20xx年酒店人力資源部工作總結(jié)暨工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-03-08 01:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 級(jí)管理人員的管理部門(mén)變化而不斷進(jìn)行獎(jiǎng)金方案的修改，舉例：售后部方案從 4 月到 12 月共修改了 4 次。且每次修改都有大量的測(cè)算工作。 4） 每月對(duì)各部門(mén)上報(bào)的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行審核，進(jìn)行薪酬核算，并對(duì)各部門(mén)薪酬比例進(jìn)行分析。 5） 05 年在薪酬管理方面，只是做了簡(jiǎn)單的核算及分析工作，沒(méi)有做到過(guò)程控制，沒(méi)有真正起到為公司決策層提供決策依據(jù)的作用，在 06 年將做出改進(jìn)。 五、 其他工作 1） 在 erp 系統(tǒng)中，設(shè)計(jì)增加了“人事管理系統(tǒng)”，包括了人員基本信息、培訓(xùn)情況、異動(dòng)情況等，進(jìn)行其日常維護(hù)工作，包括：錄入員工檔案、轉(zhuǎn)正錄入、離職錄入、異動(dòng)錄入、培訓(xùn)錄入等。 2） 日常人事檔案的清理。 3） 各部門(mén)的銜接工作，包括和賣(mài)場(chǎng)等部門(mén)協(xié)調(diào)收取員工服裝費(fèi)和處理商戶關(guān)系等。 4） 公司內(nèi)部日常勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理。 總的說(shuō)來(lái)，過(guò)去的 2021 年對(duì)于我來(lái)說(shuō)既是忙碌的一年，也是收獲的一年。 感謝公司提供給我很大的發(fā)揮空間和一個(gè)良好的平臺(tái)，正是因?yàn)檫@樣，也讓我感覺(jué)到自己的不足，我也在不斷地學(xué)習(xí)，跟隨公司前進(jìn)的步伐。通過(guò)一年的工作，隨著對(duì)公司狀況的深入了解和自身的成長(zhǎng)，我對(duì)人力資源部2021 年的工作做了如下規(guī)劃： 一、 制度建設(shè)方面 力爭(zhēng)在 3 月前完成各部門(mén)任職資格體系的編制，包括：職位說(shuō)明（崗位責(zé)
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