20xx年人力資源工作規(guī)劃與20xx年人力資源工作計(jì)劃1匯編(編輯修改稿)
2025-10-13 16:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的培訓(xùn)，主要是高層管理（也可叫做接班人計(jì)劃），這一塊主要是進(jìn)行外部培訓(xùn)，主要針對(duì)管理水平培訓(xùn)，可與各名?；蛳嚓P(guān)協(xié)會(huì)單位合作，以便本公司高層人員管理水平的提升，以適應(yīng)公司的發(fā)展，同時(shí)也有個(gè)培訓(xùn)發(fā)展的機(jī)會(huì)；另一部分是中層及其他人員的培訓(xùn)，主要通過(guò)技能培訓(xùn)，晉升培訓(xùn)，可以采取內(nèi)部培訓(xùn)管理技能為主，再輔以外部凝聚力培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)體系的建立與培訓(xùn)隊(duì)伍的組建。通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)隊(duì)伍培訓(xùn)既可以給員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，達(dá)到組織目標(biāo)，同時(shí)可以減少相應(yīng)的培訓(xùn)成本。培訓(xùn)效果的跟進(jìn)。設(shè)計(jì)每次培訓(xùn)的目標(biāo)，培訓(xùn)后必須進(jìn)行考核和跟進(jìn)，以達(dá)到培訓(xùn)的目標(biāo)，達(dá)到提升的作用。第四章 績(jī)效考核20xx年3月份建立以公司戰(zhàn)略為目標(biāo)，以KPI為導(dǎo)向的考核方案（其中崗位說(shuō)明書(shū)在12月底前完成，1月份KPI指標(biāo)的確立，2月份考核方案的研討與確定，3月份開(kāi)始試運(yùn)行，首先從部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)始試運(yùn)行3個(gè)月，再逐步分解到各崗位，預(yù)計(jì)20xx年6月份開(kāi)始全員考核）。KPI考核方式比較適合目前企業(yè)的需要，因?yàn)殛P(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核能夠促使各級(jí)被考核人努力提高業(yè)務(wù)技能，提高自身素質(zhì)。操作原則：（1）、所提取KPI指標(biāo)要有可實(shí)際性，可操作性；（2）、做好考核的前期宣傳。KPI考核是個(gè)新觀念，與以前的主觀評(píng)價(jià)有很多不同之處，而且涉及到工資，所以最重要要做好前期的宣傳工作，從負(fù)責(zé)人到部門(mén)，逐級(jí)進(jìn)行，讓他們理解實(shí)施考核的目的和好處，從根本上認(rèn)識(shí)考核，有利于考核的開(kāi)展；（3）、考核評(píng)比要有獎(jiǎng)有罰；很多企業(yè)做考核時(shí)只有扣分，沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，這樣員工長(zhǎng)期以來(lái)就會(huì)覺(jué)得我做得再好也沒(méi)有什么利益，要讓員工看到希望。（4）、考核必須與薪酬掛鉤；（5）、考核的結(jié)果是做為晉升、評(píng)選的運(yùn)用，從考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，提升自己，從而達(dá)到組織目標(biāo)之需要。第五章 薪酬與福利公司成立多年相信已經(jīng)有自己的薪酬體系，20xx年主要建議改善的部分有：薪酬體系的改進(jìn)，改善原則：具競(jìng)爭(zhēng)性、合法性、激勵(lì)性月薪人員工資=基本工資（920元：佛山市最低工資）+職務(wù)工資（根據(jù)職務(wù)大小與要負(fù)責(zé)的工作范圍和責(zé)任進(jìn)行評(píng)估）+職級(jí)工資（作為調(diào)整工資幅度，按公司現(xiàn)在情況每年有調(diào)整兩次工資的機(jī)會(huì)，那這個(gè)職級(jí)就是更為重要的一項(xiàng)設(shè)置）+考核工資（預(yù)計(jì)為總工資的25%左右，根據(jù)職務(wù)不同，比例有所不同）+工齡工資（按公司現(xiàn)有規(guī)定執(zhí)行）營(yíng)銷(xiāo)人員工資應(yīng)以業(yè)績(jī)工資為主，基本工資與職級(jí)工資相輔?，F(xiàn)在中高層管理人員以及營(yíng)銷(xiāo)和專業(yè)人員的流失在整個(gè)佛山市達(dá)到了驚人的27%，這說(shuō)一個(gè)問(wèn)題，對(duì)于這一部分人員和80年代90年代的人他們?cè)诼殬I(yè)生涯中在乎的不只是薪酬，更有福利方面要求，而這些人的忠誠(chéng)度如何，其向心力如何直接影響到公司的長(zhǎng)期發(fā)展。而在未來(lái)的人員梯隊(duì)的形成上，部分優(yōu)秀的具有管理潛質(zhì)的人員也將作為中層管理者的第一或者第二梯隊(duì)進(jìn)行人
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