【文章內(nèi)容簡介】 增強(qiáng)橫向協(xié)調(diào)職能，為今后的發(fā)展作組織準(zhǔn)備； ? 房地產(chǎn)公司的職位管理與制造業(yè)不同，少數(shù)職位作用十分關(guān)鍵，對其能力要求極高，權(quán)限很大，一般職位的職責(zé)主要是按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，每個職位的職責(zé)不能象制造業(yè)那樣易定及十分機(jī)械，只需明確其在業(yè)務(wù)流程中的角色，促使職位間相互協(xié)作形成團(tuán)隊運(yùn)作，為此，本項目將按重新描述過的部門職責(zé)和房地產(chǎn)職位管理要求，梳理職位設(shè)置，為新的職位管理打好基礎(chǔ)，在 1— 3年內(nèi)結(jié)合組織架構(gòu)調(diào)整，使每個角色到位； ? 按新的職位設(shè)置編制規(guī)范的職位說明書，明確每個職位在業(yè)務(wù)流程中所扮演的角色和相應(yīng)的職責(zé)，明確任職資格（包括資歷、經(jīng)驗、能力、個性、知識、技能），確立相應(yīng)的業(yè)績要求，為今后的之作為招聘、培訓(xùn)、績效管理和本項目將進(jìn)行的職位評價提供依據(jù)； ? 通過本項目劃分職位序列，為各類人員描述出各自的晉升渠道和發(fā)展空間，為今后的分類人事管理和員工晉升提供基礎(chǔ)； 有競爭力的房地產(chǎn)公司對人才爭奪十分激烈，公司需按以下策略參與競爭： ? 嚴(yán)格按照職位說明書對人員的資格界定進(jìn)行招聘。 ? 用談判工資積極招聘公司所需核心人力資源中的高級人員，可以從其他地區(qū)先進(jìn)公司引進(jìn)相關(guān)人才，用明確的目標(biāo)要求激勵此類人員，并及時以業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選，最終獲得超群的人才。 ? 房地產(chǎn)公司主要需要高素質(zhì)復(fù)合型人才，鑒于公司處于高速成長發(fā)展階段，管理人員以具備相關(guān)（策劃、財務(wù)、工程技術(shù)等）工作經(jīng)驗的人員以及對口專業(yè)的專科生和本科生為主，以引進(jìn)新觀念，并與原有人員形成競爭。 ? 對一般工作人員，以本地區(qū)勞動力為主，采取市場工資制。 ，建立以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)的淘汰機(jī)制 ? 嚴(yán)格按職位說明書的要求，由直接上級為每個職位編制考核量表，實施直接上級考核體制； ? 房地產(chǎn)公司與其他行業(yè)相比，對員工的業(yè)績要求更為敏感，要求更嚴(yán)，因此必須逐步對業(yè)績評估的分級實行強(qiáng)制分配比例的辦法，為按業(yè)績評估結(jié)果晉升、晉級和淘汰員工提供制度保證； ? 建立制度化的考核反饋制度，以利考核公正，并為績效改進(jìn)、員工自我管理、培訓(xùn)和職業(yè)生涯管理提供依據(jù)； ? 根據(jù)簡化原則設(shè)計考核程序，以免考核繁瑣影響效率和員工情緒； ? 打破以行政級別為依據(jù)的薪酬體系，用建立在職位評價和能力評估基礎(chǔ)上的職位 /能力工資體系，為此本項目將進(jìn)行職位評價，為用三年時間將原工資完全過渡到新體系打好基礎(chǔ)； ? 用工資等級線的辦法把職位 /能力工資體系與市場工資體系接軌，替代不規(guī)范的特崗特薪制度，為招聘高級人才做準(zhǔn)備； ? 按不同職位系列設(shè)計不同的業(yè)績薪酬支付辦法，以對工作性質(zhì)不同員工進(jìn)行有效激勵； ? 房地產(chǎn)行業(yè)知識更新速度極快，新概念、新創(chuàng)意層出不窮，公司地對培訓(xùn)進(jìn)行大量投入，應(yīng)在年預(yù)算中列入不低于營業(yè)收入 X%的年培訓(xùn)費用； ? 公司現(xiàn)有人員的知識結(jié)構(gòu)和能力還不能適應(yīng)公司戰(zhàn)略的要求，必須制定全員培訓(xùn)規(guī)劃，把公司建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織； ? 貫徹“因材施教”原則，在考核反饋基礎(chǔ)上，為每個員工制定有針對性的培訓(xùn)計劃； ? 部門主管必須把下屬人員的培訓(xùn)作為自身的職責(zé)，公司將員工培訓(xùn)效果列為部門業(yè)績的關(guān)鍵指標(biāo)，部門經(jīng)理定期遞交部門培訓(xùn)計劃及計劃執(zhí)行情況報告； ? 公司應(yīng)加大系統(tǒng)知識的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容分為三種類型： 專業(yè)知識； 組織知識； 人際能力； ? 建立員工培訓(xùn)評估制度，包括在經(jīng)營管理高層設(shè)立培訓(xùn)評估委員會，定期對培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)結(jié)果、培訓(xùn)效益進(jìn)行評估； ? 建立團(tuán)隊內(nèi)經(jīng)驗交流制度，促成知識共享機(jī)制； 三、崗位與編制分析 第一部分 項目引言 第二部分 人力資源規(guī)劃的總體思路 第三部分 崗位和編制分析 第四部分 公司職位序列 總裁 董事會 董事會秘書 副總裁 內(nèi)部管理委員會 企劃部 行政管理部 財務(wù)部 人力資源部 經(jīng)理 招聘配置主管 培訓(xùn)文化主管 薪酬績效主管 人力資源部 ?部門職責(zé)： 制定整個集團(tuán)的人力資源規(guī)劃，進(jìn)行公司內(nèi)、外部勞動力市場調(diào)研、系統(tǒng)評價公司的人力資源需求，進(jìn)行人員的招聘和選擇，以有效的保證公司的人才需求。 建立集團(tuán)的考核體系，進(jìn)行公司各部門和人員的日?？己耍詫崿F(xiàn)公正、合理、客觀的評價公司各部門和人員的工作績效。 構(gòu)建公司的薪酬框架，結(jié)合部門和員工的工作績效，科學(xué)合理的進(jìn)行薪酬的厘定和發(fā)放。 制定公司培訓(xùn)的基本政策，組織員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)技能培訓(xùn)，實現(xiàn)公司人力資源的有效增值。 人力資源部 ?人員編制 經(jīng)理： 1人，全面主持公司的各項人事工作，進(jìn)行部門內(nèi)部管理和部門外的關(guān)系協(xié)調(diào)。 招聘配置主管： 1人，進(jìn)行公司人力資源規(guī)劃，制定并執(zhí)行公司的招聘制度；建立和維護(hù)公司人才信息庫；全面配置公司的人力資源；進(jìn)行內(nèi)部人員使用的調(diào)配、崗位輪換、晉升管理等工作 培訓(xùn)文化主管： 2人，負(fù)責(zé)進(jìn)行整個集團(tuán)的培訓(xùn)需求評估；建立并組織實施集團(tuán)的培訓(xùn)制度；制定并組織實施企業(yè)文化建設(shè)方案。 其中１人主要負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部的培訓(xùn)，１人負(fù)責(zé)外派系統(tǒng)培訓(xùn)。 薪酬考核主管： 1人，建立集團(tuán)考核體系；組織實施對總部及各分公司的考核工作；建立集團(tuán)的薪酬體系；進(jìn)行薪酬的審定與發(fā)放。 經(jīng)理 業(yè)務(wù)管理主管 目標(biāo)管理主管 投資管理主管 企劃部 ?部門職責(zé)： 進(jìn)行市場調(diào)研，定期到各二級公司進(jìn)行考察調(diào)研，制定整個集團(tuán)以及各分公司的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)研報告。 進(jìn)行房地產(chǎn)業(yè)的市場調(diào)研，系統(tǒng)的收集、歸納、整理分析調(diào)研信息，制定公司房地產(chǎn)開發(fā)總體規(guī)劃和投資計劃。 組織召開集團(tuán)高層的戰(zhàn)略會議，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思想和調(diào)研結(jié)果，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定近期及遠(yuǎn)期的發(fā)展目標(biāo)。 依據(jù)公司戰(zhàn)略，擬定公司各部門及二級公司的發(fā)展目標(biāo)，并對目標(biāo)實施情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。 協(xié)調(diào)公司各部門的關(guān)系，集中公司內(nèi)部資源投向公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，培育公司的核心競爭力。 定期收集、整理、分析、歸納戰(zhàn)略執(zhí)行過程中遇到的問題，及時反饋到公司高層，以便快速高效的進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。 全面負(fù)責(zé)公司的品牌運(yùn)作以及和 CI體系運(yùn)作有關(guān)的工作。 企劃部 ?人員編制： 經(jīng)理： 1人，全面主持發(fā)展部的各項工作，進(jìn)行部門內(nèi)部管理和部門外的關(guān)系協(xié)調(diào)。 戰(zhàn)略研究主管： 1人，進(jìn)行市場調(diào)研和分公司考察，收集、歸納整理、綜合分析國家、行業(yè)和本企業(yè)的相關(guān)信息；協(xié)助經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和資本運(yùn)營計劃以及各部門和二級公司分解目標(biāo)；草擬公司房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃和投資計劃。 產(chǎn)業(yè)發(fā)展主管： 1人，進(jìn)行公司內(nèi)部的調(diào)研；解釋、跟蹤并督促公司戰(zhàn)略的實施；對戰(zhàn)略實施中的問題，及時反饋提出調(diào)整建議；具體制定房地產(chǎn)開發(fā)過程中的營銷計劃。 品牌策劃主管： 1人，負(fù)責(zé)公司 CI體系的建立；品牌管理與推廣。 經(jīng)理 財會主管 資金管理主管 內(nèi)審主管 財務(wù)部 ?部門職責(zé)： 制定并督促實施公司的財務(wù)預(yù)算及各項管理制度，監(jiān)督、審查公司的財務(wù)合同的簽訂和執(zhí)行情況。 擬制公司資金運(yùn)作計劃、審批各部門資金使用情況，保證公司的現(xiàn)金流量。 進(jìn)行公司的成本核算和綜合分析，實現(xiàn)公司對運(yùn)營成本的有效控制。 組織實施集團(tuán)對各部門及二級公司財務(wù)目標(biāo)的審核。 制定并督促實施公司的審計制度，進(jìn)行對公司各獨立核算單位的常規(guī)審計，對其日常經(jīng)營與管理過程進(jìn)行監(jiān)控 。 開展公司及下屬經(jīng)濟(jì)單位的債權(quán)債務(wù)審計、違規(guī)違紀(jì)審計、剩余物資和賬外物資審計，以及根據(jù)人事部的特殊要求開展個別事項審計，為公司的業(yè)務(wù)運(yùn)行提供有效的預(yù)警。 根據(jù)不同的審計類別，提交重要的審計報告，提出建設(shè)性的改進(jìn)建議 。 財務(wù)部 ?人員編制： 經(jīng)理： 1人，全面主持財務(wù)部的各項工作，進(jìn)行部門內(nèi)部管理和部門外的關(guān)系協(xié)調(diào)。 財會