05人力資源計劃(編輯修改稿)
2025-01-22 07:24 本頁面
【文章內容簡介】 管理能力； 4）提升全員客戶意識及公司規(guī)?；洜I能力（ 2 ） 用友領導力培訓體系 Role of Manager UFSOFT 服務客戶 管理員工 管理自我 管理業(yè)務 管理團隊 附： MDP中層經理管理 培訓項目工作進度計劃 主要任務 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 3. 項目全面啟動 實施 (2天 /班 ) (案例 ) 7. 培訓考核跟進 (1天 /班 ) 說明：培訓對象包括人數約 600人，擬培訓兩個輪次，每輪培訓班次 24個，每班擬 25人， 講師人選12人，每個講師兩輪共授課 6天 。 4）提升全員客戶意識及公司規(guī)?；洜I能力（ 3 ） 增加高層經理外派 EMBA學習教育的名額，制定并執(zhí)行高層經理個性化培養(yǎng)方案 ? EMBA學習名額由每年動態(tài) 5名增加至 10名，范圍擴大到大區(qū)總監(jiān)、業(yè)務部門總經理、產品研發(fā)部門總經理。 ? 根據戰(zhàn)略需求確定一年兩次的主題研討式培訓 ? 制定高層經理個性化培養(yǎng)方案 ? 繼續(xù)定期組織與海外同行的學習與交流 5）優(yōu)化薪酬激勵政策和業(yè)績管理制度 12 . 薪酬體系與激勵政策12 .1 整體優(yōu)化薪酬制度，向骨干人員、業(yè)績優(yōu)秀員工傾斜，充分調動員工和經理積極性。12 .2 年度業(yè)績完成 25% 增長 , 獎金系數為 100% ，達到沖刺目標，特別獎勵。12 .3 落實平衡計分卡 和客戶經營 ，增加關鍵性非財務指標考核，優(yōu)化業(yè)績考核結構。12 .4 銷售控股公司產品按 100% 計算業(yè)績和獎金。銷售參股公司產品按 毛利 計算業(yè)績和獎金。鼓勵銷售服務產品。12 .5 售前顧問獎金與項目掛鉤。12 .6 優(yōu)化實施顧問獎金考核辦法。12 .7 結合各業(yè)務特點，增加必要的榮譽性為主的單項獎勵。12 .8 調整部分地區(qū)薪酬系數。12 .9 限時及時發(fā)放員工獎金。12 .1 0 把公司薪酬政策宣貫到每一位員工。（通過手冊等）[基本工作思路 ] ?落實業(yè)績指標與經營管理責任 ?明確各項收入指標的責任主體（計劃預算小組將牽頭，將財務指標分解及落實到各級業(yè)績責任單位） ?按 BSC思想，設計一級業(yè)務機構 /部門的業(yè)績合同，落實經營責任（企管牽頭，業(yè)務部門配合） ?設計驅動業(yè)績實現的薪酬激勵政策及配套的業(yè)績和能力評估體系 ?依據 05年的組織及崗位體系，調整基本工資制度 ?依據 05年的業(yè)務模式和策略，調整激勵政策 5）優(yōu)化薪酬激勵政策和業(yè)績管理制度（ 0） 05年基本工資政策 ? 結合員工發(fā)展規(guī)劃，建立崗位勝任力模型，建立崗位任職資格標準及適應性 (認證 )評估標準，提高員工工資定級的公平性 ? 以人均產出及地區(qū)薪資水平為依據，調整部分地區(qū)的工資系數 ? 拉開骨干員工與普通員工的基本工資差距，經理之間的基本工資差距，基本工資待遇與能力、責任、貢獻匹配 ? 分支機構常規(guī)銷售人員可結合實際情況，對現有工資結構進行調整，將銷售人員基本工資分為固定工資和浮動工資。（建議總部銷售人員也采用浮動工資制） 5）優(yōu)化薪酬激勵政策和業(yè)績管理制度（ 1） 2023年分支機構分為四類地區(qū) 一類地區(qū)：地區(qū)系數 1 主營業(yè)務收入 3000萬以上，經濟發(fā)達 二類地區(qū)：地區(qū)系數 主營業(yè)務收入 2023萬以上，經濟較發(fā)達 三類地區(qū)：地區(qū)系數 主營業(yè)務收入 1000萬以上，或發(fā)展?jié)摿^大 四類地區(qū)：地區(qū)系數 主營業(yè)務收入 1000萬以下，或發(fā)展?jié)摿τ邢? 附：工資系數調整草案 福利政策 ? 提高社會保險的覆蓋面，適度調高繳費基數 ? 增加人身意外傷害保險 (含交通意外險，共 66元 /人 ) ? 研究企業(yè)年金 (補充養(yǎng)老 )計劃 5）優(yōu)化薪酬激勵政策和業(yè)績管理制度（ 2） 激勵政策基本調整思路 ? 完成
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