濟的時代，人才的競爭和人才的流動空前加劇。 第 1 頁 共 11 頁 人力資源調(diào)研報告范文 人力資源調(diào)研報告范文篇 1 進入知識時代以來，伴隨高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息技術(shù)的廣泛運用，互聯(lián)網(wǎng)的日益普及，人力資源的管理與開發(fā)顯得猶為重要。但是有了人才并不一定能保證企業(yè)的成功，如果不懂得知人善用，不進行有效的組織管理，越是優(yōu)秀的人才可能越會反過來成為組織發(fā)展的破壞因素。在人力資源開發(fā)與管理中必須嚴(yán)格自律、堅持原則、不徇私情、秉公辦事、腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)、與時俱進、開拓創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作、干事創(chuàng)業(yè)，以全行員工的根本利益為切入點，完成歷史賦予的神圣職責(zé)，為可持續(xù)發(fā)展做出積極的貢獻。 三是知識素質(zhì)。 六是身體素質(zhì)。 人才資源的潛能能否發(fā)揮和能在多大程度上發(fā)揮，在一定程度上依賴于對人才的激勵力度。 2）人力資本投資不足。國有企業(yè)培訓(xùn)制度的不健全和不透明也助長了某些有關(guān)系的人搶占這些機會 。其次，國有企業(yè)權(quán)限過分集中，強化長官意志，忽視了制度建設(shè)。以人為本的管理思想，簡單地說就是人本管理 。 人力資源調(diào)研報告范文篇 2 世界進入知識時代以來，伴隨高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息技術(shù)的廣泛運用，互聯(lián)網(wǎng)的日益普及，人力資源的管理與開發(fā)顯得猶為重要。 一、公司目前人力資源的現(xiàn)狀 人員結(jié)構(gòu)方面。 35 歲以下員工 831 余人，占總?cè)藬?shù)的%。 錄用選拔調(diào)配方面。 員工培訓(xùn)引進方面。并對獲證人員進行登記備案。三是崗位設(shè)置存在科學(xué)性的問題。這是公司目前技術(shù)工人結(jié)構(gòu)上的矛盾。 激勵機制的問題，嚴(yán)格地來說我們還沒有一套完整的激 第 8 頁 共 11 頁 勵員工的管理體系。首先是不知執(zhí)行力為何物。 三、思考與建議 現(xiàn)代人力資源有別于傳統(tǒng)的勞資部門，它涉及企業(yè)的各個方面各個層次各個
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