05人力資源計(jì)劃-文庫(kù)吧
2024-12-25 07:24 本頁(yè)面
【正文】 作指導(dǎo)思想 . Develop 培育 Integrate 融入 Attract 吸引 Identify 識(shí)別 Talent Life Cycle Image Channels/Search Advertising Commitment Plan Resource Planning Talent Plan Skills Plan Careers Job Posting Professions OnBoarding Being One Voice Mentoring Training Internships ERBP Campaigns erecruit Employee Development / EDC/IDP/PSU Management Development Executive Development Distance Learning Top Talent Plan 規(guī)劃 Motivate...Retain 激勵(lì) , 保留 Resource Programs Reanizations Managed Attrition Shed 放棄 Hot work Positive Climate Strong Leadership Hire 雇用 University Recruiting Ex Pro Recruiting Selection/ Assessment 1）人才全生命周期管理模型（ IBM） 2）利用特別手段，“瞄準(zhǔn)”招聘人才 建設(shè)和傳播用友公司卓越的 “雇主品牌” , 占領(lǐng)人才競(jìng)爭(zhēng)的高地。 突破現(xiàn)有人才招聘渠道和手段，解決關(guān)鍵人才瓶頸；建立高級(jí)人才、核心人才和常規(guī)人才三類(lèi)人才庫(kù)和關(guān)鍵崗位的備份計(jì)劃，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供持續(xù)的人才保障。 建立有效的人才測(cè)評(píng)和面試工具庫(kù)，完善招聘流程和制度，降低招聘風(fēng)險(xiǎn)。 統(tǒng)籌全國(guó)的人才招聘工作：招聘計(jì)劃、廣告、獵頭、骨干人才招聘。 更新高級(jí)人才和核心人才引進(jìn)方法和手段：采取內(nèi)部推薦、內(nèi)部獵頭、人才懇談會(huì)、第三方沙龍等多種形式 加強(qiáng)新員工關(guān)懷：建立新員工導(dǎo)師制、序列月度迎新會(huì)、季度轉(zhuǎn)正祝賀會(huì)。 充分利用地方人才優(yōu)惠政策（如上海：見(jiàn)習(xí)基地），降低人力成本。 3）規(guī)劃員工雙通道職業(yè)發(fā)展模式 按專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)線(xiàn)和管理線(xiàn)“雙通道”發(fā)展路徑，系統(tǒng)地規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)體系。 初級(jí) 中級(jí) 高級(jí) 業(yè)務(wù)線(xiàn) 管理線(xiàn) 資深 緊貼公司年度基本策略，重點(diǎn)提升全員的客戶(hù)意識(shí)和公司的規(guī)?；?jīng)營(yíng)能力 ? 以 MOT培訓(xùn)為主線(xiàn)，提升 全員 的客戶(hù)意識(shí)、服務(wù)技能，總結(jié)并推廣客戶(hù)服務(wù)的共同語(yǔ)言與行為模式。 ? 以“規(guī)?；?jīng)營(yíng)”為重點(diǎn)，確保資源部署到位，提升一線(xiàn)業(yè)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力。 216。 銷(xiāo)售序列重點(diǎn)：提升銷(xiāo)售經(jīng)理的員工行為改善與輔導(dǎo)能力及批量引導(dǎo)客戶(hù)體驗(yàn)的能力，提升售前顧問(wèn)的與客戶(hù)溝通和讓客戶(hù)價(jià)值體驗(yàn)的能力，提升（高級(jí)）客戶(hù)經(jīng)理 ERP1產(chǎn)品的銷(xiāo)售能力。 216。 服務(wù)序列重點(diǎn)：提升實(shí)施序列 U8規(guī)模化交付能力（重點(diǎn)行業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理能力），提升運(yùn)維序列業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新能力（全國(guó)集中分布式支持體系建設(shè)能力）與開(kāi)發(fā)老客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)能力，加強(qiáng)培訓(xùn)序列的老客戶(hù)培訓(xùn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力。 4）提升全員客戶(hù)意識(shí)及公司規(guī)?；?jīng)營(yíng)能力（ 1 ） 附： MOT培訓(xùn)項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃 主要任務(wù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 3. 項(xiàng)目全面啟動(dòng) (案例 ) 說(shuō)明 :培訓(xùn)對(duì)象全員， 05年人數(shù)約 4000人；擬培訓(xùn)兩個(gè)輪次，每輪培訓(xùn)班次 140個(gè)，共 280班次，每班擬 30人；講師人選 20人每輪每個(gè)講師共授課 7天，兩輪共授課 14天。 以“用友經(jīng)理 5角色”為核心，提升中層經(jīng)理（包括項(xiàng)目經(jīng)理）的管理能力，重點(diǎn)提升經(jīng)理的人力資源
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1