5人力資源調(diào)研報(bào)告范文-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 作，必須有健康的身體，要?jiǎng)谝萁Y(jié)合，做到精力充沛、精神飽滿(mǎn)、身體健壯，適應(yīng)人力資源開(kāi)發(fā)與管理這一繁重的工作，承受住各種壓力，始終保持旺盛的精力 二、建立適應(yīng)各類(lèi)人才成長(zhǎng)的管理體制要按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，深化銀行的人事制度改革，加快建立起適應(yīng)各類(lèi)人才成長(zhǎng)特點(diǎn)的新型 人才管理體制。在人才引進(jìn)、使用中要積極研究 第 4 頁(yè) 共 11 頁(yè) 個(gè)人需求和制度對(duì) 個(gè)人需求滿(mǎn)足感的影響以及能產(chǎn)生各種激勵(lì)作用的機(jī)制，制定人才隊(duì)伍收入待遇及其崗位責(zé)任和業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)掛鉤的原則，實(shí)行按崗位、按任務(wù)、按業(yè)績(jī)付酬的分配制度，最大限度地調(diào)動(dòng)人才積極性，最終實(shí)現(xiàn)銀行發(fā)展與人才資源開(kāi)發(fā)的雙豐收。我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理 人員缺乏人力資本的投資意識(shí)，只關(guān)心眼前，不敢輕易培訓(xùn)員工，只怕為別人做嫁衣。而且有些培訓(xùn)流于形式，內(nèi)容枯燥，考核脫離實(shí)際，并沒(méi)有真正達(dá)到培訓(xùn)的目的。再次，國(guó)有企業(yè)高度集中的管理體制，阻礙了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用。 。實(shí)際上，它與物質(zhì)資本、自然資本并駕齊驅(qū)，甚至在某些領(lǐng)域超過(guò)后者。公司現(xiàn)有在冊(cè)員工 2239 人，在崗非生產(chǎn)性人員 488人（不含生產(chǎn)處室 87人）與生產(chǎn)性人員之比達(dá) %。 技術(shù)結(jié)構(gòu)方面。采取考試考核相結(jié)合的辦法。去年我們招收了專(zhuān)業(yè)對(duì)口的大學(xué)生5 人，充實(shí)到生產(chǎn)一線(xiàn)。 二、公司多年存在的問(wèn)題 人員臃腫、人力成本增大。有些單位的部分崗位可以部分合并而未整合。 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的配置問(wèn)題，公司現(xiàn)有技術(shù)人員 249 人，占員工總數(shù)的 %。盡管公司多年來(lái)陸續(xù)出臺(tái)了技師津貼、班組長(zhǎng)補(bǔ)貼、中級(jí)以上技術(shù)人員津貼、主辦科員待遇提高（上述均為公司已聘人員）。其次是執(zhí)行縮水，偷 工減料?，F(xiàn)代人力資源需要建立一套科學(xué)的管理體系。管理層要轉(zhuǎn)變管理理念，員工要轉(zhuǎn)變工作觀念。二是對(duì)于每個(gè)基層單位，每個(gè)工作環(huán)節(jié)，每個(gè)工作崗位的增擴(kuò)編制增加人員必須要有人力資源部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、企管部門(mén)、技術(shù)部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)格科學(xué)的認(rèn)證，報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)。實(shí)際上，我們現(xiàn)有工作崗位的工作量是完全不飽和的。 在工人的技術(shù)力量方面，要鼓勵(lì)職工學(xué)技術(shù)，使廣大員工真正成為德才兼?zhèn)涞募夹g(shù)型人才。充分利用班前班后會(huì)，副班時(shí)間進(jìn)行逐一培訓(xùn)，糾正那些流于形式華而不實(shí)只體現(xiàn)在書(shū)面材料上的培訓(xùn)。二是要在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才方面實(shí)行梯級(jí)管理，以老帶新，以高 帶低，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，推行動(dòng)態(tài)的科員級(jí)、主任級(jí)工程師待遇，抑制那些有證無(wú)能有證不能的混世作風(fēng)。 激勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題。是以泰羅等人為代表的古典管理理論。領(lǐng)導(dǎo)重視為第二位，比值是 %。所 以我們應(yīng)該建立起合理的 第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè) 激勵(lì)機(jī)制。如果你想表?yè)P(yáng)你的下屬，就一定要很好地表達(dá)出來(lái)。五是合理授權(quán)，合理授權(quán)是較高的激勵(lì)方式之一。 20 世紀(jì) 30 年代受世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，日本松下公司發(fā)生嚴(yán)重虧損，經(jīng)營(yíng)陷入困境，公司有關(guān)部門(mén)提出減產(chǎn)裁員的
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