【正文】 論或?qū)嵺`的研究。我們有的領導對下屬工作完成其實是較為滿意的，而下屬也希望聽到領導的一句表揚，但領導說出的話確是吹毛求疵。公司員工為松下先生的這一善舉所感動，盡心盡責努力工作，終于使公司走出困境。工作對身體健康的影響居第五位，比值是 %。 在專業(yè)技術人才上，要進一步做好招聘、引進、培養(yǎng)、 第 10 頁 共 11 頁 開發(fā)工作。 在人員管理方面，目前的經(jīng)濟形勢下，國家提出保增長保民生保穩(wěn)定要求，作為一家大型國有企業(yè)，我們肩負的擔子有 第 9 頁 共 11 頁 太多的社會責任。從而制約了公司在技改、生產(chǎn)技術、研發(fā)等方面能力。招聘方式，采用理論及實踐考試與各級管理部門綜合考核相結(jié)合的辦法。國有企業(yè)要改變就業(yè)鐵飯碗、分配大 鍋飯，在根本上排斥競爭和個人才能的發(fā)揮、個人利益的實現(xiàn)，真正實現(xiàn)公開、公平、公正的用人自主權，讓優(yōu)秀人才有用武之地，讓他們能在適合自己的崗位上得到發(fā)展，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。長期以來，受計劃經(jīng)濟體制的影響，國有企業(yè)受國家宏觀調(diào)控，只重視解決企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)、資金、技術等問題而忽視企業(yè)的人力資源，人才閑置、壓制、浪費等現(xiàn)象嚴重。 人力資源管理人員應具有較高的 馬克思主義理論水平和政 第 2 頁 共 11 頁 策水平，把堅定正確的政治方向放在第一位，具有強烈的事業(yè)心和責任感，形成崇高的道德品質(zhì)、高尚的道德情操和道德境界。在人力資源開發(fā)與管理中必須嚴格自律、堅持原則、不徇私情、秉公辦事、腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)、與時俱進、開拓創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作、干事創(chuàng)業(yè)，以全行員工的根本利益為切入點，完成歷史賦予的神圣職責，為可持續(xù)發(fā)展做出積極的貢獻。 2）人力資本投資不足。 人力資源調(diào)研報告范文篇 2 世界進入知識時代以來，伴隨高新技術的迅猛發(fā)展，信息技術的廣泛運用，互聯(lián)網(wǎng)的日益普及，人力資源的管理與開發(fā)顯得猶為重要。 員工培訓引進方面。 激勵機制的問題，嚴格地來說我們還沒有一套完整的激 第 8 頁 共 11 頁 勵員工的管理體系。在現(xiàn)有的體制機制下，一是采取自然消腫的辦法，自然減員。一是公司必須要有一個中長期的招聘引進人才計劃，合理儲備專業(yè)技術人才。專業(yè)對口為第六位，比值是 %。 。一是聽覺激勵，中國人喜歡把愛埋在心里，不善用語言表達，這是一大缺陷。三是要采取多種活動形式，多方面的支持，進一步挖掘（開發(fā)）專業(yè)技術人員的工作能力和技術潛能，激發(fā)他們專研技術勤奮工作的熱情，提升解決問題的能力。三是粗分崗位。自下而上的逐級考核機制以及考核細則應該進一步完善，考核細則應該具備可操作性，過于繁雜的考核辦法，往往流于形式。公司制定并下達了全年職工培訓 計劃，職教中心全年將組織特殊工種進行輪流理論培訓，各分廠進行日 第 7 頁 共 11 頁 常技術培訓并進行