【文章內(nèi)容簡介】 （三）、提高部門的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率，保證本部門的關(guān)鍵職能的有效性，用以滿足及支持公司發(fā)展的需求。 （四）、加大招聘力度，完善招聘計(jì)劃，確保人員儲蓄。 三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) （一）、確保公司內(nèi)部溝通渠道暢通，促進(jìn)公司部門之間、上下級之 間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，集思廣益，為公司發(fā)展服務(wù)。 （二）、修訂《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨 、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》。 （三）、根據(jù)公司具體情況及員工需求，設(shè)計(jì)組織好各項(xiàng)員工活動。 （四）、加強(qiáng)對優(yōu)秀員工宣傳力度 。 （五）、做好企業(yè)文化對外宣傳工作。 綜上為人力資源部 2021 年的工作計(jì)劃，只有不斷地學(xué)習(xí)，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進(jìn)步與提升，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部會為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。 人力資源部 2021 年 2 月 第四篇： 2021 年人力資源部工作計(jì)劃 2021 年人力資源部工作計(jì)劃 一、制度建設(shè) 2021 年人力資源部需要在原有的制度基礎(chǔ)上 ，繼續(xù)完善改進(jìn)，力爭在 2021 年下半年公司領(lǐng)導(dǎo)討論通過相關(guān)制度，計(jì)劃如下： 7 月份通過考勤制度 8 月份通過福利制度 9 月份通過培訓(xùn)制度 10 月份通過晉級制度 11 月份通過轉(zhuǎn)正制度 12 月份通過績效考核制度 二、招聘管理 2021 年人力資源部在招聘管理具體實(shí)施以下幾項(xiàng)工作： 規(guī)范招聘流程：（ 7 月份完善此工作） ① 、 各部門有人員需求須填寫招聘需求表，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，遞 交至人力資源部，招聘專員開始展開招聘工作。 ② 、 ③ 、 ④ 、 ⑤ 、 招聘專員在相關(guān)網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息。 根據(jù)招聘需求表上的崗位職責(zé)及任職資格篩選簡歷。 招聘專員電話預(yù)約簡歷符合要求者前來面試。 開展專業(yè)的面試工作 面試流程規(guī)范（ 7 月份完善此工作） ① 、 ② 、 初試、復(fù)試面試人員規(guī)定。 是否需要筆試，各個(gè)崗位筆試題規(guī)范并確定下來。 錄用流程規(guī)范（ 7 月份完善此工作） 公司所有錄用人員入職必須填寫錄用審批表 試用期管理（ 8 月份完善此工作） 如何評估試用期新員工是否適崗 跟蹤新員工試用期成長 幫助新員工度過試用期 招聘報(bào)表固化下來（ 7 月份完成此工作） 招聘報(bào)表中要體現(xiàn)出各個(gè)渠道的貢獻(xiàn)率，電話預(yù)約人數(shù)、 初試人數(shù)、復(fù) 試人數(shù)、入職人數(shù)、擬招聘人員招聘需要時(shí)間、轉(zhuǎn)正人數(shù) 2021 年校園招聘方案出臺并討論通過。（ 7 月份完成此工作） 確定 2021 年擬舉辦校園宣講會的高校，并電話或?qū)嵉匕菰L相關(guān)高校。（ 910 月份完成此項(xiàng)工作） 開始正式實(shí)施 2021 年校園招聘計(jì)劃 （ 1012 月完成此工作） 新人融入 新員工培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施 新員工培養(yǎng)計(jì)劃制定方案（ 9 月份完成此工作） 新員工培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施（ 2021 年 1 月份完成此工作） 年度崗位編制及人力成本預(yù)算（ 2021 年 3 月份完成此工作）作出2021 年各部門各崗位編制及 人員配備預(yù)測 作出 2021 年人力成本預(yù)算 微信招聘計(jì)劃方案出臺 （ 7 月份完成此工作） 三、培訓(xùn)管理 2021 年人力資源部培訓(xùn)工作主要有以下幾項(xiàng)： 新員工入職培訓(xùn)流程、內(nèi)容、人員確定（ 8 月份完成此工作） 主管人員培訓(xùn)（業(yè)務(wù)員培訓(xùn)）（計(jì)劃設(shè)計(jì)幾個(gè)課程《 mot》《問題解決與分析》）（ 10 月份、 3 月份完成此工作） 新晉初管培訓(xùn)體系搭建（計(jì)劃設(shè)計(jì)幾個(gè)課程《非人》《非財(cái)》《 mot》《績效管理》《職業(yè)經(jīng)理人十項(xiàng)技能》）（ 8 月份完成此工作） 四、績效考核 2021 年人力資源部績效考核工作主要有以下幾點(diǎn)： 作出績效分析模板 /業(yè)務(wù)實(shí)際工作分析（ 7 月完成此工作） 建立績效面談機(jī)制 /處理員工投訴機(jī)制（ 8 月份完成此工作） 五、薪酬福利 2021 年人力資源部薪酬福利工作主要有以下幾點(diǎn)： 薪酬制度繼續(xù)修正（ 10 月份完成此工作） 定期進(jìn)行外部薪酬調(diào)查（ 10 月份完成此工作） 薪酬分析報(bào)告模板形成（ 7 月完成此工作） 六、其他事項(xiàng) 2021 年人力資源部門其他工作還有： 建立人員檔案 /于二級如何核查、對接（ 8 月份完成此工作） 員工崗位工手冊（ 7 月完成此工作） 第五篇： 2021 年人力資源部工作計(jì)劃 .. 2021 年人力資源部工作計(jì)劃 我們在各部門的支持配合下， 2021 年度工作計(jì)劃有較好的實(shí)施。人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，在設(shè)計(jì)制訂目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。依據(jù)企業(yè)的組織戰(zhàn)略，根據(jù)本部門實(shí)際情況特制訂出 2021 年度人力資源部工作計(jì)劃。茲報(bào)請總經(jīng)理批閱，請予以審定。 人力資源管理是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多，因此，需要領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。在完成定年度目標(biāo)過程中懇請領(lǐng)導(dǎo)與 各部門予以支持與協(xié)助。 根據(jù)工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，計(jì)劃從十個(gè)方面開展工作： 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，界定每個(gè)職能部門的職責(zé)權(quán)限，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。 進(jìn)行員工的工作分析，完成員工工作說明書，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)； 完成日常人事招聘與配置； 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度； 充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神 和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行， 并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。 大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人； 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形