20xx年公司人力資源部工作總結及20xx年工作計劃(編輯修改稿)
2025-03-09 05:51 本頁面
【文章內容簡介】 產 ?業(yè)的區(qū)域品 ?牌形象 ,推 ?進本鎮(zhèn)品牌 ?的創(chuàng)建。 ? 公 ?司允許適時 ?引入外部管 ?理咨詢公司 ?（如 ***?）。 ? 威脅 (?t) ? 同行 ?業(yè)高薪人才 ?爭奪激烈； ?人才流動頻 ?繁，公司品 ?牌及薪酬對 ?外部人才的 ?吸引力不夠 ?。 ? 2?、操作工的 ?供求關系調 ?整及企業(yè)招 ?聘的競爭加 ?劇，導致操 ?作工的議價 ?能力提高， ?工人工薪提 ?高。 ? ?內地城 ?市經濟發(fā)展 ?迅速，對工 ?人的需求增 ?加，珠三角 ?企業(yè)工人 成 ?為內地企業(yè) ?獵取的目標 ?。 ? 4?、公司經營 ?規(guī)模區(qū)域擴 ?大對人力資 ?源管理構成 ?巨大壓力。 ? ?2017年 ?主要工作計 ?劃 2017?年主要圍繞 ?在招人、育 ?人、留人等 ?方面進行， ?做好員工及 ?企管隊伍發(fā) ?展及穩(wěn)定工 ?作。 ?一、招聘》 ?進行。公司 ?在全年的培 ?訓工作中， ?將采用集中 ?授課、視頻 ?培訓、模擬 ?演練、集中 ?讀書談心得 ?和外訓等形 ?式進行。 ? 三、做 ?好關鍵崗位 ?儲備，完善 ?人才梯隊建 ?設。 ? ?① 、人員儲 ?備計劃及接 ?班人計劃， ?基礎管理人 ?員從 儲備干 ?部中予提升 ?，但關鍵管 ?理或技術人 ?才，要求各 ?部門長、廠 ?長、總經理 ?列出計劃， ?有針對性、 ?有目標的對 ?在職的，有 ?潛力的人員 ?進行培訓， ?擬定相應提 ?升培訓課程 ?體系，完善 ?人才梯隊建 ?設。 ?② 、關鍵崗 ?位人才儲備 ?需求以公司 ?目標為依據(jù) ?，對關鍵崗 ?位人才現(xiàn)狀 ?掌握，注意 ?其穩(wěn)定性， ?便于對關鍵 ?崗位人才儲 ?備。 ?③ 、通過輪 ?崗鍛煉及接 ?班人計劃等 ?多種方式， ?提升儲備關 ?鍵崗位及重 ?要崗位管理 ?人員能力， ?并對分級后 ?備人才庫進 ?行動態(tài)管理 ?，打造一支 ?高度認同企 ?業(yè)文化的人 ?才梯隊。四 ?、建立標準 ?化的、統(tǒng)一 ?的職等有鑒 ?于職等無建 ?立統(tǒng)一標準 ?，結合集團 ?各分公司職 ?等情況，建 ?立標準化、 ?統(tǒng)一的職等 ?。改變現(xiàn)有 ?集團內部的 ?崗位價值的 ?不平衡，保 ?持企業(yè)正常 ?運行，有利 ?于薪酬體系 ?完善，及出 ?差報支平衡 ?。 五 ?、薪酬福利 ?及績效考核 ?的完善（留 ?人） ?① 、完善績 ?效考核體系 ?和薪酬體系 ?制定，通過 ?勞動生產效 ?率及經營效 ?率的提升來 ?拉動員工薪 ?酬福利水平 ?的增長，提 ?高勞資雙方 ?的滿意度。 ? ② 、 ?薪酬具公平 ?性、激勵性 ?，才能提高 ?員工工作的 ?積極性。 ? ③ 、制 ?定加薪管理 ?辦法，對于 ?試用期滿、 ?晉升加薪已 ?執(zhí)行，但對 ?于年度調薪 ?及特別加薪 ?的，公司隨 ?意性大，無 ?可循規(guī)定， ?走程序，由 ?人力資源部 ?轉權限領導 ?審批，改變 ?現(xiàn)有每個部 ?門都可 **?**簽字加 ?薪，不利于 ?薪酬管理。 ? ④ 、 ?具體薪酬體 ?系和績效考 ?核進行改進 ?和提升，將 ?另做方案（ ?****公 ?司主導薪酬 ?與績效考核 ?體系落地后 ?方可進行） ?。 六 ?、外派人員 ?考核外省分 ?公司高層管 ?理人員及總 ?公司外派到 ?分公司的管 ?理人員，對 ?于外派人員 ?及分公司高 ?層管理人員 ?如何掌握他 ?們是否與總 ?公司上下 ?一條心 ， ?需制定考核 ?方案，考核 ?其： ? 行為與總 ?部意圖保持 ?一致；忠誠 ?度；工作業(yè) ?績等。 ? 七、分公 ?司管理人力 ?資源管理 ? ① 、 ?要求各分公 ?司建立一套 ?人力資源管 ?理制度，報 ?總公司備案 ?。 ② ?、集中培訓 ?分公司的辦 ?公室主任及 ?負責人力資 ?源的文員， ?提升管理水 ?平。 ?③ 、檢查分 ?公司檔案管 ?理工作，按 ?要求予規(guī)范 ?。 八 ?、人力資源 ?體系建設及 ?《員工手冊 ?》修訂 ? ① 、人力 ?資源控制程 ?序已完成， ?2017年 ?修訂第三 階 ?文件，各模 ?塊體系文件 ?予建立。 ? ② 、編 ?寫新版《員 ?工手冊》， ?通過《員工 ?手冊》宣揚 ?公司的企業(yè) ?文化。九、 ?2017年 ?人力資源部 ?費用計劃： ?員工手冊》 ?修訂 ?① 、人力資 ?源控制程序 ?已完成， 2?017年修 ?訂第三階文 ?件，各模塊 ?體系文件予 ?建立。 ? ② 、編寫 ?新版《員工 ?手冊》，通 ?過《員工手 ?冊》宣揚公 ?司的企業(yè)文 ?化。九、 2?017年人 ?力資源部費 ?用計劃》相 ?關要求，高 ?度重視依法 ?建會工作， ?于 9月明確 ?區(qū)紅十字會 ?體制、經費 ?單列。 4月 ?專職人員到 ?位，并在今 ?年 5月將紅 ?十字會機關 ?機構升格為 ?正科級事業(yè) ?單位，直屬 ?于區(qū)政府， ?核定編制 2?人，已全部 ?到崗。成立 ?區(qū)紅十字會 ?工作領導小 ?組，由區(qū)政 ?府分管副區(qū) ?長、區(qū)紅十 ?字會會長擔 ?任組長，區(qū) ?衛(wèi)生局、教 ?育局、民政 ?局、紅十字 ?會、各街道 ?辦事處等主 ?要負責人或 ?分管負責人 ?擔任副組長 ?和成員，在 ?各社區(qū)明確 ?協(xié)管員和志 ?愿者，形成 ? 區(qū) 街道 ? 社區(qū)
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