【正文】 力浪費現(xiàn)象，做到高效集約地使用人力資源，組織教職員工進行業(yè)務培 第 2 頁 共 12 頁 訓，學習集團相 關制度，使廣大教職員工盡快進入工作狀態(tài)，提高工作效率和業(yè)務水平。并按規(guī)定考核學校相關行政管理人員，提高其管理能力和執(zhí)行能力。人力資源部負責整理成冊歸檔。 __年 4 月 30 日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細資料，分部門交各部門經理提出修改意見，修改完成后匯總報請審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。為什么公司所器重 第 8 頁 共 12 頁 的人才也會屢屢流失。 重新明確工作權限和工作流程 配合總公司明年總體內部運營管理計劃，結合 20__年新確定崗位職責，再進一步界定明確各種事務處理過程中的經辦人、審核人、復核人及批準人進行權限劃分和工作流程 的建立，但要注意工作銜接口對接，公司與公司之間、部門與部門之間、員工和員工之間都要關注到位。在招聘渠道上，充分利用校園招聘、獵頭公司、現(xiàn)場招聘會、內部推薦、媒體廣告、專業(yè)招聘網站等發(fā)布招聘信息。 摸清人才需求情況，確定招聘重點。明年大體從以下幾方面思路展開人力資源部的工作： 重新設定總公司組織架構 建立公司組織架構，是人力資源部上升管理工作的根 本基礎，結合總公司、各分公司及項目部制定的 35 年中短期發(fā)展規(guī)劃，特別是明年總公司發(fā)展目標及實現(xiàn)目標所采取的戰(zhàn)略手段，結合現(xiàn)有公司組織架構，設計出與其相匹配的 20__年新組織架構，確保人力資源前期各項工作的順利開展。現(xiàn)將 20__年基本工作思路匯報如下： 一、提升管理意識，從人才管理型轉人才經營型 當前，公司處于過速澎漲發(fā)展期，特別是在 20__年的經營管理中，公司將面臨著一個重要的問題，就是需要大量專業(yè)和管理的人才引進，來突破經營管理中的人才瓶頸。人力資源部保證方案盡可能細化，表單設計合理有效。鑒于此，人力資源部首先 應完成公司組織架構的完善。 進一步加強師資培訓，提高員工的工作態(tài)度及意識。 檔案管理 切實做好教職工的檔案管理工作，建立新員工人事檔案并分類分柜進行保存。 二、注意事項： 公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。 （二）實施目標注意事項： 職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。如何吸引人才?？傊_到崗位權限明確，工作流程規(guī)范清晰。 根據(jù)用人單位和招聘崗位，確定錄用能力評價維度和錄 第 12 頁 共 12 頁 用評價標準。 三、繼續(xù)拓展招聘渠道，加大力度做好人才招聘工作 明年的人才招聘工作，人力資源部要緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略與運營戰(zhàn)略，提供有力的人才保障目標，加大工作力度，拓寬招聘渠道，縱深推進公司急需招聘的專業(yè)人才和管理人才。因此，人力資