某著名公司人力資源管理規(guī)劃方案-文庫(kù)吧資料
2024-08-28 22:34本頁(yè)面
【正文】 薪酬管理 8 培訓(xùn)與發(fā)展 9 職業(yè)生涯管理 12 績(jī)效管理 15 人力資源管理信息化 2 職位管理 2 制度或技能或觀念存在與否 制度完整、技能成熟且觀念可行 大部分制度、技能與觀念已建立 部分制度、技能與觀念已建立 制度、技能不存在且觀念尚未引進(jìn) 4 人才甄選和招聘 14 11 5 人力資源各模塊管理改進(jìn) 序號(hào) 項(xiàng)目 內(nèi)容 1 建立人力資源管理的愿景和使命 v明確人力資源管理的愿境、使命和角色定位 2 建立能力模型 v梳理各崗位能力素質(zhì)要求， 建立符合鈾業(yè)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的能力模型明確對(duì)各層級(jí)、各崗位的核心能力、專業(yè)知識(shí)要求，為人崗匹配、培訓(xùn)、招聘等人力資源管理工作提供依據(jù) 3 提高人才招聘效度 v重點(diǎn)加強(qiáng)關(guān)鍵崗位的人才選拔、招聘和儲(chǔ)備工作。 思路 ：對(duì)人力資源管理實(shí)踐進(jìn)行制度化整合，固化成果，長(zhǎng)期執(zhí)行。 提供有競(jìng)爭(zhēng)力 的薪酬福利 做好外派員工的溝通 與心理輔導(dǎo) 做好員工 職業(yè)生涯管理。 ?職業(yè)生涯發(fā)展培訓(xùn) 員工培訓(xùn)，職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與規(guī)劃的概念及意義；企業(yè)與員工個(gè)人在職業(yè)發(fā)展中的定位和關(guān)系。 員工的職業(yè)發(fā)展成為 留住人才的重要手段 。 2．員工 主動(dòng)學(xué)習(xí)自我提升 。 快樂(lè)投入工作計(jì)劃 序號(hào) 影響因素 管理要素 措施方案 1 良好的管理 人力資源管理提升 優(yōu)化、完善人力資源各項(xiàng)政策制度 績(jī)效評(píng)估 績(jī)效管理優(yōu)化 管理者的管理水平提升 實(shí)施 《 培養(yǎng)下屬 》 、 《 有效管理 》等系列培訓(xùn)，對(duì)管理者進(jìn)行管理輔導(dǎo) 2 蓋洛普敬業(yè)度提升 關(guān)注敬業(yè)要素的改善 管理者培訓(xùn)；配套制度建設(shè)等 3 有效激勵(lì)措施 薪資福利 優(yōu)化和完善薪酬管理體系 設(shè)計(jì)靈活的獎(jiǎng)勵(lì)政策 總監(jiān)口袋 獎(jiǎng)勵(lì)基金等激勵(lì)方式的嘗試 晉升、晉級(jí)機(jī)會(huì) 骨干培養(yǎng)與繼任計(jì)劃 序號(hào) 影響因素 管理要素 措施方案 4 適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 賦予員工挑戰(zhàn)性的工作，激發(fā)員工的成就感。 ? 過(guò)去一年里，我在工作中有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。 ? 我在工作單位有一個(gè) 最要好 的朋友。 ? 公司的使命 /目標(biāo)使我覺(jué)得我的工作重要。 ? 工作單位有人鼓勵(lì)我的發(fā)展。 ? 在過(guò)去的 一周里 ，我因工作出色而受到表?yè)P(yáng)或口頭鼓勵(lì)。 ? 我有做好我的工作所需要的材料與設(shè)備。 快樂(lè)投入工作計(jì)劃 由韜睿公司在全球范圍內(nèi)的調(diào)查顯示，全球只有 14%的員工是敬業(yè)的，中國(guó)的數(shù)字更低，僅有 8%的員工敬業(yè)，即在中國(guó)每 12個(gè)員工中只有不到 1人是敬業(yè)的。 強(qiáng)調(diào)開(kāi)放、合作、激情、快樂(lè)的工作態(tài)度，快樂(lè)工作、快樂(lè)生活。 虛擬團(tuán)隊(duì)的工作模式，淡化部門(mén)界限 ,打破員工崗位固定化和單一專長(zhǎng)化模式，適時(shí)調(diào)換員工工作崗位和地點(diǎn)，建立虛擬團(tuán)隊(duì)工作模式，幫助員工有機(jī)會(huì)做自己擅長(zhǎng)做的事 員工與企業(yè)共同成長(zhǎng) 視人才為公司可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和公司發(fā)展相結(jié)合，開(kāi)發(fā)潛在人力資源，制定多角度、多元化培訓(xùn)結(jié)構(gòu)，通過(guò)員工的成長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展。 求助、互助等多種需求的共享平臺(tái)。 與國(guó)際化人力資源管理接軌 要點(diǎn) 目標(biāo) 規(guī)劃 創(chuàng)新的工作思維和發(fā)展空間 傾聽(tīng)員工的想法，鼓勵(lì)勇于發(fā)表意見(jiàn)、大膽嘗試和創(chuàng)
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