【文章內容簡介】 （ 2）、下表是公司 2018 年度特殊獎金獎勵發(fā)放及誠信獎勵發(fā)放情況： 人力資源部 2017 年度工作總結和 2018 年工作計劃 第 十一 頁 特殊獎勵對鼓勵員工做出的突出貢獻起到了很大的作用，誠 信獎勵一定程度上穩(wěn)定了老員工，避免技術流失，增強了企業(yè)人力資源競爭力。 (3)、加班工資匯總表： 如圖所示，根據加班工資發(fā)放額度可推測， 2018 年的加班情況相對 2021 年人力資源部 2017 年度工作總結和 2018 年工作計劃 第 十二 頁 的情況，發(fā)生了很大程度上的變化。 2018 年的加班情況整體都發(fā)生明顯的下降，加班情勢的減少保證員工的良好的身體狀況，減少了安全隱患。 （二）福利方面 員工用餐方面： （ 1） 負責餐卡發(fā)放、掛失 ,每月進行餐費核算、充值。 （ 2） 前期奇瑞用餐各方面的管理工作。 五險一金方面：目前我公司依法實行入職即購買五險一金的政策。 人力資源部負責的具體事務有： （ 1） 每月五險一金的增減辦理等相關事務； （ 2） 公司員工生育、工傷保險的申報、款項領取、匯款等相關事務；公積金轉移、提取、辦理貸款等手續(xù)辦理。 （ 3） 2018 年度社保年審年檢工作，年度五險一金基數(shù)調整、報批，社?；斯ぷ?； （ 4） 一卡通系統(tǒng)前期準備等工作。 繳納費用情況：依據人社局通知， 2018 年 10月開始社?；鶖?shù)進行調整，公司由原來為每個員工繳納的最低 元提升為 元。統(tǒng)計情況如下： 圖表分析： 下圖中可見，公司下半年的五險一金費用明顯少于于上半年，主要是公司人力資源部 2017 年度工作總結和 2018 年工作計劃 第 十三 頁 發(fā)展人員不斷減少的緣故。 節(jié)假日福利發(fā)放情況 2018 年過節(jié)福利基本按制度要求進行發(fā)放，發(fā)放統(tǒng)計情況如下： 項目 過節(jié)費發(fā)放總額 備注 元旦過節(jié)費 37500 三八婦女節(jié)福利 7900 五一過節(jié)費 36000 中秋過節(jié)費 55800 國慶過節(jié)費 28800 總計 166000 另 2021 年年終獎 808398 297 人 其他福利：除以上福利之外，我公司目前還有以下福利在正常執(zhí)行，基本上由人力資源部負責，目前基本保障了員工的福利需求； ●安排健康體檢，今年員工只有特殊工種 人員進行職業(yè)病體檢，其它人員未涉及。 ●負責發(fā)放 79 月防暑降溫福利。 14年降溫福利發(fā)放給員工的共計有現(xiàn)金147656 元及降溫藥品。 ●提供員工宿舍，提供相關活動動場所，籃球場、室內活動場所，提供班車接送。（此項事務由行政部負責） 六、員工關系工作 （一）本年度人力資源主要負責的員工關系方面的日常事務主要有： 辦理員工入職、離職、異動、轉正等人事手續(xù)，并整理資料存檔。今年進行了全公司工號和指紋的更換。 人力資源部 2017 年度工作總結和 2018 年工作計劃 第 十四 頁 及時準確的建立與更新員工個人信息庫的，建立和管理員工檔案。 新員工勞動合同的簽訂與勞動鑒定，在 職員工勞動合同到期續(xù)簽。 勞動備案事宜。 新入職大學生戶口、檔案的轉移辦理。 積極組織特殊崗位離職員工進行“離職體檢”，該項費用由公司承擔。 （二）妥善處理了多起勞動糾紛事件：物管部馮明勇、設備部張杰勞動爭議事件的處理，避免了問題的擴大化。從這些事件的產生及影響，不難看出公司在員工關系模塊有待后續(xù)的完善、提高。 （三）開展員工評優(yōu)工作 《優(yōu)秀員工評選管理辦法》制度下發(fā)后，為明確相關評選流程，人事部積極做好宣傳普及工作。在優(yōu)秀員工的名額及名稱的選擇上，人力資源部多次與各部門進行協(xié)商探討。力求給員工 建立一個“公平公正”的平臺，在具體的優(yōu)秀員工分配上：優(yōu)秀員工分為月度優(yōu)秀和季度優(yōu)秀，生產單位（結構件分廠、機加分廠、總裝分廠）評選優(yōu)秀生產標兵；研發(fā)中心（主機設計部、機械研發(fā)部、電氣研發(fā)部、自動控制部）和各職能部門（生產部、行政部、營銷部、財務部、采購部、物管部、設備部、總師辦、質保部、人力資源部）評選工作積極分子。 同樣月、季度優(yōu)秀員工以配額形式產生，月度優(yōu)秀員工具體名額為：結構件分廠 2 人，機加分廠 5 人，總裝分廠 3 人，研發(fā)中心 2 人，其他各職能部門共 7 人。季度優(yōu)秀員工具體名額為：生產單位 3 名，研發(fā)中心 2 名， 職能部門 2名。根據實際人員增減，可作適當調整。 與此同時為了更好的調動全員的積極性，人事部專門成立了“優(yōu)秀員工”獎品采購方案選擇小組，通過不斷的比較推敲選擇出適合大眾需求的獎品。2018 年我們順利的將此項激勵制度推行下去，增強了員工的工作積極性、進取心，為后續(xù)相關項目的平穩(wěn)展開奠定了基礎。 人力資源部 2017 年度工作總結和 2018 年工作計劃 第 十五 頁 截止到目前為止， 14 年員工評優(yōu)情況如下表： 2018 年季度評優(yōu)情況 季度 涉及人數(shù) 獎金發(fā)放 一 7 7000 二 7 7000 三 4 4000 合計 18 18000 （四）人事檔案管理 本年度共整理 857 份檔案資料（其中在職人數(shù) 262 人、離職 595 人），并及時更新人事電子檔案信息；并進行老員工檔案的整理，統(tǒng)一按要求進行歸類與編號。同時，檔案還缺乏齊全性，主要體現(xiàn)在新入職員工提供的資料不齊全引起的。 從人事檔案資料整理的情況可以分析出， 2018 年前未曾整理的檔案資料占66%（遺留問題），體現(xiàn)在辦理入離職等人事異動報批手續(xù)存在漏洞，主要是因人事專員的變動引起工作銜接上的困境，并且長時間的檔案資料隨意擱置所致；體檢表占 85%，說明我們對新入職員工身體狀況非常關注；同時，還有部分員工未提供離職證明等相關證件，存 在一定的用工風險。因此，應嚴格做好入職資料的審查監(jiān)管制度，在通知入職時應給予一定辦理相關證件的時間，入職時所帶關鍵證件不齊全應先提供才辦理入職手續(xù)；或給予一定時間補辦理，在有限期間內仍未提供直接給予解除勞動用工關系。同時在本年度的檔案整理工作中，發(fā)現(xiàn)之前所有入職保安都未提供《無犯罪證明》材料，這也無形中增加了企業(yè)盲目用工的風險。 為了更好的規(guī)范檔案的管理， 2018 年人力資源部下發(fā)制定了《檔案管理制度》。形成了一套嚴謹、規(guī)范的管理制度，為后續(xù)檔案完善工作的展開奠定了良好的基礎。 （五）了解員工工作看法，掌控員 工心態(tài)。 在平時的工作中，經常與員工溝通、面談，重點是入職、轉正、晉升、調崗、離職的員工。全面了解員工對工作看法和想法，掌握員工心態(tài)，了解員工整體水平和總體素質。了解員工對公司政策和規(guī)定的反應情況，為公司管理活人力資源部 2017 年度工作總結和 2018 年工作計劃 第 十六 頁 動決策提供依據。在溝通中進一步引導員工的想法，幫助員工規(guī)范自身的職業(yè)生涯和