【文章內容簡介】 》需經(jīng)公司 董事長確認方可生效。現(xiàn)有員工薪資的最終確定需請董事長確定。 2021 年度人力資源部工作目標之五： 餐飲資料庫中國最大的餐飲資料下載平臺 上傳精彩 創(chuàng)造財富 10 海量實戰(zhàn) 專業(yè)實用 純餐飲文庫 員工福利與激勵 一、目標概述： 員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內因應人力資源市場競爭形勢和人才供求關系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。人力資源部根據(jù)公司目前狀況，在 2021 年，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司 在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。 員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。人力資源部在 2021 年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好。 二、具體實施方案： 計劃設立福利項目：員工食宿補貼、加班補貼（上述兩項進行改革與完善）、節(jié)假日補貼、員 工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、廠慶禮金、年終（春節(jié)）禮金等。 計劃制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設立年度團隊精神獎、建立內部競爭機制（如末位淘汰機制）等。 2021 年第一季度內（ 3 月 31 日前）完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司董事長審批，通過后進行有組織地宣貫。 自 4 月份起，人力資源部將嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持 餐飲資料庫中國最大的餐飲資料下載平臺 上傳精彩 創(chuàng)造財富 11 海量實戰(zhàn) 專業(yè)實用 純餐飲文庫 續(xù)性工作。并在運行后一個季度內（ 6 月 30 日前）進行一次員工滿意度調查。通過調查信息向公司反饋，根據(jù)調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。 三、實施目標注意事項： 員工福利和激勵是相輔相承的關系，工作的認真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運作效率和公司的長期發(fā)展方向。人力資源部應站在公司長遠利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。 四、目標責任人： 第一責任人：人力資源部主管 協(xié)同責任人：人力資源部主管助理 五、目標實施需支持和配合的事項與部門： 因每一項福利和激勵政 策的制定都需要公司提供相應物質資源，所以具體福利的激勵項目都需要公司董事長最終裁定。人力資源部有建議的權利和義務。 福利與激勵政策一旦確定，公司福利委員會應配合人力資源部共同做好此項工作 2021 年度人力資源部工作目標之六： 績效評價體系的完善與運行 一、目標概述： 2021 年，人力資源部將此目標列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。 績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方 法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng) 餐飲資料庫中國最大的餐飲資料下載平臺 上傳精彩 創(chuàng)造財富 12 海量實戰(zhàn) 專業(yè)實用 純餐飲文庫 員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。 二、具體實施方案： 2021 年元月 31 日前完成對《公司績效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫，提交董事長審議通過； 自 2021 年春節(jié)后，按修訂完善后的績效考核制度全面實施績效考核； 先對相關使用表單進行修改，建議將考核形式、考核項目、考核辦法、考核結果反饋與改進情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的鏈接等多方面進行大幅度修改，保證績效考核工作的良性運行 ；建議將目標管理與績效考核分離，平行進行。目標管理的檢查作為修正目標的經(jīng)常性工作，其結果僅作為績效考核的參考項目之一；將充分考慮推行全員績效考核， 2021 年人力資源部在對績效評價體系完善后，將對全體職員進行績效考核。 推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。 三、實施目標注意事項： 績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引 導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。 績效評價體系作為人力資源開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，人力資源部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。 績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。 餐飲資料庫中國最大的餐飲資料下載平臺 上傳精彩 創(chuàng)造財富 13 海量實戰(zhàn) 專業(yè)實用 純餐飲文庫 四、目標責任人： 第一責任人：人力資源部主管 協(xié)同責任人：人力資源部主管助理 五、實施目標需支持與配合的事項和部門： 修訂后的各項績效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門和董事會共同審議； 公司需成立績效考核推行委員會對績效考核工作的推行、實施負責。建議公司至少應有一名高層領導參加，人力資源部作為具體承辦部門將承擔方案起草、方法制定、協(xié)調組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計并與薪酬鏈接的職責。 2021 年度人力資源部工作目標之七： 員工培訓與開發(fā) 一、目標概述： 員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發(fā) ，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力。對員工培訓與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度耄腔貓箢H豐的長期投資。人力資源部 2021 年計劃對員工培訓與開發(fā)進行有計劃有步驟有目標地進行，使公司在人才培養(yǎng)方面領先一步。 二、具體實施方案： 根據(jù)公司整體需要和各部門 2021 年培訓需求編制 2021 年度公司員工培訓計劃； 采用培訓的形式：外聘講師到企業(yè)授課；派出需要培訓人員到外部學習；選拔一批內部講師進行內部管理和工作技能培訓；購買先進管 理科學 VCD、軟件包、書籍等資料組織內部培訓；爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書、工作總結等方式） 餐飲資料庫中國最大的餐飲資料下載平臺 上傳精彩 創(chuàng)造財富 14 海量實戰(zhàn) 專業(yè)實用 純餐飲文庫 等。 計劃培訓內容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應重點培訓以下幾個方面內容：營銷管理、品質管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、財務管理、計算機知識、專業(yè)知識、采購與談判、心