1教案二人力資源規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-06-10 05:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 缺）的措施、人力資源富余的措施了解人力資源規(guī)劃的編制與實施四、重點、難點：教學重點：人力資源需求預測與供給預測教學難點：人力資源規(guī)劃的實施五、教學方法及手段：講授、討論、案例、多媒體教學六、參考資料：趙曙明著.《人力資源管理研究》，中國人民大學出版社，2001年；〔美〕亞瑟 著 張文賢主譯《人力資源管理》，東北財經(jīng)大學出版社，2001年；〔美〕勞埃德拜厄斯 著 李業(yè)昆等譯《人力資源管理》，人民郵電出版社，2004年。七、作業(yè)：思考題：如何進行人力資源需求與供給預測八、授課記錄：授課日期班 次營銷0614升九、授課效果分析： 十、教學進程（教學內(nèi)容、教學環(huán)節(jié)及時間分配等）回顧上節(jié)課內(nèi)容，導入新課案例：總是缺人的公司第三節(jié) 人力資源需求預測一、人力資源需求預測中需要考慮的因素企業(yè)外部環(huán)境因素：未來社會經(jīng)濟發(fā)展狀況、經(jīng)濟改革進程等；企業(yè)內(nèi)部因素：企業(yè)的戰(zhàn)略決策；組織環(huán)境。銷售預測與未來生產(chǎn)任務；未來能影響生產(chǎn)率變化的因素； 企業(yè)勞動定額的先進合理程度；人力資源現(xiàn)狀二、人力資源需求預測的定性方法（一）現(xiàn)狀規(guī)劃法假定企業(yè)保持原有的生產(chǎn)和生產(chǎn)技術不變，則企業(yè)的人資源也應處于相對穩(wěn)定狀態(tài)，即企業(yè)目前各種人員的配備比例和人員的總數(shù)將完全能適應預測規(guī)劃期內(nèi)人力資源的需要。（二）經(jīng)驗預測法 經(jīng)驗預測法就是企業(yè)根據(jù)以往的經(jīng)驗對人力資源進行預測的方法。（三）分合性預測法四）德爾菲法（Delphi）德爾菲法又名專家會議預測法，是20世紀40年代末在美國蘭德公司的“思想庫”中發(fā)展出來的一種主觀預測方法。（五）描述法描述法是人力資源規(guī)劃人員可以通過對本企業(yè)組織在未來某一時期的有關因素的變化進行描述或假設，并從描述、假設、分析和綜合中對將來人力資源的需求進行預測規(guī)劃。三、人力資源需求預測的定量方法（一）趨勢預測法趨勢預測法是一種基于統(tǒng)計資料的定量預測方法，一般是利用過去5年左右的時間里的員工雇用數(shù)據(jù)。具體又分為簡單模型法、簡單的單變量預測模型法、復雜的單變量預測模型法。（二）勞動生產(chǎn)率分析法 這是一種通過分析和預測勞動生產(chǎn)率，進而目標生產(chǎn)/服務預測人力資源需求量的方法。因此，這種方法的
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