03人力資源規(guī)劃—規(guī)劃的供需預(yù)測(cè)(編輯修改稿)
2025-01-22 07:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 既獨(dú)立發(fā)表意見又能他人意見的合理內(nèi)涵，判斷更加可觀公正。 缺點(diǎn) ? 時(shí)間長(zhǎng) 德爾菲法預(yù)測(cè) ，應(yīng)注意以下 原則 : 2023/1/22 22 利用德爾菲法進(jìn)行預(yù)測(cè)，應(yīng)注意以下原則 ： ? 挑選的專家應(yīng)該有代表性 ? 問題設(shè)計(jì)應(yīng)措辭準(zhǔn)確，不引起歧義，征詢的問題一次不宜太多，列入征詢的問題不應(yīng)該相互包含。 ? 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，應(yīng)該區(qū)別對(duì)待不同的問題，對(duì)于不同專家的權(quán)威性應(yīng)給予不同的權(quán)重 ? 提供給專家的信息應(yīng)該盡可能充分 是一種使用頻率很高的主觀判斷法，對(duì)那些缺乏資料的預(yù)測(cè)尤為適用。 頭腦風(fēng)暴法 趨勢(shì)預(yù)測(cè)法 應(yīng)用的前提條件：企業(yè)比較穩(wěn)定。 一般適合短、中期預(yù)測(cè)或比較穩(wěn)定的預(yù)測(cè) 。 趨勢(shì)預(yù)測(cè)法 （定量） P105 趨勢(shì)分析法是根據(jù)企業(yè)過去員工的數(shù)量變化狀況，對(duì)未來人力需求變動(dòng)趨勢(shì)作出預(yù)測(cè)。 計(jì)算公式： NHR=a?*1+(b%c%) ?T+ NHR是期末人力資源需求量； a是目前已有的人力資源量； b%是平均每年發(fā)展的百分比； c%是企業(yè)計(jì)劃人力資源發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的百分比差異； T是年限 2023/1/22 23 趨勢(shì)預(yù)測(cè)法 （定量） P105 特點(diǎn)：把過去趨勢(shì)直接導(dǎo)向未來，其實(shí)際上只考慮時(shí)間因素這唯一的變量 ,沒有考慮未來時(shí)間變化中其他相關(guān)因素對(duì)趨勢(shì)的影響 。 例：某企業(yè)目前有 500人，計(jì)劃每年以 15%的速度發(fā)展，計(jì)劃與實(shí)際發(fā)展的差異控制在 10%，三年后該企業(yè)需要多少人？ 解：已知 a=500， b%=15%， c%=10%， T=3 根據(jù)公式： NHR=500 [1+(15%10%) 3] =575（人） 三年后該企業(yè)需要 575人。 2023/1/22 24 2023/1/22 25 2023/1/22 26 Y=A+BX X=10 X=12 回歸預(yù)測(cè)法 （定量） P106 2023/1/22 27 回歸 預(yù)測(cè)法 通過建立人力資源需求及其影響因素之間的函數(shù)關(guān)系，從影響因素的變化來推測(cè)人力資源需求量的變化的一種數(shù)學(xué)方法。 只有某一因素對(duì)人力資源需求量具有高度相關(guān)關(guān)系，步驟如下： 1. 選擇相關(guān)變量，找出這個(gè)因素與人力資源需求量在 5年以上的歷史數(shù)據(jù)； 2. 建立， 根據(jù)歷史資料 確定方程 系數(shù)； 3. 由方程 求出目標(biāo)值所對(duì)應(yīng)的人力資源需求量。 回歸預(yù)測(cè)法 （定量） P106 2023/1/22 28 回歸 預(yù)測(cè)法 某醫(yī)院要建立一個(gè)住院部，需要預(yù)測(cè)護(hù)士的需求量，醫(yī)院聘請(qǐng)了一個(gè)專家組，對(duì) 5個(gè)典型醫(yī)院進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)護(hù)士的需求量與住院部的病床數(shù)存在很大的相關(guān)性， 5個(gè)醫(yī)院病床數(shù)與護(hù)士數(shù)如右側(cè)，預(yù)測(cè)此醫(yī)院建立一個(gè) 500個(gè)床位的住院部需要多少護(hù)士？ Y = a x b? Y—所需人數(shù)； a—根據(jù)其他醫(yī)院經(jīng)驗(yàn)數(shù)字假定的系數(shù)； x——床位數(shù)； b——隨機(jī)變量。 比率預(yù)測(cè) 法 （定量） P106 比率預(yù)測(cè) 法 又叫做 轉(zhuǎn)換 比率分析法 ： 將企業(yè)的業(yè)務(wù)量轉(zhuǎn)換為人力的需求量。該方法是一種有效的短期需求預(yù)測(cè)方法。 計(jì)算公式： NHR＝ TP247。 XP TP是生產(chǎn)總量 （業(yè)務(wù)、總效率 ）； XP指人均生產(chǎn)量； 特點(diǎn) ： 進(jìn)行估算時(shí)，需要對(duì)計(jì)劃期的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)量、目前人均業(yè)務(wù)量、生產(chǎn)增長(zhǎng)率等進(jìn)行精確的估計(jì)；此方法只考慮員工需求的總量，不能說明其中不同類別人員的需求差異 。 2023/1/22 29 比率 預(yù)測(cè) 法 （定量） P106 實(shí)例分析： 一家銷售公司目前銷售量為 800萬元，計(jì)劃明年增加 200萬元的銷售量，銷售人員平均年銷售量為 50萬元，明年該公司需要銷售人員多少人？ 解：已知： TP=800+200 XP=50 NHR=(800+200)247。 50=20（人） 2023/1/22 30 人力資源需求預(yù)測(cè)的方法 2023/1/22 31 31 人力資源預(yù)測(cè)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì) 影響變量分析與篩選（自變量） 技術(shù)準(zhǔn)備 定性預(yù)測(cè)方法 定量預(yù)測(cè)方法 對(duì)象指標(biāo) 依據(jù)指標(biāo) 預(yù)測(cè)方法選擇 德 爾 菲 法 計(jì) 算 機(jī) 模 擬 定 員 定 額 法 馬 爾 可 夫 法 生 產(chǎn) 模 型 分 析 法 灰 色 預(yù) 測(cè) 模 型 法 經(jīng) 濟(jì) 計(jì) 量 模 型 法 回 歸 分 析 法 趨 勢(shì) 外 推 法 人 員 比 率 法 比 率 轉(zhuǎn) 換 法 經(jīng) 驗(yàn) 預(yù) 測(cè) 法 描 述 法 …… 系 統(tǒng) 分 析 相 關(guān) 度 分 析 敏 感 性 分 析 聚 類 分 析 影響因子聚類分析 影響因子篩選分析 … …… 預(yù)測(cè)對(duì)象指標(biāo)與依據(jù)指標(biāo) ? 對(duì)象指標(biāo) ? 人力資源需求預(yù)測(cè)的對(duì)象 ? 依據(jù)指標(biāo) ? 影響需求預(yù)測(cè)的變量因素 人員需求預(yù)測(cè)的原理： 慣性、相關(guān)性、相似性 原理 2023/1/22 32 定性預(yù)測(cè)方法： （ 1） 經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法 ：利用現(xiàn)有的情報(bào)和資料，根據(jù)有關(guān)人員的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本公司的特點(diǎn)，對(duì)公司的人員需求加以預(yù)測(cè) 。采用“ 自上而下 ”和“ 自下而上 ”兩種方式。 （ 2） 描述法 ：通過對(duì)本企業(yè)組織在未來某一時(shí)期的，有關(guān)因素的變化進(jìn)行描述和假設(shè)，從描述、假設(shè)、分析和綜合中提出企業(yè)未來的人力資源需求預(yù)測(cè) 。 （ 3） 德爾菲法 ，又稱專家評(píng)估法：采取問卷調(diào)查的方式，聽取專家對(duì)企業(yè)未來人力資源需求量的分析評(píng)估，并通過多次重復(fù)，最終達(dá)成一致意見 。 工作步驟： ，確定專家組，準(zhǔn)備有關(guān)資料，征求專家意見； 2.簡(jiǎn)明扼要地以調(diào)查表方式列出預(yù)測(cè)的問題（ 25個(gè)為宜），交專家組討論評(píng)價(jià)，統(tǒng)計(jì)整理； ，充分考慮專家意見； ，在統(tǒng)計(jì)資料的基礎(chǔ)上，請(qǐng)專家提出最后意見及依據(jù)。 定性預(yù)測(cè)方法 2023/1/22 33 （ 1） 轉(zhuǎn)換比率法 ：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)估計(jì)組織所需要的一線生產(chǎn)人員的
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