10-1人力資源規(guī)劃的編制操作(編輯修改稿)
2025-02-23 08:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 做好培訓(xùn)準(zhǔn)備工作，安排培訓(xùn)進程； ? 發(fā)出通知，組織培訓(xùn)； ? 根據(jù)培訓(xùn)實施過程中的反饋，及時調(diào)整培訓(xùn)計劃，保證培訓(xùn)效果。 ? 是在對決定人的職業(yè)生涯及發(fā)展的各種因素進行綜合分析的基礎(chǔ)上，制定人一生的事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實施計劃。是企業(yè)目標(biāo)與個人發(fā)展相統(tǒng)一的過程。 ? 企業(yè)為什么要對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃 ？ ?員工職業(yè)生涯 規(guī)劃 個人因素 個性、社會因素、父母的價值觀、工作經(jīng)驗等。 組織因素 組織形態(tài)、人力資源的運用、工作特性等。 ? 輔導(dǎo)制度和職業(yè)生涯咨詢 ? 職業(yè)資源中心 ? 職業(yè)生涯開發(fā)研討會 ? 業(yè)績評估活動 ? 職業(yè)培訓(xùn) ? 設(shè)立職業(yè)生涯指導(dǎo)小組 ? 確定職業(yè)導(dǎo)向（發(fā)布企業(yè)未來崗位與職位需求信息） ? 制定員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃（分為長、中、短期） ? 分析企業(yè)人力資源規(guī)劃與員工職業(yè)生涯規(guī)劃的結(jié)合情況 ? 評價員工業(yè)績 ? 編制企業(yè)對員工職業(yè)生涯規(guī)劃 編制企業(yè)對員工職業(yè)生涯規(guī)劃時，一般包含以下內(nèi)容： ? 企業(yè)的崗位和職位需求數(shù)量、對應(yīng)的員工職業(yè)生涯目標(biāo)數(shù)量 ? 企業(yè)崗位和職位的短缺數(shù)； ? 企業(yè)所采取的促進員工職業(yè)生涯規(guī)劃及發(fā)展的措施； ? 相應(yīng)的費用支出和可能產(chǎn)生的效益。 一、 晉升規(guī)劃 晉升影響因素（應(yīng)體現(xiàn)在晉升政策里） ? 資歷因素 ? 工作業(yè)績因素 ? 潛力因素 ? 企業(yè)崗位需求因素 晉升方式 ? 績效 晉升制 ? 越級晉升制 ? 考試晉升制 ? 年資晉升制 ?人力資源流動 規(guī)劃 晉升職務(wù) 晉升人員部門 晉升人數(shù) 晉升后增加成本數(shù) 晉升條件 晉升時間 晉升預(yù)計效果 企業(yè)員工晉升表 晉升規(guī)劃的內(nèi)容 （ 1） 晉升政策 （ 2）晉升安排 二、調(diào)動規(guī)劃 目的： 適應(yīng)企業(yè)緊急性的業(yè)務(wù)需要，配合組織目標(biāo)把現(xiàn)有人力資源重新配合；為增加員工的見識、經(jīng)驗進行的輪調(diào)；解決人員間的沖突，解決組織中的緊張情緒；滿足個人需要；防止非法舞弊事件發(fā)生。 內(nèi)容 （ 1） 調(diào)動政策 （調(diào)動時間限制和調(diào)動最低條件） （ 2） 調(diào)動安排 調(diào)動職務(wù) 調(diào)動人員部門 調(diào)動人數(shù) 調(diào)動后增加成本數(shù) 調(diào)動條件 調(diào)動時間 調(diào)動預(yù)計效果 例：企業(yè)員工調(diào)動表 三、降職規(guī)劃 ? 原因：壓縮人員、對員工的懲罰、彌
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