gap2-1人力資源規(guī)劃程序(編輯修改稿)
2025-06-09 18:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)展與貯備計(jì)劃，供領(lǐng)導(dǎo)決策時參考，每年調(diào)整一次。(2) 在作需求預(yù)測時，應(yīng)考慮：A）組織架構(gòu)調(diào)整的變化預(yù)測；B）未來人力需求與未來可利用人力資源的差距；C）現(xiàn)有人才基本情況的統(tǒng)計(jì)；D）預(yù)計(jì)的人員流動與發(fā)展；E）達(dá)成需求所需采取的手段（輪崗、自我培養(yǎng)或招募等） 下年度的人力資源費(fèi)用計(jì)劃：(1) 人力資源部經(jīng)理每年十二月下旬，應(yīng)會同計(jì)劃財務(wù)部經(jīng)理對下年度的人力資源費(fèi)用做總體計(jì)劃，供領(lǐng)導(dǎo)決策時參考。(2) 計(jì)劃內(nèi)容含：工資成本、培訓(xùn)費(fèi)用、人員發(fā)展費(fèi)用，及其它不可預(yù)見性費(fèi)用。(3) 費(fèi)用情況應(yīng)有以下比較數(shù)據(jù)：年度工資增長率與利潤增長率的比較；年度工資的漲跌幅。 人力資源評估、調(diào)查與研究 人力資源的評估 人力資源部每年應(yīng)安排兩次全員的人力資源評估、評估目的是：了解員工的心態(tài)；了解員工對公司現(xiàn)行人力資源管理制度的心態(tài)；提出建議，供公司高層決策時作依據(jù)。 評估方法：無記名調(diào)查問卷形式；評估范圍：總公司全體人員。 對于主管（副主任技術(shù)級別）以上的人員，人力資源部將在每年年中就個的能力、業(yè)績、崗位職責(zé)等方面全面進(jìn)行測評。測評結(jié)果報人才發(fā)展委員會，測評方案每半年由人力資源部統(tǒng)一制定。 人事調(diào)查 調(diào)查目的：配合晉升、輪崗等決策的執(zhí)行，宣傳公司的人事政策。 調(diào)查方式：(1) 對于擬晉升人員、人力資源部經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行人事調(diào)查，給被調(diào)查人員發(fā)放《職務(wù)晉升調(diào)查表》（見GAP21F3），調(diào)查人數(shù)不少于5人，并保證與部分員工進(jìn)行面談。對晉升主管（副總?cè)渭夹g(shù)級別）的調(diào)查，必要時，請人事主管、副總共同參加。(2) 平時，人力資源部經(jīng)理應(yīng)在人事政策改革，人事制度或其它公司重要規(guī)定出臺后，有意識地進(jìn)行了解并及時反饋，以便使人事政策貫徹得力。 人力資源狀況的研究，包括對崗位的職責(zé)范圍、工作程序、工作效率、負(fù)荷量等情況進(jìn)行研究，并分
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