1教案二人力資源規(guī)劃(完整版)
【正文】 科技的白領(lǐng)員工需求量增大；辦公室自動化的普及使得中層管理人員大規(guī)模削減；服務(wù)業(yè)的勞動力需求越來越多。檢查時要逐條檢查；檢查后要與實(shí)施者溝通檢查結(jié)果。未來情景分析：預(yù)測企業(yè)未來的人力資源供需狀況。三、企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測總體經(jīng)濟(jì)狀況：一般情況下，經(jīng)濟(jì)狀況好，失業(yè)率低，勞動力供給少。因此，這種方法的關(guān)鍵部分是如何預(yù)測勞動生產(chǎn)率。七、作業(yè)：思考題：如何進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測八、授課記錄：授課日期班 次營銷0614升九、授課效果分析： 十、教學(xué)進(jìn)程（教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)環(huán)節(jié)及時間分配等）回顧上節(jié)課內(nèi)容，導(dǎo)入新課案例：總是缺人的公司第三節(jié) 人力資源需求預(yù)測一、人力資源需求預(yù)測中需要考慮的因素企業(yè)外部環(huán)境因素：未來社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)程等；企業(yè)內(nèi)部因素：企業(yè)的戰(zhàn)略決策；組織環(huán)境。在經(jīng)營計劃層次上，人力資源計劃涉及對雇員供給量與未來需求量的詳細(xì)預(yù)測。七、作業(yè)：思考題：如何進(jìn)行人力資源規(guī)劃環(huán)境分析八、授課記錄：授課日期班 次營銷0614升九、授課效果分析： 十、教學(xué)進(jìn)程（教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)環(huán)節(jié)及時間分配等）案例：愛立信的人力資源管理策略 導(dǎo)入新課第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述一、人力資源規(guī)劃的基本概念1．人力資源規(guī)劃的含義人力資源規(guī)劃是將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)化成人力需求，以企業(yè)整體的超前和量化的角度分析和制定人力資源管理的一些具體目標(biāo)。任何成功的組織都是十分珍惜和愛護(hù)人力資源的。在年度計劃層次上，人力資源計劃涉及到根據(jù)預(yù)測制定具體的行動方案。銷售預(yù)測與未來生產(chǎn)任務(wù)；未來能影響生產(chǎn)率變化的因素； 企業(yè)勞動定額的先進(jìn)合理程度；人力資源現(xiàn)狀二、人力資源需求預(yù)測的定性方法（一）現(xiàn)狀規(guī)劃法假定企業(yè)保持原有的生產(chǎn)和生產(chǎn)技術(shù)不變，則企業(yè)的人資源也應(yīng)處于相對穩(wěn)定狀態(tài)，即企業(yè)目前各種人員的配備比例和人員的總數(shù)將完全能適應(yīng)預(yù)測規(guī)劃期內(nèi)人力資源的需要。 （三）多元回歸預(yù)測法 Y= a + b1X1 + b2X2 （四）勞動定額法勞動定額法，是對勞動者在單位時間內(nèi)應(yīng)完成工作量的規(guī)定，在已知企業(yè)計劃任務(wù)總量及制定了得意洋洋蝗勞動定
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