20xx年人力資源工作規(guī)劃與20xx年人力資源工作計劃1匯編(存儲版)
【正文】 心人員還可以增加無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法、案例分析法和個性測評等方法。依據(jù)：各部門提交培訓(xùn)計劃。設(shè)計每次培訓(xùn)的目標(biāo)，培訓(xùn)后必須進行考核和跟進，以達(dá)到培訓(xùn)的目標(biāo)，達(dá)到提升的作用。而在未來的人員梯隊的形成上，部分優(yōu)秀的具有管理潛質(zhì)的人員也將作為中層管理者的第一或者第二梯隊進行人才儲備。預(yù)計20xx年3月份開始實施。主要可采取企業(yè)文化培訓(xùn)后的考核，這方面應(yīng)分為新進員工和年終優(yōu)秀員工評比等方面都要加以宣傳；企業(yè)宣傳冊的建立（應(yīng)包括員工手冊、每月或每季度企業(yè)報刊宣傳）；企業(yè)識別系統(tǒng)的建立（從公司LOGO到員工工衣到各種標(biāo)識有一個統(tǒng)一的識別系統(tǒng)；員工生日慶祝金的形式（當(dāng)月生日有一份生日禮品，并有總經(jīng)理簽名的生日卡片一張）；員工信箱的建立，每月收集一次，由人力資源作出解釋與回復(fù)；開展企業(yè)文化活動，因為工業(yè)園內(nèi)企業(yè)接觸較多，可與各企業(yè)進行體育活動如籃球或其他方面的一些交流 ，加強企業(yè)之間的溝通，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)秀知識；邀請其他企業(yè)到公司進行講座，也可以去其他企業(yè)參觀，提升本公司管理水平；每季度根據(jù)考核情況選出一部份人，進行拓展式旅游，一方面放松自己，另一方面加強凝聚力和向心力，放下工作的疲倦，開心的生活；年度旅游組織；根據(jù)公司贏利情況，決定旅游人選。第八章 其他詳細(xì)的區(qū)分人力資源工作模塊應(yīng)可以分為包括人力資源規(guī)劃、招聘選拔與配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬福利、績效管理、員工關(guān)系管理、員工激勵系統(tǒng)、企業(yè)文化系統(tǒng)、員工職業(yè)生涯系統(tǒng)、人力資源診斷系統(tǒng)、工作分析設(shè)計體系11個模塊。而做好人力資源工作，更是需要很扎實的綜合能力，為加強整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必須加強自身的修煉，所以在20xx年人力資源部應(yīng)堅持“部門成長三駕馬車并行”的理念，即：專業(yè)+品格+關(guān)系。這樣可刺激本崗位員工的積極性與上進心，也可以最大幅度的激勵其他員工。評議結(jié)果作為年度部門經(jīng)理績效評價參考依據(jù)之一。從狹義上說，就是老板文化，因為公司老板的思想將決定一個企業(yè)的使命和行為準(zhǔn)則以及管理觀念。創(chuàng)造機會與新老員工進行正式與非正式交流，做好老板的參謀，掌握員工信息、動向，為企業(yè)決策提供參考。第五章 薪酬與福利公司成立多年相信已經(jīng)有自己的薪酬體系，20xx年主要建議改善的部分有：薪酬體系的改進，改善原則：具競爭性、合法性、激勵性月薪人員工資=基本工資（920元：佛山市最低工資）+職務(wù)工資（根據(jù)職務(wù)大小與要負(fù)責(zé)的工作范圍和責(zé)任進行評估）+職級工資（作為調(diào)整工資幅度，按公司現(xiàn)在情況每年有調(diào)整兩次工資的機會，那這個職級就是更為重要的一項設(shè)置）+考核工資（預(yù)計為總工資的25%左右，根據(jù)職務(wù)不同，比例有所不同）+工齡工資（按公司現(xiàn)有規(guī)定執(zhí)行）營銷人員工資應(yīng)以業(yè)績工資為主，基本工資與職級工資相輔。通過內(nèi)部培訓(xùn)隊伍培訓(xùn)既
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