某著名公司人力資源管理規(guī)劃方案(編輯修改稿)
2024-09-11 22:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 輔導 培訓體系；個性化的輔導機制 ?提供平臺與機會 后備干部選拔機制；專家型人才培養(yǎng)機制等配套制度支持 ?正向激勵措施 對員工職業(yè)發(fā)展的認可和激勵：級別、薪酬、崗位的調(diào)整 職業(yè)發(fā)展計劃 三、海外、合資公司的 人力資源管理 人力資源管理工作規(guī)劃匯報 外派人員管理 結(jié)合上述各方面綜合制訂外派人員管理政策。 提供有競爭力 的薪酬福利 做好外派員工的溝通 與心理輔導 做好員工 職業(yè)生涯管理。 關(guān)注解決生活困難 做好外派前培訓 外派員工管理項目 關(guān)注點 具體措施 提供有競爭力的薪酬福利 同時調(diào)查行業(yè)福利體系水平，設(shè)計有人性化、到位的薪酬及福利政策 獲取行業(yè)薪酬標準，設(shè)計有競爭力的薪酬架構(gòu)；設(shè)計外派員工福利政策 做好外派員工的溝通與心理輔導 各級管理者對外派人員的交流機制；人力資源的定期與及時交流 建立定期訪談與交流制度，各級管理者落實責任人；人力資源部門的定期交流和跟蹤反饋 關(guān)注外派員工的生活 關(guān)注外派員工的個性化需求，對由于家庭、生活變化產(chǎn)生的實際困難，妥善解決 建立外派人員個人檔案，細化關(guān)懷 做好派前的培訓工作 外派承擔崗位的職責與個人能力的匹配度 外派前系列培訓的組織落實：專業(yè)技術(shù)系列培訓；財務(wù)管理系列培訓；管理能力提升系列培訓等 外派員工職業(yè)生涯管理 外派工作期間向外派人員提供工作培訓計劃； 外派期間的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為每個人制訂定期回總部培訓和學習計劃 外派人員管理 外派員工的工作管理模式 目標考核 績效目標 管理目標 業(yè)務(wù)發(fā)展目標 工作流程管理 工作過程文檔、工作流程檢查 制度體系建設(shè)作為管理建設(shè)的重點要求 業(yè)務(wù)支持 定期發(fā)布總部業(yè)務(wù)動態(tài)； IT 視頻建設(shè)；信息平臺建設(shè)；專家資源利用 巡檢 巡檢報告：業(yè)務(wù)檢查、制度建設(shè)、工作流程指導、員工心態(tài)了解 工作述職 業(yè)務(wù)述職、管理述職 外派人員管理 四、 HR 管理工作梳理 人力資源管理工作規(guī)劃匯報 HR 管理工作梳理 梳理的目的 ：將人力資源管理理念轉(zhuǎn)化成可執(zhí)行、可操作的具體辦法和業(yè)務(wù)流程，并固化下來。 思路 ：對人力資源管理實踐進行制度化整合，固化成果，長期執(zhí)行。 HR 管理工作梳理 ? 國際人力資源管理最佳實踐和本公司人力資源管理現(xiàn)狀對比： 人力資源管理愿境和使命 人才甄選和招聘 人事管理 薪酬管理 福利安排 培訓與發(fā)展 人力資源管理信息化 人力資源管理專業(yè)能力 人力資源規(guī)劃 員工能力模型 領(lǐng)導力發(fā)展與繼任管理 績效管理 職位管理 策略 實務(wù) /制度 基礎(chǔ) /工具 組織發(fā)展 知識管理 職業(yè) 生涯管理 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 人力資源管理現(xiàn)狀對比總結(jié) ? 現(xiàn)狀對比結(jié)果表明，目前人力資源管理工作的制度建立和執(zhí)行情況距國際最佳實踐還有差距。 制度完備 10 員工能力模型 13 組織發(fā)展 17
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