【正文】 預(yù)測(cè)，做好人 才資源規(guī)劃的必要和先決條件。 （三）、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門： 職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單 。在 4月 15日前完成匯總工作。 組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。 （二）、注意事項(xiàng)： 第 4 頁 共 17 頁 公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展 xx 年年度的工作： 組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。 對(duì)工資核算核發(fā)進(jìn)行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。教培科每月盤點(diǎn)整理培訓(xùn)臺(tái)帳形成記錄。做好 2024 年電廠改制的人員配置工作。 培訓(xùn)方面： 組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。對(duì)各分廠報(bào)送的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺(tái)帳并進(jìn)行考核。 做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。鑒于此，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。 職位分析是公司定 崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的 第 5 頁 共 17 頁 任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。 4月 30日前完成公司各職位分析草案。 職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過。首先，人才資源現(xiàn)狀分析是搞好人才資源預(yù)測(cè)的前提條件，不論是用何種方法進(jìn)行人才預(yù)測(cè)，都需要了解人才資源現(xiàn)狀，沒有對(duì)人才資源現(xiàn)狀清晰、準(zhǔn)確、全面的了解，就無法進(jìn)行預(yù)測(cè)。 第 8 頁 共 17 頁 人才隊(duì)伍的素質(zhì)是否合乎要求 。 第二，從政策和管理上進(jìn)一步查找造成隊(duì)伍缺陷的原因。哪些原因是全局性的，哪些問題是本組織存在的。 人才資源規(guī)劃的主要內(nèi)容是制定人才開發(fā)戰(zhàn)略，人才開發(fā)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容包括：戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)和戰(zhàn)略步驟。戰(zhàn)略目標(biāo)包括總量目標(biāo)、結(jié)構(gòu)目標(biāo)、素質(zhì)目標(biāo)、效益目標(biāo)和體制目標(biāo)等五個(gè)具體的任務(wù)指標(biāo)。 效益目標(biāo)。 為達(dá)到目標(biāo)而主觀劃出的實(shí)施時(shí)間段落。 注意內(nèi)部挖潛，盤活人才資源存量，對(duì)人才資源進(jìn)行合理有效的配置。 實(shí)例精解。在 2024 年。 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 1 名、會(huì)計(jì) 1 名、出納 1 名、財(cái)務(wù)文員 1 名。 開發(fā)一部經(jīng)理 1 名、開發(fā)組長 3 名、開發(fā)工程師 12 名、技術(shù)助理 3 名。 開發(fā)組長 2 名、開發(fā)工程師 7 名、銷售代表 4 名。 第 14 頁 共 17 頁 招聘策略。 b、考上研究生后協(xié)議書自動(dòng)解除 。 c、試用期三個(gè)月。如果研究生招聘比較困難，應(yīng)重點(diǎn)通過社會(huì)招聘來填補(bǔ)開發(fā)組長空缺。 （ 1）建立考評(píng)溝通制度，由直接上級(jí)在每月考評(píng)結(jié)束時(shí)進(jìn) 第 16 頁 共 17 頁 行考評(píng)溝通 。 （ 1）加強(qiáng)崗前培訓(xùn)。計(jì)劃本科生和研究生各四個(gè)學(xué)校。 培訓(xùn)費(fèi)用。 社會(huì)保障會(huì)。 （ 2）交流會(huì)費(fèi)用。該培訓(xùn)分成管理層和員工兩個(gè)部分，重點(diǎn)對(duì)公司現(xiàn)有的管理模式、管理思路進(jìn)行培訓(xùn)。 （ 3）在開發(fā)部試行標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方法，使開發(fā)人員明確自己在開發(fā)團(tuán)隊(duì)位置 。 1999年開發(fā)人員選擇實(shí)行了面試和筆試相結(jié)合的考查辦法，取得了較理想的結(jié)果。 e、簽定不定期勞動(dòng)合同，員工來去自由 。 d、簽定三年勞動(dòng)合同 。 社會(huì)招聘主要通過參加人才交流會(huì)、刊登 招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種形式。 開發(fā)組長。 開發(fā)二部經(jīng)理 1 名、開發(fā)組長 3 名、開發(fā)工程師 12 名、技術(shù)助理 3 名。 人力資源部經(jīng)理 1 名、薪酬專員 1 名