20xx公司人力資源工部們工作計劃(編輯修改稿)
2024-09-16 18:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力保障。 (三 )適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓(xùn)。 根據(jù)省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓(xùn)，進一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理能力。 加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓(xùn) 。以 mba 核心課程為主要內(nèi)容，結(jié)合公司管 理實際與要求，舉辦一期為期 1 年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班 。以基層管理理論與實務(wù)為主要內(nèi)容，舉辦二期 6 個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班 。繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓(xùn)教程》 2024 公司人力資源工部們工作計劃 一、指導(dǎo)思想 針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、改進能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合 XXX 公司 “ 十一五 ” 總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進我們公司員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。 二、編制原則 (一 )戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。 (二 )面向全員，突出重點。 (三 )集中管理，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確。 (四 )盤活資源，注重實效。 三、培訓(xùn)的主要任務(wù) (一 )結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動
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