5人力資源調(diào)研報(bào)告范文(參考版)
2024-09-11 17:45本頁面
【正文】 。但是松下先生認(rèn)為：不能讓員工成經(jīng)濟(jì)危機(jī)的犧牲品，要與員工風(fēng)雨同舟，寧可減產(chǎn)不能裁員。只有善待員工，員工才會(huì)善待企業(yè)。有權(quán)就有責(zé)，有權(quán)就有上進(jìn)心，就有工作目標(biāo)。四是提供公平的晉升機(jī)會(huì)，追求上進(jìn)這不 僅僅是物質(zhì)利益的需求，更是一個(gè)人價(jià)值的發(fā)現(xiàn)和認(rèn)可。二是視覺激勵(lì)，把優(yōu)秀員工的照片和事跡在公司內(nèi)部的媒體中加以宣傳，讓大家都看到聽到，以此來激勵(lì)廣大員工。領(lǐng)導(dǎo)的一句不很藝術(shù)的話將下屬打入冰窖，使下屬寒了心。一是聽覺激勵(lì)，中國人喜歡把愛埋在心里，不善用語言表達(dá)，這是一大缺陷。專業(yè)對(duì)口為第六位，比值是 %。居第三位的是人際關(guān)系和諧，比值為 %。晉升機(jī)會(huì)公平居第一位，比值是 %。作為生產(chǎn)工具的人是最具活力的生產(chǎn)力要素之一，按照馬斯洛理論把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五類，依次由較低層次到較高層次。我們 曾經(jīng)聽說過這樣的論調(diào)不罰就是獎(jiǎng)這是一種典型的把人作為純粹的生產(chǎn)工具。我們?cè)S多人一談到激勵(lì)機(jī)制的問題便不加思索地說到：錢。提升公司的生產(chǎn)工藝水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。三是要采取多種活動(dòng)形式，多方面的支持，進(jìn)一步挖掘（開發(fā)）專業(yè)技術(shù)人員的工作能力和技術(shù)潛能，激發(fā)他們專研技術(shù)勤奮工作的熱情，提升解決問題的能力。一是公司必須要有一個(gè)中長(zhǎng)期的招聘引進(jìn)人才計(jì)劃，合理儲(chǔ)備專業(yè)技術(shù)人才。四是要將學(xué)技術(shù)與勤奮工作結(jié)合起來進(jìn)行考核，制定多條有可操作性，工人自已可以實(shí)實(shí)在在查找對(duì)比的考核細(xì)則。三是在現(xiàn)有體制機(jī)制下還是要進(jìn)一步抓好抓實(shí)四級(jí)培訓(xùn)，即公司、分廠、工段、班組培訓(xùn)。一是鼓勵(lì)在職員工學(xué)技術(shù)，積極引導(dǎo)員工參加社會(huì)勞動(dòng)培訓(xùn)部門的技術(shù)等級(jí)考試，逐步提高生產(chǎn)單位中級(jí)工、高級(jí)工、技師占員工中的比例。提高基層管理人員的主動(dòng)性及效益意識(shí)。四是要堅(jiān)決取締因人設(shè)崗的做法，科學(xué)設(shè)置崗位、合理安排人員。逐步實(shí)行一人多崗一職多能的崗位模式。三是粗分崗位。在現(xiàn)有的體制機(jī)制下，一是采取自然消腫的辦法，自然減員。要強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，要居安思危，特別是當(dāng)前金融危機(jī)全球化的情況下我們更要居危思活。首要的是全體員工轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)換意 識(shí)。要構(gòu)建現(xiàn)代人力資源管理體系，就必須貫徹現(xiàn)代人力資源管理體制所應(yīng)具有的戰(zhàn)略、成本、營(yíng)運(yùn)、整體四種意識(shí)。 三、思考與建議 現(xiàn)代人力資源有別于傳統(tǒng)的勞資部門，它涉及企業(yè)的各個(gè)方面各個(gè)層次各個(gè)環(huán)節(jié)，直接影響現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、營(yíng)運(yùn)成本、公司業(yè)績(jī)以及生存環(huán)境。三是中心點(diǎn)太多，搞得下屬單位不知如何執(zhí)行。首先是不知執(zhí)行力為何物。自下而上的逐級(jí)考核機(jī)制以及考核細(xì)則應(yīng)該進(jìn)一步完善，考核細(xì)則應(yīng)該具備可操作性，過于繁雜的考核辦法，往往流于形式。 激勵(lì)機(jī)制的問題，嚴(yán)格地來說我們還沒有一套完整的激 第 8 頁 共 11 頁 勵(lì)員工的管理體系。實(shí)際上中級(jí)以上的工程技術(shù)人員只有 65人，而且大部分進(jìn)入 領(lǐng)導(dǎo)崗位，真正從事技術(shù)、研發(fā)的人員很少。這是公司目前技術(shù)工人結(jié)構(gòu)上
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