【正文】 5 頁 但無法反映同一崗位員工的貢獻差別。經(jīng)過十多年的發(fā)展，****在房地產(chǎn)、能源、酒店等領域都打下了穩(wěn)定的發(fā)展基礎并取得了良好的經(jīng)營效果，標志性產(chǎn)業(yè)包括： ****等項目。 與此同時，公司積極參加行業(yè)活動，為行業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。近三年來，先后為中國一汽集團、國電 集團、魯能集團、山東魏橋集團等近百家國內知名企業(yè)和省內企業(yè)提供人力資源服務 1500家，幫助實現(xiàn)就業(yè)達 。公司不定期舉行各種專業(yè)培訓制度和愛國敬業(yè)培訓，不僅專注員工素質的業(yè)務水平，同時注重思想品德教育。在各項業(yè)務開展過程中，公司對所有服務項目包括求職登記、用工登記、信 第 2 頁 共 15 頁 息發(fā)布審批登記、勞務派遣登記、培訓項目登記、培訓人員登記等進行詳細記錄，資料真實可靠，并以此作為年檢的年度報告依據(jù)。公司的設立符合《 XX 省人力資源市場條例》等有關法律法規(guī)，滿足設置條件，各種證件齊全。為達到企業(yè)服務精準化、透明化，臨沂電力人力資源服務有 限公司對各項服務收費標準、服務承諾及主營業(yè)務服務規(guī)程及時向社會各界進行公布。嚴格做到用制度管理人，用制度培養(yǎng)人。所以自成立公司以來，沒有任何企業(yè)糾紛。積極融入文明城 市創(chuàng)建和精準扶貧行列之中。 [關鍵詞 ]企業(yè)人力資源問題改善 調查目的：了解企業(yè)人力資源現(xiàn)狀 調查對象： ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 調查時間： ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 調查地點： ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 調查方式：訪問人力資源主管，對企業(yè)員工進行問卷調查 一企業(yè)基本情況， *********是一家股份制企業(yè)，成立于 ****年。如若對員工進行培訓，也會采取目 前最普遍的內部培訓方式，對于要進行入職培訓的員工，大抵是自學員工手冊之類的。另外，據(jù)問卷調查顯示，多數(shù)員工認為績效考評應該從工作任務完成情況及工作態(tài)度方面進行測評。部分員工認為是自己喜歡工作，但感到自身能力有所欠缺，或是認為，不是自己理想工作，但能夠做好。 第 8 頁 共 15 頁 （五）企業(yè)人力資源管理中的困惑難題 對于人力資源從業(yè)人員者，無不想在企業(yè)運行中把人力資源提升到戰(zhàn)略地位，系統(tǒng)的將人與組織聯(lián)系起來，建立統(tǒng)一性與適應性相結合的人力資源體系。因此，企業(yè)應加強對員工培訓的重視程度，針對本企業(yè)的工作情況和工作特性，選擇行之有效的培訓方式。因此，公司應積極聽取員工的需求，增加健 第 10 頁 共 15 頁 康體檢，節(jié)日福利等完善福利制度。 二是打造企業(yè)獨特的價值觀。除此之外，人力資源專業(yè)人員一定要通過自己的行為和實踐來樹立職能部門的威信，其中，領導力、與人溝通的能力、人際關系的能力，個人的人品都是非常重要的。 人員結構存在斷層，技術開發(fā)人員比重較小，教育層次與職稱水平整體偏低。 精通現(xiàn)代企業(yè)人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理論 ..（點評：突出個人資歷） 167。富有工作激情 .樂業(yè)敬業(yè)。 第 15 頁 共 15 頁 ，如制定全員輪訓計劃，使員工始終有一部分在接受培訓，為企業(yè)擴大再生產(chǎn)準備人力資本。所以，應具體情況具體分析，制定出相應的人力資源部門或業(yè)務規(guī)劃，使各部門人力資源在數(shù)量 、質量、結構、層次等方面達到協(xié)調平衡。鼓勵部分員工自謀職業(yè)，同時，可撥出部分資金，開辦第三產(chǎn)業(yè)。（點評：分析個人辦事風格） 167。（點評：突出個人資歷） 167。 所以整體從業(yè)人員應加強學習與專業(yè)培訓，而工作經(jīng)驗的積累是一個長期過程，這一現(xiàn)狀短期內難以改變。 第三篇：人力資源自我診斷人力資源部自我診斷報告 第 12 頁 共 15 頁 為了