5人力資源規(guī)章管理制度_-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 部職數(shù)。 （三）為了保證考核結(jié)果準(zhǔn)確，考核要采取領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、定期考核與不定期考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持嚴(yán)格、全面、公開的原則。 第十六條領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行公務(wù)時(shí)，凡涉及到直系親屬和近親屬的職務(wù)提升、工作調(diào)動(dòng)、職稱評(píng)聘、獎(jiǎng)懲、工資 晉升、招工、 第 4 頁(yè) 共 9 頁(yè) 聘干、畢業(yè)生分配、軍轉(zhuǎn)干安置、培訓(xùn)、住房、入黨等問題時(shí)，必須主動(dòng)申明并實(shí)行回避，不得參與具體業(yè)務(wù)工作，也不得以任何形式指示、暗示他人干預(yù)或施加影響。第二十條 檔案要登記造冊(cè)，編碼入柜，以便查找。 （二）根據(jù)工作的中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，有計(jì)劃、有組織、有步驟地對(duì)在職員工分別進(jìn)行在崗培訓(xùn)和短期培訓(xùn)及業(yè)余培訓(xùn)，確 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 保員工素質(zhì)不斷提高，不斷適應(yīng)我公司發(fā)展的需要。 （二）按照上級(jí)關(guān)于抓緊培養(yǎng)優(yōu)秀中青年干部的要求，做好優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓(xùn)。并據(jù)此制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。 第二十五條員工在公司內(nèi)部流動(dòng)時(shí)，首先由本人寫出申請(qǐng)，調(diào)出調(diào)入雙方部門的領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，并經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。 第二十八條員工的辭職。實(shí)行總量控制，絕不超提。 （二）一般員工的崗位技能 工資制在崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，對(duì)一般員工實(shí)行以勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)條件為基本勞動(dòng)要素的崗位技能工資制，并根據(jù)每年企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和當(dāng)?shù)厣钯M(fèi)用價(jià)格上漲的指數(shù)變化，作適當(dāng)調(diào)整。根據(jù)其軍齡的長(zhǎng)短和崗位不同，自錄用之日起，執(zhí)行定級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。員工因工負(fù)傷（包括職業(yè)?。┬枰獚徫蛔儎?dòng)的，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理；對(duì)所有變動(dòng)崗位的員工， 第 8 頁(yè) 共 9 頁(yè) 都給予一定的學(xué)習(xí)熟練期，學(xué)習(xí)熟練 期滿經(jīng)考核后方可上崗。第三十五條員工工資增長(zhǎng)機(jī)制 為維護(hù)員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，充分發(fā)揮工資對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)和提高效益的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，我公司將根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益情況和公司的統(tǒng)一安排，每隔一定時(shí)期對(duì)員工的工資適當(dāng)調(diào)整。 第十三章附則 第三十九條本辦法如有未盡事宜，參照法律法規(guī)和公司的相 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 關(guān)文件執(zhí)
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