5人力資源企業(yè)自我檢查報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 和權(quán)益維護(hù)上，嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)規(guī)定。 五、服務(wù)業(yè)績(jī) 堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)和誠(chéng)信服務(wù)是我單位的立身之本和力量之源。依靠服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)能力、管理水平，公司抵抗市場(chǎng)能力大，前景廣闊。多次組織職工進(jìn)行捐款救助特困家庭，積極主動(dòng)解決當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、介紹就業(yè)等人員的生活難題。近年來(lái)，先后獲得 “ 全市職業(yè)中介服務(wù)先進(jìn)單位 ” 、 XX 市 “ 誠(chéng)信服務(wù)示范機(jī)構(gòu) ” 、 “ 全省人力資源 第 4 頁(yè) 共 15 頁(yè) 服務(wù)示范機(jī)構(gòu) ” 、 “XX 市 XX 縣區(qū)功勛企業(yè) ” 等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。集團(tuán)自成立至今，在十多年的發(fā)展過(guò)程中，不斷探索適合自身的發(fā)展模式，調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，注重人才及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 第 5 頁(yè) 共 15 頁(yè) 二調(diào)查內(nèi)容 （一）企業(yè)人員基本情況及管理 1 員工年齡結(jié)構(gòu)及學(xué)歷狀況 該企業(yè) 20— 30 歲之間員工約占 50%， 30— 40 歲之間員工約占 40%， 40 歲以上約占 10%。培訓(xùn)方式單一，效果不明顯。同時(shí)，該公司在員工福利方面僅有最基本的福利，如帶薪假期及五險(xiǎn)一金，其它福利如節(jié)日禮物，健康體檢等隨機(jī)性較強(qiáng)，沒(méi)有系統(tǒng)的預(yù)算與計(jì)劃，員工們建議增加年度體檢及節(jié)日福利。 6 企業(yè)目前稀缺的人才 受訪(fǎng)公司是一家以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主的集團(tuán)公司，因此，經(jīng)由人力資源主管了解到，該公司目前缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)進(jìn)行工程造價(jià)的計(jì)價(jià)、定價(jià)及管理業(yè)務(wù)的注冊(cè)造價(jià)工程師。因此，該企業(yè)在與員工簽訂勞動(dòng)合同過(guò)程中，會(huì)充分與員工進(jìn)行溝通。很少一部分員工認(rèn)為，目前工作不太適合，希望換一個(gè)崗位。該公司注重人才為本的關(guān)鍵，鼓勵(lì)員工發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)，并為員工提供良好的發(fā)展空間。但據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，對(duì)于人力資源從業(yè)人員者在老板眼中的印象， %的管理者認(rèn)為是 “ 后勤管家 ” ； %的老板認(rèn)為 hr 是企業(yè)的 “ 參謀 ” ； %的人認(rèn)為 hr 部門(mén)只是 “ 服務(wù)員 ” 團(tuán)隊(duì)；只有 %的人認(rèn)為是 “ 合作伙伴 ” 。 三存在問(wèn)題及解決方案 （一）員工培訓(xùn)該公司對(duì)培訓(xùn)工作不夠重視，大部分職工各部分管理人員不能得到有效的培訓(xùn)。一個(gè)企業(yè)應(yīng)有明確的培訓(xùn)政策，并有企業(yè)自上而下的支持。加之如今的組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化，員工的提升機(jī)會(huì)更趨減少，職位的激勵(lì)作用因之大大降低了，員工也普遍認(rèn)為工資水平較低。 （四）員工績(jī)效考核 目前，該公司對(duì)績(jī)效考核機(jī)制的建立不夠重視。一是打造所有員工高度認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀。確立獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值觀，首先要體現(xiàn)時(shí)代風(fēng)貌，其次，在此基礎(chǔ)上更要張揚(yáng)鮮明的行業(yè)特色。企業(yè)在不同的發(fā)展階段（生命周期），人力資源部門(mén)應(yīng)提出支持企業(yè)完成企業(yè)目標(biāo)的人力資源策略。 這次對(duì)企業(yè)人力資源情況調(diào)查的經(jīng)歷，讓我們這些在校生更深入的了解到 企業(yè)人力資源及其它方面的現(xiàn)狀及不足，真正做到了理論聯(lián)系實(shí)際，為我們今后能夠更好的邁向社會(huì)打下了良好的基礎(chǔ)。 在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的啟發(fā)與指導(dǎo)下，我部門(mén)成員通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源 管理諸環(huán)節(jié)的運(yùn)行、實(shí)施的實(shí)際狀況、制度建設(shè)和管理效果進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，分析和查明了人力資源管理工作的性質(zhì)、特點(diǎn)和目前存在的問(wèn)題： 招聘人員難度較大，部分崗位力量薄弱、人員配置不足，而在崗的部分員工工作積極性不高。技能工人大部分工作經(jīng)驗(yàn)不足，還處在知識(shí)積累與成長(zhǎng)階段，而老的技術(shù)工人知識(shí)結(jié)構(gòu)偏低，大部分是初 第 13 頁(yè) 共 15 頁(yè) 中及以下學(xué)歷，已難以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求。要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)不足，提高解決問(wèn)題的時(shí)效。7 年的人事行政經(jīng)理經(jīng)歷，善長(zhǎng)以企業(yè) 管理理念把公司員工的凝聚力，創(chuàng)造力，自律能力挖掘和培養(yǎng)。 屬學(xué)習(xí)。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神。解決企業(yè)人力資源過(guò)剩的常用方法有： 、技術(shù)水平低、勞動(dòng)紀(jì)律觀念差的員工。 ，使企業(yè)員工掌握多種技能，增強(qiáng)他們的競(jìng)爭(zhēng)力。這與上一種方法在實(shí)質(zhì)都是一樣。
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